人力资源管理“三懂三化”

企业推行绩效考核,却发现考核反倒成了绩效的羁绊;设计规范的薪酬体系,员工的满意度和热情反而下降了;花费精力和预算做员工培训,员工在工作中却像没受过培训一样;忙忙碌碌的事务性工作没有多少实际价值,一直想推动的变革却做不了或做不好……看似有声有色的人力资源部门,工作中却存在大量不创造价值的浪费,还产生了诸多副作用。

员工组织嵌入性——解决人力资源管理者困境的一个新视角

企业员工组织嵌入是指个体和与组织有关的所有关系网络所形成的个体与工作之间的密切程度,代表个体与组织的嵌入程度,用于解释个体为什么留在组织中并为组织积极努力工作创造价值等一系列情境。文章在对组织嵌入的相关研究进行论述的基础上,指出了从组织嵌入的角度解决人力资源管理者所面临的尴尬困境。同时介绍了解决这种困境的另一种方法——人力资源管理专业化、业务化。