高校人力资源利用效率问题的思考

随着高等教育办学规模的扩大,高校人力资源配置效益问题日渐突出。文章把企业的人力资源管理理念引入高校,对提高高校人力资源利用效率的机制和组织结构进行了探讨,指出要最大限度地挖掘高校人力资源的潜力,以有限的人力资源培养较多的高质量人才。

基于DEA的医药企业人力资源利用效率评价——以西南地区上市医药企业为例

通过对医药企业在人力资源利用效率的评价,找出企业在人力资源投入和产出方面的优势和不足,为企业优化人力资源配置以提高企业效率提供有价值的信息。本文选取四个人力资源投入指标和两个人力资源产出指标,利用数据包络法,以DEAP 2.1软件作为DEA运算平台,得出西南地区12家上市医药企业人力资源利用情况的综合效率、技术效率、规模效率,以及规模报酬状态,定量分析医药企业的人力资源利用效率。

教育产权与高校人力资源利用效率低下研究

公立高校是一种典型的国有产权,政府代表社会全体成员对高校进行投入,高校的管理也由政府任命或委托进行,这样政府既是投资者,又是管理者,但没有监督者,势必使高校教育资源利用效率低下。本文以公立高校为例,研究教育产权与高校人力资源利用效率低下的问题,力图寻找适合的解决办法。

高等职业学校人力资源利用效率的思考

目前,高等职业学校人力资源利用效率偏低。应改进高等职业院校教师的招聘体系从而促进人才的合理流动;完善高等职业院校教师考核体系以规范人才的职业发展;调整薪酬分配方式以放大对人才的激励效果;建立持续科学有序的培训制度为优化高等职业院校人力资源系统提供了保证。

发挥专业引领作用 强化数字有效赋能 中智集团为提高人力资源利用效率提供坚强支撑

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视数字中国建设,着眼时代发展大势和国内国际发展大局,全面摩画新时代数字中国建设的宏伟蓝图,提出一系列新思想、新观点、新论断,为推动数字中国建设指明前进方向、提供根本遵循。作为生产性服务业重要门类、现代服务业重要组成部分,人力资源服务业正在加速数字化进程,并且在推动数字中国建设中发挥着越来越重要的作用。

基于DEA的安徽省人力资源开发和利用效率研究

采用数据包络分析（DEA）方法，对安徽省2000～2013年的人力资源开发和利用情况进行分析，研究结果表明：安徽省人力资源开发和利用纯技术效率较高，但其技术效率和规模效率整体上并不是很高。为此，应逐步削除人力资源流动进程中的体制障碍，构建多元化的人力资源投资模式，积极推进人力资源合理配置的多元化和信息化进程。

新形势下事业单位人力资源管理中的问题及对策

人力资源管理是事业单位各项管理工作的核心内容,对提高人力资源利用效率,提高人力资源管理成效有很大帮助。最近几年,事业单位的体制改革不断向前推进,虽然改革进程不断加快,取得了突出的成效,但仍然受到多方面因素的影响,人力资源管理工作呈现出复杂化的态势。要想改变这一现状。

行业4.0冲击人力资本发展

行业4.0以及其带来的产业革命逐步进入大家视野。部分西方国家也出台了国家战略在各个领域进行布局。这中间,行业4.0产业革命对于人力资本开发也带来了一系列影响。包括教育培训、招聘就业、战略人力资源管理等。就业主要体现在人力资源利用效率、劳动力附加值的提高,以及信息技术人才的大量需求。

新冠肺炎疫情下医院职工健康管理信息系统的构建

健康管理是单位、企业管理的一项重要内容,主要关注企业、单位内人员的健康状态,通过全面监测、分析、评估等手段找出人员存有的潜在疾病引发因素,加以预防、控制,达到提高人员工作积极性,提高人力资源利用效率的目的[1]。在以往的医院管理中,健康管理通常处于一种被忽视状态,未能与时俱进发挥其应有的服务效能,未能为工作人员带来更多的健康保障。