基于收益动因下中小型企业人力资源价值模型的推演

文章针对收益动因理论、社会生活成本以及人力资源价值等理论,提出了一种人力资源价值计量的模型,即基于收益动因的人力资源价值计量模型。在经济利益的创造活动中,构建并利用合理的人力资源价值模型,能够加大对人力资源价值计量的科学性、准确性。

基于收益动因下中小型企业人力资源价值模型推演分析

以收益动因理论以及人力资源价值理论为基础,提出了基于收益动因的人力资源价值计量模型,该计量模型由效率驱动型、协作驱动型、决策驱动型以及无相关驱动型组成。随后以A、B、C公司为例,实证检验了收益动因的人力资源价值计量模型,认为A、C公司员工收益应调整,B公司剩余人力资源受益额为负值,所以收益应维持原先水平不变。该模型的构建能有效地进行相应的薪资配置,并在很大程度能调动劳动者的工作积极性,有利于企业的良性发展。

人力资源价值计量模型HRVMM试析

本文从人力资源价值角度,考虑人力所能带来的未来收益及其创新能力。从绩效评价因子和潜能因子两方面入手,初步构建了人力资源价值计量模型HRVMM,对人力资源管理具有若干重大意义。

企业人力资源价值计量模型刍论

识经济和管理革命时代,人力资源作为创造财富和决定社会财富分配的最主要因素,已成为决定企业乃至整个社会和国家经济发展的最主要资源之一.……

基于员工层面的人力资源管理价值链理论模型构建

本文通过对于以往企业人力资源管理价值链模型研究成果的总结,提出了具有一定创新意义的企业人力资源管理价值链模型构建思路。重点构建了员工层面的企业人力资源管理价值链模型,并对该模型所包含的变量、变量的测量、变量间的逻辑关系进行了分析。

工程项目管理中人力资源贡献价值模型研究

本文首先介绍了人力资源价值的研究意义,然后结合当期价值理论对人力资源贡献价值进行定性定量分析,通过数学方法构建了人力资源贡献价值模型,将人力资源与物力资源科学的分离,探讨人力资源的贡献价值对经济发展的重要意义,最后分析对比,为工程项目管理中人力资源的开发运用提供参考和建议,以便工程项目管理企业优化方案,合理分配人力资源和物力资源。

论价值工程在人力资源中的应用

本文通过对人力资源价值工程的界定,探讨了人力资源功能、人力资源成本和人力资源价值的内涵,构建了人力资源价值模型,并据此分析了价值工程原理在人力资源管理中的应用,阐释了提高人力资源价值的五种途径。

物流企业人力资源的复合成本管理法

为了实现了物流企业人力资源成本与功能的匹配,达到优化成本项目分配的目的。从价值工程的基本原理出发,构建物流企业的复合人力资源价值模型。打破了以往评价人力资源成本所主要采用的绝对的一对一的打分模式,避免了不同类型成本源之间的硬性比较。基于此模型的复合成本管理法具有概念清晰、思路明确和易于应用的优点。

企业生命周期各阶段人力资源价值链管理的特征分析

企业在生命周期的不同阶段,会呈现出不同的发展特征;企业不同发展阶段,其人力资源管理的着重点也不尽相同。本文在传统人力资源价值链管理的基础上,增加了人力资源的“价值分析和发现”环节;基于不同的员工类型,将人力资源价值链分成三种类型。此外,本文根据人力资源各价值环节在企业生命周期各阶段的重要程度进行排序,勾勒了一副完整的企业生命周期各阶段人力资源价值链的对比模型图。最后,对不同发展阶段的企业,在其制定人力资源政策时给出了一些建议。