人工智能(AI)与人力资源管理(HRM)关系的辩证分析

AI 与 HRM 看似表面对抗,实则目标一致、内涵统一。AI 以人工为本,并非只有智能、机器,突出人的先进性和创新性对智能化的贡献,以便更好地为人力资源管理服务;HRM 以人为本,强调从人的实际状况出发,采取适合不同人的方式方法以实现管理的效果。认清 AI 与 HRM的关系,将二者有机结合,相互取长补短,发挥人与科技融合的最大作用,是未来管理发展的趋势,也是从业者规划职业生涯亟需解决的关键问题。

甘肃企业人力资源问题动力研究

人力资源问题的解决总是与许多因素、相关方缠绕在一起.文章关注这些缠绕与相关方不行动的'囚徒困境',以必要制度创新为基础,企业群体、社会中介和政府三方在'可行空间'上做相对彻底的快速群体转型,解决指定领域内企业群体人力资源问题.

实施人力资源(HR)外包——企业外包战略新举措

企业外包战略作为提高企业核心竞争力的一种战略管理方式,从产生至今已经发生了巨大的变化。早期的企业外包业务,多发生在企业一些与核心业务领域没有多大关系的部门,随着企业对外包战略意义认识的深入及其管理的逐渐完善,越来越多的企业日益深刻地感受到实施外包为企业经营管理所带来的成效,正因为如此,被企业视为核心业务的信息管理、人力资源管理、企业财务管理等基本业务。

基于结构方程模型的企业HR甄选方法

文章在构建人力资源管理胜任能力人员特征指标体系的基础上设计了HR胜任能力调研问卷,运用AMOS软件对调研结果进行运算并构建出了人力资源管理胜任能力影响因素的SEM模型路径图,分析各个影响因素(各个指标)对于其胜任能力的影响程度。

企业并购中HR整合风险的灰关联模型测评及其应用

企业并购过程中存在多种复杂而不确定的整合风险,人力资源整合风险是其中关键之一。文章把企业视作一个灰色系统,尝试建立灰关联预测模型用于企业并购中人力资源(HR)整合风险的测评。通过实例,探讨企业并购中人力资源整合风险的识别和测评方法的应用,用以防范企业并购中存在的人力资源整合风险,为决策层制定并购中人力资源战略提供参考依据,以有效降低人力资源并购风险带来的损失。

战略人力资源管理“黑箱”机理研究溯源、现状述评与未来展望

与传统人力资源管理(HRM)不同,战略人力资源管理(SHRM)关注组织层面绩效而非员工个体绩效,强调HRM活动的系统性作用而非单一HRM活动。本文对SHRM研究的核心问题——HRM与组织绩效之间"黑箱"机理问题研究的由来和现状进行了介绍,分析了现有研究存在的主要问题,并对未来研究方向进行了展望,旨在为后续研究提供导引。

赢取竞争优势的新途径

分析了整合HR与KM的必要性与可行性,指出在新的竞争环境下,整合HR与KM是企业赢取竞争优势的一条很好途径,并给出了整合的框架。

人员高效配置的新模式——推行“X-X”和“T-T”型人员配置方案的构想

基于现有人力资源无法适应工程量的波动、单一的技能掌握无法实现员工角色类型转变的状况。目前单一的"I"型人员配置模式成为制约公司迅速发展的"瓶颈"。方案从现代人力资源管理的角度去探求适用、可行、高效的人力资源配置新模式——即"X-X"、"T-T"型人员配置模式。

浅述企业培训的意义和流程

现代企业的竞争其核心是人才的竞争,企业人力资源战略管理被视为发展的重中之重,一流的企业需要一流的人才,而人才不仅需要输入,更应着重培育,因此企业必须树立科学的人才观,将教育培训提升到企业发展战略的高度,不断健全完善企业的教育培训体系,使企业市场竞争中立于不败之地。文章阐述:培训的内涵、实施的意义、操作的流程及如何在现代企业中有效实施教育培训。