企业人力资源共享服务中心构建及其运作模式优化研究

本文以企业人力资源共享服务中心构建及其运作模式优化研究为讨论方向,选取A企业作为研究案例,在分析A企业组织结构及人力资源现状的基础上,提出A企业人力资源共享服务中心构建策略,分析人力资源共享服务中心模式下的优化流程及运作思路,旨在为我国人力资源共享服务中心构建及运作提供理论指导与帮助。

区域化共享服务助推企业人力资源转型的探索与实践

共享服务经过多年的发展,其任务从共性、标准化业务集中办理以及系统整合、流程优化,逐渐转变为助推人力资源转型和变革。作为央企在人力资源共享服务领域最早的探路者,中国石化人力资源共享服务积累了丰富的实践经验,完成了基础业务的平稳运营和增值业务的积极探索。文章主要介绍了人力资源共享区域化服务中心的建设意义、建设方案及典型案例,综合阐述了共享服务的发展趋势。

一种新的人力资源共享服务中心管理模式

阐述了共享服务中心的概念及起源;对人力资源管理共享服务的组织框架及运营模式进行了具体阐述,提出这一新的人力资源管理模式在现阶段面临的挑战及有待继续研究探讨的问题。

社区卫生服务中心与大型医院人力资源共享的探讨

建立完善、有效的基层医疗卫生服务体系，大力加强基层医疗卫生人才队伍建设，努力提高基层医疗卫生机构服务水平，是当前医疗卫生体制改革的重点。作为改善群众“看病难、看病贵”重要举措之一的社区卫生医疗服务发展到今天，仍然面临许多实际问题，医疗资源和人才资源的配置不平衡是社区卫生服务机构和大型医疗机构间的主要差距。

构建基于共享服务中心的新型人力资源管理模式

目前,随着全球经济一体化进程加快,越来越多的企业实现跨区域发展,传统人力资源管理模式难以适应大型企业的发展,而人力资源共享服务中心这一新型管理模式正符合当前社会的需求。文章阐述了人力资源共享服务中心的概念及其运作机制,并提出构建这一新型模式的具体措施,以期对我国大型企业的人力资源管理发展有所裨益。

传统人力资源管理到战略人力资源管理的转型路径——基于人力资源共享服务中心模式

随着经济全球化和信息化的进程加快,越来越多的企业进入大规模、跨区域发展时代,然而传统人力资源管理弊病显现,战略人力资源管理急需推进。文章通过比较传统人力资源管理与人力资源共享服务中心两种模式,表明后者是实现战略管理转型的有效路径,并阐明这一模式的运行机制及其目前的实践进展,以期促进企业战略人力资源管理的实现。

油气企业“互联网+人力资源共享服务中心”模式初探

油气企业的人力资源部门发展扩大使得对分散部门实施统一管理面临困难,加快构建基于互联网技术的人力资源共享服务中心显得日益重要。为此,基于传统企业的"三支柱"人力资源模型的改进创新,提出了一种"互联网+人力资源共享服务中心"的油气企业人力资源服务模式。研究结果表明:(1)互联网背景下的人力资源管理模式依靠互联网开放、共享、创新推动中心人才、技术进行优化升级,具有全面服务、广泛性、节约成本的特点;(2)模式构建的基础是进行"业务流程再造",模式思路是推行云外包服务,关键要素为利用信息流为共享服务中心提供数据支撑,以合作的方式管理共享服务中心;(3)模式构建中,人力资源共享服务中心、人力资源业务合作伙伴与人力资源专家反馈系统形成内部循环,共同推进互联网平台中信息的接收传递、资源的配置以及产品和服务的结果输出;(4)基于互联网管理的特点,应加大培养专业人才力度、加强服务中心风险防范从而保障模式的构建及有效运作。

财务共享服务中心人力资源发展及员工队伍建设探索

四川电信财务共享服务中心（SSC）是中国电信集团首批试点单位，通过2009一年的运行和总结，达到了阶段性预期目标，成绩得到了集团肯定。在改革过程中我们深刻认识到，面对未来企业战略发展要求和SSC自身能力水平提升的压力，需要牢牢把握的三大核心是：对底层系统支撑的优化和提升；对中间层业务流程的标准和规范；对上层人力资源的协调和发展。而在系统和流程基本运转正常的情况下，尤以人力资源的协调发展最为关键。特别在当前深入实践科学发展观和深化“以人为本”核心理念的时期，如何统筹人力资源管理、

人力资源共享服务中心模式实践探索

人力资源共享服务中心(HRSSC)如得到合理运用,将有利于企业高效整合资源,使企业的人力资源管理从烦琐的事务性管理中解脱出来,通过合理调配人力资源的配置效率,使其更好地发挥战略管理职能,并满足组织柔性系统需要。世界500强企业及国内标杆企业在构建HRSSC的管理实践中遇到一些问题,为解决这些问题,使HRSSC得到合理应用,需要企业高层管理者的远见和勇气、企业内部人力资源监管架构的清晰明确、高效的信息管理系统支撑、HRSSC成本纳入评估和考核、在HRSSC运用前和运用过程中要对各层级人员的培训和跟踪。企业通过结合自身的发展阶段、业务特性、成本控制、现有人力资源队伍状况等,有选择性地采购人力资源外包服务和功能,并对风险进行合理管控,使HRSSC发挥高效、低成本运营的作用,真正发挥其对于企业战略和人才发展中的支持作用。

构建人力资源共享服务中心的管理模式

人力资源共享服务中心(HRSSC)的实行,有助于企业统一有效地对人力资源进行合理配置,让人力资源管理不再仅限于基础繁杂的事务性工作,而是充分调动人力资源的各个环节,确保人力资源的高效利用,促进企业达成战略目标,系统性的优化整个企业的组织架构。本文主要对HRSSC进行阐述,并对构建人力资源共享服务中心的重点关注问题提出了分析,并且分析了其优点以及未来发展建议。

人力资源共享服务的实施原因及建立途径

本文介绍了人力资源共享服务的概念、特征和服务模型,揭示了人力资源共享服务得到广泛应用的原因,对人力资源共享服务中心的建设作了分析研究,并通过案例分析来说明人力资源共享服务如何帮助企业提高管理效率,降低企业成本。

平台创新 服务共享--探索人力资源数字化共享服务中心建设之路

近年来,越来越多的大型企业集团纷纷酝酿按照HR(人力资源)三支柱模式进行人力资源管理体系变革,建立人力资源共享服务中心(HRSSC)。但HRSSC的建设是一个将原本分散于集团各成员企业内部的人事业务集中于新的组织业务的转型过程,需要对人力资源的组织、流程、人员分工、工作方式和系统等方面进行一系列重新规划和调整,才能在同一平台上为集团各成员企业的员工提供差异化和高质量的服务。此外,HRSSC的很多业务还需要通过人力资源数字化管理系统建设和运行才能实现。因此,HRSSC建设不仅是一项影响广泛的企业管理变革工作,还是数字化管理系统的重要组成部分。

规范民企职工档案管理 实现人力资源信息共享——涉县建立民企职工档案管理服务中心

为扶持民营经济的发展，壮大职工队伍，规范民营企业人力资源管理，帮助民企建立完善的用工机制和就业服务机制，为民营企业和劳动者提供实实在在的服务，涉县人劳局和县工业促进局共同成立了民企职工档案管理服务中心。其服务范围和工作职能．一是规范用工招聘行为，避免虚假招聘现象的发生：

浅谈人力资源共享服务中心成员的职业发展方向——以NN公司为例

随着人力资源共享服务模式的发展逐渐成熟,人力资源共享服务中心承担着所有人力资源事务性工作,由于工作内容单一,操作量大,人力资源共享服务中心的成员每天都在重复着日常运营工作,职业发展问题也就成了一个关键性问题,本文通过对NN公司人力资源共享服务中心的案例分析说明,如今人力资源共享服务中心面临的职业发展方向问题。

迈向投资中心:S公司的人力资源管理变革实践

以S公司的人力资源管理变革为研究对象,通过收集相关人力资源变革资料后发现,按照责任中心划分,S公司的人力资源变革经历了成本中心-利润中心-投资中心3个阶段。S公司在规模逐渐扩大后,通过建立人力资源共享服务中心在内部向其提供服务的业务单位实行虚拟收费,完成其向利润中心型人力资源管理转变;待其成熟后,将其投资设立为人力资源服务全资子公司,对内对外提供人力资源服务,自负盈亏,至此人力资源管理展现迈向投资中心的趋势。

基于平衡计分卡的模式构建人力资源共享服务中心绩效指标体系——以A集团人力资源共享服务中心为例

人力资源管理是企业日常管理工作的重要组成部分,人力资源共享服务作为新的管理模式,通过业务整合使服务集中化,实现人力资源共享服务的规模效应,而人力资源共享服务中心由于具有服务成本低、专业化程度高、能提高企业运行效率等特点,在大型企业集团内实行共享式的人力资源管理就显得十分必要。随着人力资源共享服务中心的进一步发展,运营管理中的绩效管理作为评价组织运营的重要手段,合理构建评价体系、选择评价指标则成为了共享服务中心实现组织战略目标的重要支撑。平衡计分卡是一种根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。通过将战略目标逐层分解转换为各种具体的相互平衡的考核指标体系,并进行不同时段的考核,以国有 A集团人力资源共享服务中心为例,用平衡计分卡作为绩效管理体系设计的依据,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度细分每一项考核内容,从而建立人力资源共享服务中心绩效考核指标体系。

基于互联网的人力资源共享服务中心服务模式研究

对于一个企业来说,人力资源服务是人力资源部门的工作范畴,人力资源服务极其重要。人力资源部门将人力资源服务要做好,就能够为企业输送优秀人才,促进企业的发展。如果人力资源服务工作做不到位,则会对公司的发展造成一定的影响。随着互联网技术日益发展,许多传统的服务模式已经逐渐被淘汰,人力资源服务也面临变革。

技术型人力资源共享服务中心的实践分析

技术型人力资源共享服务中心模式以其高效率、低成本、高满意度等优势逐渐成为企业人力资源管理的主流模式。本文基于对人力资源共享服务中心构建障碍的分析,提出技术型人力资源共享服务中心构建的实践过程,供同类企业参考。

互联网下的人力资源共享服务中心服务模式研究

在互联网时代下,共享模式正改变着企业的运营与管理工作思维,并已经推动了国内外众多企业的相关工作改革。人力资源管理作为企业一项重要的管理工作,应当积极顺应时代发展,引入互联网技术和共享思维模式,改变以往效率低下的老旧人资管理模式,搭建更符合企业需求的人力资源共享服务中心。基于此,以下首先对人力资源共享服务的内涵展开探讨,分析了传统人力资源管理模式存在的不足,在此基础上探讨了如何构建基于互联网信息技术的人力资源共享服务模式,旨在提升人力资管理效率,为企业的发展提供更加高质量的人力支撑。

房地产企业建立人力资源共享服务中心初探——以B集团公司为例

房地产行业涉及多达数十个上下游行业,对我国经济社会发展贡献巨大。但房地产企业不可否认的已进入微利时代。对于集团化地产企业来说,项目遍布全国,管理幅度广、项目进度要求高。人力资源部门如何能更有效支持集团化地产公司运营成为一个重要命题。本文以B集团建立人力资源共享服务中心的方案为基础,希望能为类似企业提供新思路。