医院人力资源信息化管理体系的构建研究

引言 医院是满足大众医疗需求且提供医疗服务的专业化机构,涉及诸多工作内容。医院内部各单位以及各环节流程均会产生大量的信息数据,尤其是进入信息化时代后,信息数据量激增,给人力资源管理部门带来了极大的工作压力。若不能落实好人力资源管理工作,就会影响到医院的医疗服务水平。随着我国新医疗改革的不断深入,传统的人力资源管理模式已经无法适应新时代医院可持续发展的需求。因此,医院必须与时俱进,将先进的技术手段引入到人力资源管理当中,立足于医院的实际管理需求,构建科学、可行的人力资源信息化管理体系,以此更好地满足医院针对高水平的人力资源需求。

数字时代下游戏化人力资源管理研究述评

游戏化人力资源管理的相关研究虽在近些年快速发展,但仍缺乏系统综述性研究对其概念内涵进行明晰,其影响因素和影响效果有待梳理,相关理论框架也需完善。鉴于此,通过结构化的文献回顾法和内容分析法,对游戏化人力资源管理进行了系统综述,取得了以下研究结果:定义了游戏化人力资源管理的概念;明确了游戏化人力资源管理的发展历程;梳理了游戏化人力资源管理研究的理论框架;归纳与总结了相关影响因素和影响效果。在此基础上,进一步从深度融合应用场景、精细探究游戏化元素、丰富相关理论机制等角度提出了未来研究建议。

大数据背景下人力资源绩效管理创新策略研究

一、前言在竞争日益激烈的市场环境中,有效地管理人力资源成为确保企业成功和可持续发展的关键。人力资源管理的核心在于绩效管理,不仅涉及人力资源计划、招聘和选拔、甄选、工作分类、成本分配、激励、个人业绩管理,还包括员工培训和发展等多个方面。绩效管理的主要任务是确保员工的绩效与企业的目标和战略保持一致。在此过程中,透明和公平的绩效评估尤为重要,因为不公正的评估可能对企业的整体氛围和员工的积极性产生负面影响。

三甲综合性公立医院人力资源管理存在的问题与对策研究

文章基于医院人力资源管理现状,通过观察、梳理其中的不足之处,针对性地提出有关改进建议,以期探讨三甲综合性公立医院人力资源管理存在问题以及具体对策。当下医院人力资源管理现存在着人力资源规划模式粗犷、员工晋升缺乏良性竞争与疏于员工关系管理等短板,亟待解决。通过全盘科学化人力资源规划方法、实行员工晋升“全生命周期”管理及开展员工关系的维护与促进标准作业等管理举措,对于解决现有人力资源管理过程中存在的问题具有积极意义。只有切实关注人力管理的不同时期,最大限度地发挥人力资源整体效能,方能推动医院运营与高质量发展。

激励理论在人力资源薪酬管理中的运用——评《人力资源开发与薪酬绩效管理研究》

随着知识经济时代的到来,人力资源要素的重要性愈加突出。面对知识经济兴起与蓬勃发展,以及经济全球化发展所带来的各种机遇与挑战,如何科学运用人力资源并充分发挥其功能作用,是促进我国经济社会发展必须深入探究的课题。《人力资源开发与薪酬绩效管理研究》一书立足于当前企业单位人力资源开发与管理的现实需要,总结了各种人力资源开发和管理的方式、方法,并分析了可实施的薪酬绩效管理方案,以满足广大人力资源管理工作者的实际需要。

推动经济发展与人才流动的重要力量——记第二届全国人力资源服务业发展大会

人力资源服务业是为经济社会发展提供人力资源流动配置服务的现代服务业重要门类,在为人力资源的供给方和需求方提供相关服务、促进人力资源供求对接、提升人力资源开发管理和配置效率等方面发挥了重要作用。我国有14亿多人口、近9亿劳动力,拥有丰富的人力资源,为人力资源服务业发展提供了良好基础。

加强企业人力资源战略管理提升企业竞争力

新经济时代的现代企业人力资源战略规划管理,应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性;应当始终站在企业最高战略的高度,充分审视企业自身的资源条件和外部环境,在企业愿景、目标以及战略规划的指引下,持续推进企业人力资源管理的变革,革除企业人力资源管理缺陷,健全企业人力资源管理体系,建立和运用适合于企业不同发展阶段的现代企业人力资源战略管理方略,助力企业走上不断发展壮大的康庄之路。

上海老年人力资源开发的现状、困境及对策研究

“老有所为”是我国积极应对人口老龄化的一项主动策略,又融入了深具地方特色的解读框架。在上海,处于“初老期”的老年人占比较高,他们具有良好的教育资源禀赋和健康状况,是未被挖掘的重要人力资源储备。上海60—69岁组的低龄老年人口规模约由1990年的115.1万增长为2020年的341.4万,占老年人比例超过60%。60—64岁老人中受教育程度为高中及以上的占比从1990年的9.6%增长为2020年的50%。上海市老年人的预期寿命和健康预期寿命都稳居全国领先位置,60岁男性老人的余寿从1990年的21.35岁增长为2020年的24.71岁,健康预期寿命则由18.55岁增长为21.61岁。但是,同一时期,上海就业老年人的规模从29.6万下降为19.7万,其比例从5.45%下降为3.46%,这也反映出老年人参与社会经济活动的多样性不足。尽管“老有所为”的观念深植人心,但在社会认知、权益保障和就业机会等方面仍面临困境,需要多措并举来推动这一理念的深化和实践。为此,促进“老有所为”观念在社会范围的广泛接受,建立健全法治保障系统,以及提高参与形式的多样性,构成了激活和开发老年人才资源,进而创造银发经济增量的有效举措。

国有企业人力资源激励机制作用和创新实践

国有企业是国民经济发展的基石,加强国有企业人力资源研究对于稳定企业发展,提高企业市场竞争力有重要的作用。本文结合当前国企人力资源管理在激励创新方面存在的问题以及人力资源激励与创新的实践价值,深入分析了国有企业人力资源领域加强激励与创新的实践策略,并就可能存在的问题进行了剖析。国有企业近年来出现了一些共性的问题,如人员晋升难,人力资源管理理念落后,员工缺乏市场意识等.

面向内部客户需求的人力资源管理成熟度模型

人力资源管理成熟度是评价公司人力资源管理水平的重要工具。目前国内外人力资源管理成熟度模型普遍存在两点不足:缺乏内部客户思维、指标过多导致操作繁琐。本研究以公司高层管理者工作的典型需求为依据,精简评价指标,设计了新的人力资源管理成熟度模型,可以较好改善上述不足,并且具有较好的实践价值。

数字经济时代下高校创新人力资源管理的探析

数字经济时代的到来,给高校人力资源管理带来了新的挑战。人才需求结构发生变化,人才流动速度加快,管理信息化要求不断提高……如何在数字经济背景下,创新高校人力资源管理策略,成为亟待解决的问题。数字经济时代高校人力资源管理的新特点人才需求结构的变化。

我国人力资源服务业的现状与未来发展

我国人力资源服务业经过40余年的发展,走出了独具特色的“中国式”道路,行业发展呈现规模化、多元化、专精化、数字化、融合化、集聚化、国际化的趋势。但行业发展也面临着企业对人力资源服务的认知度有待提高、人力资源服务与实体经济的协同度不高、区域发展不平衡、数据资源没有得到充分运用、行业整体呈现“小、散、弱”的特征、市场秩序有待进一步规范等问题。推动人力资源服务业未来发展,要进一步促进人力资源与实体经济的深度融合;强化创新引领,打造人力资源服务与科技发展、现代金融等更加良性的共生格局;适应劳动组合形态的变化,着力拓展就业服务功能;用好新技术,推动各类人力资源服务业务转型升级;加大培训力度,不断提高人力资源服务从业人员专业化水平;推动整合发展,提高行业整体生存与发展能力;准确定位,充分发挥人力资源服务产业园的集聚平台作用;适应新形势需要,制定升级版的人力资源服务业发展政策;调整管理职能,实现人力资源服务全行业一体化管理;简政放权,加强人力资源服务行业协会建设。

国有企业人力资源管理与质量提升策略

人才已经成为提高企业竞争力的关键,新时期铁路企业面临着更为复杂的市场环境,更需要做好人力资源的管理工作。本文首先对目前铁路国有企业人力资源管理问题进行了分析,主要对人力资源管理理念、人才招聘与用人等环节的问题进行探讨。针对上述问题,提出了提高国有企业人力资源管理质量的策略。

复旦大学附属中山医院人力资源部招聘启事

招聘岗位人力资源部副主任岗位要求:(1)年龄:45周岁及以下;(2)学历:硕士及以上学历,相关领域的硕士或MBA学位优先;(3)能够明显地展示诚信、创新和参与的价值观;(4)具备全面的现代人力资源管理理念和扎实的理论基础,对人力资源六大模块有系统的了解和实践,能结合公司情况给出较深入的评估和反馈;(5)擅长吸引、聘用和发展优秀人才,有开发和实施人力资源战略并取得成果的工作记录;(6)曾直接参与公司战略管理、人力资源管理、组织变革管理的开发及培训,并在团队中扮演重要角色;(7)具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队,懂得激励团队,协调发展,发挥领导核心价值;(8)了解过程改进方法的知识或具有一定的实际经验(实际过程改进、精益制造、六西格玛等);(9)具有世界500强公司或大型国企或大型事业单位人力资源管理经验者优先;(10)特别优秀的,可适当放宽招录条件。

事业单位人力资源考核的要点

随着事业单位各项工作不断改革,单位人力资源改革也在不断推进。人力资源是否能够发挥应有的作用,在很大程度上决定单位改革的成效。事业单位只有形成科学合理的管理方案,对人力资源管理体系进行优化控制,才能充分发挥人力资源管理的效能,最大限度激励事业单位人员提供各项公共服务。本文对事业单位人力资源考核进行分析,重点论述考核的策略,认为事业单位要充分关注人力资源考核的要求,形成恰当的措施激发人员工作的积极性,才能最大限度确保事业单位的各项工作有序运行。

乡镇人力资源绩效考核管理研究

在新时代背景下,乡镇政府将成为基层人力资源管理的核心载体和基础单元,担负着农村经济发展和乡村振兴的重要任务,乡镇人力资源绩效考核管理也将在乡镇经济工作提质增效、优化人力资源管理方式中发挥重要作用。基于此,应做好该项工作,优化乡镇人力资源结构,发挥人力资源经济效益和社会效益,为乡村振兴战略提供人力资源保障。本文对此进行了简要分析,以供参考。

卫生事业单位人力资源规划与柔性管理

人力资源规划是企事业单位对人力资源配置与使用所做出的系列计划安排,有利于单位合理配置、高效使用人力资源。柔性管理作为一种新的人力资源管理方式,以“人性化”为标志,通过采取非强制方式将组织意志转变为个体的自觉行动,关注个体的积极性与创造性。新医疗改革背景下,卫生事业单位应做好人力资源规划与柔性管理工作,以实现对人力资源潜能的深入挖掘,以及对人力资本的有效积累,为自身高质量发展与地方医疗服务保障体系的完善提供有力的人才支持。本文简单阐述了人力资源规划的概念、原则以及柔性管理的内涵、特点,重点从组织建设、统筹规划、人力资源开发、绩效管理、激励奖惩等方面讨论了当前卫生事业单位人力资源规划与柔性管理的问题,并提出几点问题应对措施,旨在为卫生事业单位挖掘人力资源潜能、夯实人力资本基础提供借鉴。

浅析数字化时代人力资源改革方向

数字时代使人们的生活方式发生了改变,工作、学习、娱乐与社交都融入了网络世界。数字技术能够帮助人们接收和交流信息,提升学习工作的效率。当前,数字技术已深度嵌入人们的日常生活,在技术赋能的同时,人力资源管理也面临着新的机遇与挑战。一方面,企业借助数字技术实现对人力资源的管理;另一方面,员工越来越深入地借助数字技术完成工作任务。但是,新的工作方式给人力资源管理带来新的挑战,面对新的社会形态,人力资源管理方式改革势在必行。

医院文化建设视角下的人力资源管理工作

人力资源管理工作能激发医院职工的工作积极性与主动性,推动医院改革创新。但目前医院人力资源管理工作中仍存在一些问题,影响医院人力资源管理工作的开展效果。因此,应结合医院文化建设,提升医院人力资源管理水平,助力医院高质量、可持续发展。医院人力资源管理工作的价值人力资源管理工作的目的是不断挖掘人才价值,发挥人力资源优势。从内容来看,人力资源管理工作包括招聘、培养、激励、管理等环节,通过人力资源管理工作,能对医院的人力资源进行合理规划配置,激发医院职工的工作主动性,促进医院长期发展。从医院角度分析人力资源管理工作,具有以下方面的价值:一是充分整合、优化医院现有的人力资源。人力资源管理工作包含招聘、培养、激励以及管理等环节,管理人员可结合医院当前实际情况,合理调整、优化人员配置,解决医院人力资源配置问题,进一步发挥人力资源的潜力与价值。

企业人力资源绩效管理的现状及优化措施

社会经济的高速发展,促使企业间的竞争方式由原先单一的产品质量竞争演变为科技与人才的竞争。这一变化使得人力资源管理在社会进步中扮演着至关重要的角色。但从目前来看,许多企业在人力资源管理的质量与效能方面还存在不足,未能充分重视并合理利用人才资源,这也制约了企业的持续发展能力。因此,企业要加强内部人力资源的绩效管理,持续优化人力资源管理水平,在市场竞争中脱颖而出。