知识型企业人力资源价值评价体系研究

知识型企业管理的核心是知识管理,而知识管理的关键是对人的管理。人力资源的开发、运用和管理,首先要解决的是人力资源价值的评价问题。在其他学者研究成果的基础上,探讨了知识型企业人力资源价值评价指标体系的构建方法,并首次提出了人力资源价值指数的概念,为知识型企业人力资源价值管理提供了一种新的方法和思路。

人力资源价值评价体系探析

本文首先简要界定了人力资源和人力资源价值构成的范畴,提出了人力资源价值评价的含义和特点;在此基础上,对人力资源价值的评价过程和方法进行了详细阐释,提出了人力资源个体三方面价值构成的不同评价方法和工具;最后,通过功效系数法对人力资源三方面价值的评价值进行无量纲化处理,以便对人力资源价值进行综合评价。

人力资源价值评价体系研究分析

随着社会经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，人才的需求越来越多，进而对人力资源的重视程度越来越高。本文主要对人力资源与人力资源的价值构成进行分析，在此基础上，提出人力资源价值评价的三个方面，促进人力资源价值评价体系的不断完善。

人力资源价值评价与提升管理体系

中油国际管道以中国石油“三力”人力资源价值评价为基础,探索建立具有国际化特色、适合在海外合资公司推广的人力资源价值评价与提升体系。从人力资本效能、人力资源蓬勃度、人力资源管理体系有效性三个管理维度出发,分层分类制定评价指标,对海外合资公司实施差异化、国际化、智慧化的人力资源价值评价。通过系统衔接工具,准确梳理出价值提升的驱动因素、薄弱环节和对应的实施策略,建立了人力资源价值提升体系,构建了人力资源管理闭环,为企业高质量发展提供坚强的人才保障。