最佳“雇主”的人力策略

不久前,在3000位人力资源经理的调查中,摩托罗拉排名"最佳雇主"首位.在人力资源管理和开发领域中,摩托罗拉素来被业界视为最佳实践的标杆.在2000年,摩托罗拉公司就曾获得美国企业"人力资源创新奖".可以说,其优秀业绩的取得与其人力资源工作长期坚持为企业经营战略服务、关怀员工发展、为社会做贡献的实践密不可分.这一点也可以从它在用人的理念上得到印证.

精神专科医院人力资源管理策略探讨

近年来,随着医改的深入推进、社会心理服务需求的变化,精神专科医院的发展同时面临着机遇和挑战。精神卫生专业人才作为精神专科医院的核心人力资源,如何“引、育、留、用”,促进人才队伍建设,成为推动医院高质量发展的关键。

经济周期对人力资源需求和供给的影响及应对策略分析

经济周期对人力资源需求的影响在经济繁荣期,企业经营状况良好,业务量激增,市场对产品和服务的需求旺盛。直接推动企业扩大生产规模和市场份额的欲望,从而导致人力资源需求显著增加。企业不仅需要补充现有岗位的空缺,还可能开设新部门或增设新职位,以满足业务扩展的需要。在这一阶段,公司往往愿意提供更有竞争力的薪酬和福利来吸引和留住人才,特别是在技术、销售和管理等关键领域。繁荣期的人力资源策略侧重于招聘和培训,企业可能加大在人力资源开发上的投入,包括内部培训、专业发展和团队建设,以确保员工技能与企业目标同步成长。企业还可能采用灵活用工策略,如临时工或外包,以应对突发的项目需求或季节性波动。

探究人力资源管理策略与县域经济高质量发展的融合

如今我国县域经济发展加快,人力资源管理策略在促进县域经济高质量发展中起到了重要的作用,本文探讨人力资源管理策略与县域经济高质量发展的融合,并提出相应的对策和建议。首先,文章对人力资源管理策略进行了概述,包括定义、目标、基本原则和方法。其次,分析了县域经济高质量发展的现状和挑战,主要包括城乡差距和资源禀赋、产业结构和创新能力以及人才流动和留住问题。接着,探讨了人力资源管理策略与县域经济高质量发展的融合,包括人力资源需求与产业发展的匹配、人力资源的组织和利用以及人力资源的激励和发展。最后,通过经济指标的分析和对比,评估了人力资源管理策略与县域经济高质量发展的效果。

基层事业单位员工满意度与人力资源管理策略的关联性研究

一、前言。员工满意度与人力资源管理策略关联性的研究背景源于对组织内部员工情感体验与组织运营效果之间关系的探讨。随着社会经济的发展,人力资源被认为是组织最为宝贵的资产之一,而员工满意度则成为评价组织人力资源管理有效性的重要指标之一。

精细化管理视角下公立医院人力资源管理策略分析

一、前言。公立医院作为我国医疗卫生服务体系的主体,承载着维护公众健康、提供优质医疗服务的重要使命。随着我国社会经济的发展和医疗改革的深入推进,公立医院在满足人民群众日益增长的多元化、高品质医疗服务需求方面面临着严峻挑战^([1])。尤其是在人力资源管理层面,由于行业特殊性与复杂性,导致一些医院出现诸如人才结构失衡、激励机制不健全、培训体系不完善等问题,严重影响了医院的服务质量和效率提升。因此,探索有效的人力资源管理模式成为推动公立医院高质量发展的重要课题^([2])。二、研究目的随着我国综合国力的不断进步,人们越来越重视自身的身体健康并且希望追求幸福感更高的生活。医疗体系作为维持群众身体健康的重要因素,随着改革的不断深入需要持续地加强成本控制,做好后续支撑,提高医疗系统的服务能力。

基于新医改形势的公立医院人力资源管理策略

随着新医改政策的不断完善以及公立医院改革的深化,公立医院人力资源在公立医院发展中占据着重要的作用,也是公立医院核心竞争力提升的重要方法。在医疗市场竞争愈加激烈的背景下,公立医院也应当抓住改革的机遇,实现医院的健康发展。但是,从当前公立医院的管理体系来说,人力资源管理工作在其中存在着一系列的问题,不仅影响着公立医院形象的建设,也对其战略发展起到一定阻碍作用,难以在激烈的竞争中占据优势。因此,面对这一问题,公立医院应当思考人力资源管理中存在的问题,并对其应对策略进行探究,不仅可以提高公立医院的人力资源管理能力,还能够为公立医院的发展奠定良好的管理基础。本文将从公立医院人力资源管理概述、现状以及基于新医改形势的公立医院人力资源管理策略三个方面进行分析和论述。

数字经济时代下高校创新人力资源管理的探析

数字经济时代的到来,给高校人力资源管理带来了新的挑战。人才需求结构发生变化,人才流动速度加快,管理信息化要求不断提高……如何在数字经济背景下,创新高校人力资源管理策略,成为亟待解决的问题。数字经济时代高校人力资源管理的新特点人才需求结构的变化。

医院人力资源管理存在的问题分析及创新策略

医院人力资源是医疗服务质量和医院竞争力的重要基础,但在实际工作中,医院人力资源管理却面临着诸多挑战,如资源配置不合理、人才流失、管理层领导能力不足以及人力资源成本管理不尽人意等问题。文章旨在深入研究医院人力资源管理的实际状况,提出具有针对性的创新策略,并对未来的发展趋势和挑战进行了探讨。

大数据背景下国有企业人力资源绩效管理策略探究

在互联网全面覆盖、信息技术不断优化升级与广泛应用的形势下,我国的大数据环境逐渐形成,大数据技术在应用实践中也表现出强大的应用效果,在促进应用领域发展方面发挥了非常关键的助力作用。目前国有企业面对的竞争和发展压力越来越大,强化人力资源管理,提升企业核心竞争力势在必行,因此很有必要通过大数据的合理运用,提升人力资源管理水平,基于此本文重点分析大数据背景下的国有企业人力资源绩效管理策略,供相关工作人员参考。

企业组织变革特征、人力资源策略与变革应对行为的实验研究:组织学习的视角

在快速发展的全球化和知识经济背景下,各类组织急需通过变革创新来适应动态环境和开拓发展。本研究使用基于多案例的实验学习技术,研究与检验了公司组织变革的关键特征和人力资源策略与变革策略,特别关注了组织学习的关键作用。基于110项组织变革案例情节的内容分析,本研究验证了变革的四项主要特征:风险创新性、动态整合性、网络互动性和文化多样性。组织变革过程的有效人力资源策略包括培训发展、招聘配置和绩效薪酬。统计分析结果表明,组织绩效受到多重因素影响和组织学习的中介效应,而组织学习各个维度中,实验尝试学习的效应最显著。组织学习促进了两种变革策略的效能期望,即文化学习策略和团队协同策略。

基于相对能力分析的企业人力资本投资策略研究

总结出系统的人力资本投资策略,并从员工相对能力分析出发,建立起员工相对能力类型与企业人力资本投资策略的匹配模型,主张针对不同能力类型的员工,企业应采用不同的投资策略,方可提高员工绩效与企业的人力资本投资收益率。

人力资源组合策略理论及其研究进展

战略目标的实现是组织一切策略的终极目的。就战略理论与人力资源管理相关理论而言,组织战略的实现需要相应的知识技能、行为表现、工作动机以及员工潜能发挥的参与机会,而这些要素需要借助于人力资源管理策略加以促进和推动,需要通过构建有效的人力资源策略达成此目标,这是目前该领域所迫切需要解决的问题。总结了以往研究中基于不同视角的人力资源组合策略,对每一种策略的构建思路进行了评价,在此基础上描绘了该领域未来的发展趋势。

创业导向、人力资源策略与组织绩效关系

企业组织绩效受企业创业导向及人力资源策略的影响。本文通过对温州73家企业进行访谈及问卷调查,用实证方法来验证创业导向、人力资源策略与组织绩效关系的构思模型。研究结果显示,创业导向、人力资源策略与组织绩效显著正相关,但每一维度对企业组织绩效的影响作用不一样,创业导向的各维度通过人力资源策略起着部分中介作用能较显著地影响组织绩效。

基于动态能力的企业人力资源策略研究

随着金融危机的不断蔓延,企业的发展面临着严峻的挑战,组织动态能力以能更好的适应动荡的环境成为关注的重点。企业人力资源策略通过直接或间接对员工技能和行为产生作用从而影响组织的动态能力。本文构建了人力资源策略对组织动态能力的作用模型,并为企业制定人力资源策略提供了建议。

推动企业知识管理的人力资源策略

随着知识经济时代的来临,旨在高效获取、传播和利用知识的知识管理在企业中得到了越来越多的重视。目前,学术界关于知识管理概念的理解主要是在人和信息两个维度上展开的。基于知识螺旋的分析,本文认为人力资源管理才是企业知识管理的核心内容,并由这一视角为企业知识管理活动的实施提出了一系列策略建议。

企业生命周期与人力资源管理策略

企业在其生命周期的不同阶段均具有较为明显的企业现状与外部环境的差异性 ,这种差异性造就了企业不同的发展战略 。

基于动态能力的企业人力资源策略研究

随着金融危机的不断蔓延,企业的进一步发展面临着环境变化带来的严峻挑战,组织动态能力以能更好地适应动荡的环境成为关注的重点。企业人力资源策略通过直接或间接对员工技能和行为产生作用从而影响组织的动态能力。

人力资源策略管理是组织变革的着力点——以流通领域分销商职能变革为例

文章以流通领域分销商职能变革为例,讨论人力资源策略管理是组织竞争变革的着力点。我国流通领域分销商要由切割分销区域和密集型经销商设置的管理模式转变到按照渠道划分经销商的管理,或制造商与经销商、零售商形成战略伙伴关系的价值链管理,这个变革的实现,只有通过以“才能本位制度”为核心的人力资源策略主导其职能管理的使命与功能的扩张才能达到。用宝洁(中国)公司分销商的职能变革作实证,说明人力资源的职能管理不能如以前那样是静态的,而是要超前的、动态的,人力资源人才要通过操作组织变革来配合企业经营战略发展的效率展开;组织能力与竞争优势的结合将是未来企业经营必定面临的主题,并对创造我国医药经销商新职能优势的改善政策提出一些意见。

善用人力资源管理策略应对酒店员工离职问题

酒店业员工过高的离职率制约了酒店业的健康发展,通过分析员工离职原因,发现企业人力资源管理存在的弊端成为员工离职的重要外推力。文章提出应该综合运用多种人力资源管理策略,改善酒店管理,实现其发展目标。