国家电网中人力资源体系建设

国家电网企业的主要业务是电网的建设和运营,为人们提供日常生活工作所需要的安全、质量高的电能。国家电网企业控制着国民经济命脉。国家电网企业在处理与客户、合作伙伴之间关系的最基本理念就是忠诚和奉献,在工作中以提高经济效益为主要生产经营目标。国家电网公司的人力资源管理部门是对内进行管理、对外提供服务的重要基础。本文简要地分析了国家电网人力资源管理存在的问题,提出了国家电网中人力资源体系建设对策。

关于资本控股公司人力资源管理体系建设的思考

分析了人力资源管理体系建设背景,探讨了人力资源管理工作的出发点和方向,就人力资源管理体系建设的核心内容、坚持的原则、主要特点及运行保障等方面进行了阐述。

优先开发人力资源的战略措施

优先开发和利用人力资源是中国近期的基本战略和国策．为此，只有转变观念，深入研究开发体制、开发政策和开发措施的变革，才能确保社会经济的可持续发展以及经济增长模式向集的型转变。

新时代高级经济师人力资源管理战略研究分析

新时代各产业的发展都需要技术变革,现代企业更加重视高级经济师主导的人力资源管理战略研究。依照当前国内市场发展的水平,企业要想提升自身的综合竞争力,需要融合信息化互联网产业,转变现有的经济发展模式,将人才发展作为市场驱动力,调整企业在市场竞争中的综合发展优势,拓展市场核心资源。而高级经济师需要从各类企业经济活动中开发可用的资源,加强对企业综合运营管理的关注。文章从高级经济师人力资源管理体系的建设发展进行分析,说明了现代企业在人力资源管理工作中存在的问题,并提出了新时代高级经济师在人力资源管理中可以应用的战略与方法,旨在为现代企业提供具体的管理思路。

新时代高级经济师人力资源管理战略

新时代多项产业的发展都要求有技术创新作为支撑,现代企业也比较注重高级经济师引导的人力资源管理战略研究。参照目前我国当前市场发展实际情况,企业如果想要让综合竞争实力得到提升,要求结合产业互联网发展,改变当成存在的经济发展形式,把人才发展当成是市场发展的驱动力,对企业在当前市场竞争过程中的综合发展优势予以展现,不断拓宽市场发展资源。而高级经济师要求基于多类企业经济活动过程中完成可用资源的开发,强化针对企业整体运营管理的关注度。文章基于高级经济师人力资源管理体系实际的建设发展情况展开分析,显示出现代企业在人力资源管理工作进行中出现的不足,并给出当前新时代高级经济师在人力资源管理经常中能够使用的战略与方法,目的是为现代企业提供切实可行的管理思路作为支撑。

快速开发理念下房产企业人力资源管理体系建设思考——基于保亿集团的实践

面对多变的市场环境和激烈的竞争压力,房地产企业之间的角力已经逐步聚焦到战略把握、管理能力和资金实力三个方面。快速开发理念正是保亿集团在上述背景下的战略选择,而人力资源管理体系如何与之相匹配是需要思考的重大问题。本文从保亿的实践出发,通过与标杆企业对比分析,从中发现问题并找出解决之道,构建有效的人力资源管理模式。