论市场经济下高校图书馆的人力流失问题及对策

本文对高校图书馆近年来人才流失现象严重的原因进行分析和探源 ,同时对建立高校馆人才队伍相对稳定机制。

国有中小企业改制后人力资源流失问题研究——以云南省L公司为例

由于地域和历史的原因,云南省中小企业起步晚,人力资源管理制度不健全,企业的发展受到人才吸引难、人才流失严重的制约,而近几年国企改制为民企的中小企业人力资源流失问题尤为严重。因此,运用科学的方法,实证研究云南省改制后的中小企业人才流失问题,对该类型企业的发展具有十分重要的现实意义。本文以云南省昆明市L公司为实证研究背景,从改制后的中小企业人力资源管理者的角度出发,运用现代管理理论、人力资源管理理论等相关领域的知识,综合分析企业人力资源流失的影响因素,提出预防企业人力资源流失的有效对策,帮助企业完善人力资源管理制度,以期为该类型企业的人才保留工作提供参考性意见。

农村人力资本流失的区域农业增长效应研究——基于13个粮食主产省区的面板数据

基于国家统计局农调队"中国农村劳动力的就业和流动就业状况的专项调查"数据,对全国13个粮食主产区省份农村人力资本、农村人力资本流失及农业人力资本状况进行了测算,并采用面板数据模型,分析了农村人力资本流失对区域农业增长的影响。研究结果表明,农村劳动力向非农产业转移使各地区农村人力资本出现不同程度的流失,也降低了农业人力资本存量,降低了人力资本对区域农业增长的产出弹性,影响了财政支农效果。政府应该完善农业经济政策,提高农业经营效益,提高人力资本投入农业生产的激励;完善农村人力资本政策,使农村人力资本结构与农业生产相适应,提高农业人力资本投资效率,使农村人力资本与农业增长形成良性互动。

西部欠发达地区农村人力资本流失对经济发展的影响

一、前言 人力资本是现代经济增长与发展的源泉和根本动力。增加人力资本投资，提高人力资源质量，已成为各国促进经济发展的重要手段。从经济增长的制约和促进因素看，人力资本作为生产要素，对经济增长具有决定作用，尤其对我国农村经济增长具有战略意义。舒尔茨认为：“人的知识能够减轻自己对耕地传统农业及正在被消耗的能源的依赖，并且能够降低食物的物质生产成本。”历史已经证明，人类能够通过知识的进步来增加资源。世界各国经济现代化的共同内容是耕地的经济重要性在下降，而人力资本的重要性在提高。“土地并不是使人贫穷的主要因素，而人的能力和素质却是决定贫富的关键因素。”舒尔茨的这一观点对于解决中国农业发展的主要问题——资源短缺的矛盾具有重要的现实意义。长期以来，制约我国农业经济发展的根本原因就是农业资源尤其是耕地和水资源短缺的矛盾。这种矛盾在西部地区更为突出，除了内蒙古、新疆、宁夏、甘肃等四个自治区（省）人均耕地面积高于全国平均水平以外，其他西部省、市、自治区人均耕地面积都低于全国平均水平，而且在重庆、四川两个地方人均耕地面积不足1亩。水资源短缺也是西部大部分地区面临的一个困难。西北地区年均降水量少，蒸发量较大，而且部分地区作物生长季节的积温不够稳定，对作物生长发育和产量都有很大的影响。因此，西部地区必须加大农村人力资本投资来解决制约经济增长的资源短缺问题。但是，随着我国农村劳动力转移步伐的加快，大量中西部地区农村劳动力流向东部沿海地区，尤其是西部欠发达地区农村劳动力流动极为活跃。根据相关统计，改革以来我国农村转移劳动力数量达1亿多人，其中四川等西部地区劳动力输出量居全国前位。

基于员工满意度分析的企业人力资本流失风险规避

在知识经济时代，人力资本已逐步取代物质资本成为经济增长的发动机，企业之间的竞争已经演变为人力资本的竞争。然而由于人力资本的稀缺性，人力资本日益成为各企业争夺的对象。如何规避企业人力资本流失风险，已成为企业管理者必须解决的一大课题。

我国酒店业人力资源流失现状与对策分析

旅游酒店业是劳动密集型行业，它提供的是以服务为核心的产品组合，而员T是服务的提供者，员工的服务意识、服务态度和服务技能对顾客感觉中的服务质量以及酒店的声誉和经济效益将产生极大影响。所以，员工特别是优秀员工是酒店最宝贵的财富。然而，酒店员工流失现象已经成为酒店行业的重大症状之一，这不仅仅是个别地区的问题，而是整个行业的普遍现象。本文就这一问题，为酒店管理者提出相对有效的对策，以期推动我国旅游酒店业的健康发展。

酒店人力资源流失问题与管理策略分析

人力资源管理是现代酒店管理的重要内容,不过由于外部因素、内部因素及员工自身因素等的影响,当前酒店人力资源流失问题较为严重,对酒店的正常运营、良好发展及整个酒店业的稳定进步造成了不小影响。本文将简单分析当前酒店人力资源流失现状,分析导致人力资源流失的原因,并就相应的管理策略展开探讨。

浅谈酒店人力资源流失的原因及对策

酒店行业在发展过程中离不开人力资源,其在推动社会就业方面做出了很大贡献,酒店在吸收大量人力资源的同时,也面临着较高的人才流失率。人力资源管理作为酒店管理工作中的重要组成部分,让酒店管理者不得不重视。如何做好人力资源管理,是摆在酒店管理者面前的重要问题。本文主要阐述了酒店人力资源流失的原因和对策。

某三甲医院防范人力资源流失的实践探索

人力资源的流失会对医院的运行成本、工作绩效和单位凝聚力产生不良的影响。某三甲医院通过分析影响人力资源流失的因素,制定一系列防范人力资源流失的对策,为医院的持续发展提供了有效的人力资源保障。

高校后勤人力资本流失问题研究

由于高校后勤对职工的激励机制不到位,约束机制不健全,考核评价标准不科学,致使职工缺乏工作的激情和动力,最终造成高校后勤人力资本的严重流失(包括显性流失和隐形流失)。为此,高校后勤必须建立有效的激励机制,完善高校后勤管理体制,深化人事管理制度,充分调动职工工作的积极性、主动性,使每个职工的人力资本效能得到最大限度的发挥。

人力资源流失的成本分析

成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。人力资源成本是指为了获取和开发人力资源所必须付出的代价，它通常应包括在人员的招募、选拔、录用、安排、使用、定向以及在职培训等一系列过程中所需支付的一系列费用。高校教师人力资源成本是高校为实现其工作目标和发展目标在教师人力资源上付出的代价。但是，高校对教师的成本支出是以教育为基础的，不是以产品或服务的产出为基础。

论西部地区人力资本流失

西部大开发人才是关键,然而人力资本流失却严重制约着西部地区经济的发展。西部地区人力资本流失既有自然条件的原因,也有社会经济的原因——东西部经济发展的差距、组织管理的不规范。西部地区应当采取一系列留住和吸引人力资本的措施。

人力资本型国有资产流失问题研究

本文利用人力资本理论和产权理论对我国的人力资本型国有资产的流失进行了分析,指出由于有限理性,不确定性和投机动机,国有人力资产也面临着流失的危险,政府面临着选择的困难。在此基础上研究了企业和个人的追逐利益的行为导致了人力资本型国有资产的流失,最后,提出利用一定的治理结构来治理国有人力资产,防止国有人力资产的流失。

农村人力资本流失对农村经济发展影响研究

对农村人力资本流动的动因以及人力资本流失对农村经济的危害进行了深入分析,提出了政府应提升农村经济效益、完善社会保障机制、创新教育制度、建立人力资本补偿回流机制等政策建议。

身份重建与国有企业人力资源流失

本文分析了国有企业改革是职工对身份的重新认识过程,进而得出国有企业人力资源流失的原因、途径。并运用集体行动理论,以国有企业内部单个人的行动来分析人力资源流失。

国有企业人力资源流失危机原因分析与对策研究

随着知识经济时代的发展,世界经济全球化进程的加快,我国加入WTO以后体制改革的深化,对我国国企提出了更高的要求.而人才在这场战争中是最主要的资源,我国国有企业在特有的体制下经过了长期的发展,产生了一些问题导致了对人力资源的管理发展的阻碍,对人力资本认识的落后,在育人机制、选人机制、留人机制、激励机制等办面的落后,使得我国国有企业在这样的人才竞争战中处于弱势地位,人才流失现象严重,已经成为阻碍我国国有企业发展的重大问题.

连锁企业人力资源流失的控制

随着国内零售市场的全面开放,外资零售企业在中国的扩张速度加快,同时,国内的一些连锁零售企业为争夺地盘,也以平均每个月开两三家新店的速度拼杀,随之而来的人才争夺战也进入了"白热化",几乎是新店开到哪里,哪里的零售人才就出现波动,人力资源流动频率太快已成为目前很多连锁企业面临的共同问题.业内人士称,本土连锁企业的人才流失量非常大,目前包括北京、上海、天津等地本土零售企业的人才流失比例已经接近35%,平均每新招100名员工,就有35人在工作1年内离职,而且多以管理人员的流失为主.因此,培养人才、吸引人才、留住人才是国内连锁企业最急迫的问题,而如何控制人力资源的流失已成了目前连锁企业人力资源管理的重要工作.

基于人力资本投资模型农村人力资本流失影响研究

人力资本流失严重影响我国农村经济发展。该文利用人力资本投资模型分析了促使农村人力资本向城市迁移的动因是城乡收入的差距扩大、人力资本的流动成本和流动带来的心理成本降低。并基于农村人力资本流动的动因,提出政府应从提升农村经济效益、完善社会保障机制、创新教育制度、建立人力资本补偿回流机制来消除人力资本流失带来的负面影响。

医院人力资源流失的原因及对策分析

医院人才流失问题是影响医院正常运营和管理的重要因素。人力资源的流失带来的是无形资产的流失和巨大的重置成本，因而做好人力资源管理，避免人才流失是医院管理工作中的重要内容。本文分析了医院人力资源流失的原因、影响，并提出了避免人力资源流失的对策。’

饭店人力资本流失对策分析

饭店企业通过对人力资本的不断投资来使自己未来的收入得到增长。但员工的频繁流动使得企业人力资本大量流失，影响到产品质量和利润水平。文章总结分析了饭店人力资本流失的原因，提出了治理对策。特别指出应从招聘环节着手，实现“人——岗”匹配；同时营造公正透明的企业文化，为员工提供充分发展的平台，在这些基础上再制定合理的薪酬政策，从而降低企业人力资本的流失率，提高企业的管理水平。