医院护理人力共享平台建设的应用价值

目的浅析厦门大学附属第一医院构建的护理人力共享平台在推动院内护理人力流通上取得的成效。方法选取厦门大学附属第一医院2020年1月—2022年12月35例护士、100例患者作为研究对象,其中2020年1月—2021年4月,厦门大学附属第一医院落实常规护理人力资源管理模式,设为对照组;2021年5月—2022年12月,厦门大学附属第一医院开发护理人力共享平台尝试护理人事改革,设为观察组。比较35例护士在不同时期下对医院护理工作开展质量与效率的满意度、平均绩效、科室护理技能考核成绩,再统计护理人力共享平台投入运作后,该院需求岗位共享情况、支援人次和节约的人力成本。最后比较100例患者(2组各50例)对不同时期下厦门大学附属第一医院护理工作的满意度。结果观察组全体护理人员对医院护理工作开展质量与效率的满意度(100%)、平均绩效[(2624.36±371.05)元]、科室护理技能考核成绩[(92.68±7.05)分]均高于对照组[77.14%,(1936.54±291.72)元(,86.16±8.93)分];患者的护理满意度(100%)高于对照组(78.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。自医院护理人力共享平台运行后,共计35个需求岗位进行共享,支援4189人次,节约人力成本约471万元。结论厦门大学附属第一医院构建的护理人力共享平台运行以来,有效解决该院紧张的护理人力资源问题,提高医院护理工作开展质量与效率,推动护士专业技术水平进步,并提高人员薪资待遇,护士对该人事改革模式表示满意,患者对临床护理质量亦表示满意。

构建“互联网+”模式的人力资源共享平台的思考

组织要发展关键在人才,人才如何获取、培养、使用和保留,是人力资源管理工作的核心。从过去的人事管理到如今的人才资产管理,人力资源管理的功能和定位发生了很大的变化。在互联网的背景下,人力资源供求关系的核心是"去中介化"和信息沟通渠道的扁平化,实现雇佣双方信息透明化,实现人力资本共享。但是,现实社会的雇佣双方极不平衡,有的岗位重金难招一人,而有些人却无所事事。如何扩大人力资源的共享,将人力资本市场的潜能挖掘出来,实现人力资本共享,是一个值得探讨的话题。

后疫情时代背景下对安徽企业HRBP模式的思考

每一个人力资源从业者都在思考怎样更好地去适应后疫情时代所面临的诸多问题。由于人力资源三支柱刚好强调灵活、共享、线上、开放,于是几乎是一夜之间被提上了每个企业的人力资源改革日程。安徽企业也在积极探索人力资源改革模式,将传统的人力资源模式提升为现在的人力资源三支柱模式。着眼于后疫情时代背景下安徽人力资源现状,对安徽企业的人力资源业务合作伙伴模式现状存在的问题进行了分析和思考,以此来推动人力资源三支柱的完善和发展,为安徽企业人力资源业务合作伙伴模式的实践提供参考。

激活数字人才体系

数字时代的人才管理应如何进行结构性调整、系统性优化、持续性发展?数字化转型是集业务与技术于一体的创新,它既不是在技术上被动地响应业务发展需求,也不是只关注新技术在企业的试点。数字化转型与科技创新相辅相成。当在互联网环境下成长起来的数字原生代人群逐渐成为市场的主力军时,他们需要企业提供个性化员工体验。