电力企业人力资源培训管理模式与收益分析

近年,随着竞争的日益激烈,如何改善电力企业现有的人力资源培训管理,已经逐渐成为电力企业解决人力资源的短缺及应对人才竞争主要的途径。电力企业的人力资源的培训管理主要是采用人力培训、业务教育、人力开发这三种方式。在某种意义上,电力企业看重员工的培训、开发,主要是为了提升其竞争力。本文主要分析了电力企业人力资源培训管理的现状及其存在问题,还对电力企业人力资源培训管理模式和收益的关系做出了分析。

人力资源培训管理中应用绩效考核的价值探讨

企业要想长期稳定的进行发展,就一定要将绩效考核应用在人力资源培训管理当中,帮助企业提升竞争实力。本文针对人力资源培训管理中应用绩效考核的价值做出了进一步探究,对人力资源培训管理的现状、人力资源管理培训中应用绩效考核的内容、人力资源培训管理中应用绩效考核的价值给出了指导与建议。

电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

21世纪以来,随着我国市场经济的飞速发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了应对企业竞争,提高电力企业的综合实力,解决电力企业人力资源短缺的现状,我国电力企业开始重视起人力资源的培训和管理工作。但在这项工作的具体开展中,仍然存在一些问题,影响了电力企业人力资源培训管理工作的进行。分析电力企业人力资源培训管理模式的建立和存在问题,对提高电力企业综合竞争力,促进现代企业管理进步有着重要的实际意义。

高等院校人力资源培训管理网络平台建设思考

我国拥有众多的高等院校,那里是我国人力资源最集中的地方,通过一定时间的培训,可以实现人力资源的增值。在本文中,笔者首先阐述了建设高等院校人力资源培训管理网络平台的重要性和意义,探讨了培训管理网络平台的功能与定位以及通过Web2.0技术来构建开放性的高等院校人力资源管理网络平台建设。

企业人力资源培训管理的理论系统模型与计算机实现研究

随着社会的发展,市场经济体制逐渐深入,使企业面临着更为激烈复杂的竞争环境。对于企业而言,要提升自身竞争实力和员工的综合素质,才能为企业可持续发展提供充足动力。所以,进行必要的人力资源培训管理理论系统模型建构尤为重要。基于此,主要从培训需求、培训管理理论、绩效评估、职业生涯规划等角度对人力资源培训管理理论系统模型进行架构,并分析该管理系统在计算机的实现,有利于为企业发展创造竞争优势。

企业人力资源培训管理的问题及对策分析

随着经济全球化趋势的不断加强以及我国市场经济体制的不断完善,企业之间竞争愈演愈烈,与此同时,越来越多的企业开始意识到高素质人才对企业未来发展的重要意义,更加重视企业人才招聘和人才培训工作.本文通过总结当前企业人力资源培训过程中出现的主要问题,并结合当前我国企业运营的特点和外部市场环境的变化,拓宽企业人力资源培训的途径,提高企业人力资源培训水平和管理效率,充分发挥企业在我国经济建设中的积极作用.

企业应当专注人力资源培训管理体系建设

当前,企业面临的竞争压力与日俱增,因此,要高度重视人力资源管理,加大培训力度,构建健全的培训管理体系,以此提高自身的竞争力。部分企业对人力资源培训管理工作的认识不到位,难以保证培训体系的完整性。因此,需对现有工作模式进行创新,提高培训的实效性,为企业发展储备人才。

以人为本理念在人力资源培训管理中的应用

人才是第一资源,对人力资源进行有效培训,使其掌握相关的知识和技能,提高其综合素质,是人力资源管理中的重要内容。在传统培训中,培训单位大多是从岗位需要甚至是培训需要出发开展培训,并非从员工的实际需要出发,导致培训没有达到理想效果。本文从以人为本的理念出发,通过分析培训需求,按照员工的需求进行有针对性的培训,让培训从“要我培训”转变为“我要培训”。

国有企业人力资源管理培训创新途径及开发策略分析

在当今经济全球化和市场竞争激烈的背景下,国有企业作为国家经济的重要支柱,面临着诸多挑战和发展机遇。人力资源作为企业最宝贵的资产之一,其管理和培训的质量直接影响到企业的核心竞争力。本研究旨在分析当前国有企业人力资源管理培训的现状,识别存在的问题,并在此基础上,提出创新的培训途径和开发策略,凭借对新技术应用、培训内容更新、以及培训方法改革的深入探讨,为国有企业人力资源管理培训的优化提供理论支持和实践指导。

制造企业人力资源培训系统的开发

针对制造企业人力资源培训管理的实际状况及需要,提出建立企业内部的人力资源培训系统的思路和方案。以JSP为基础,采用XML配置数据源和Javabean技术,开发设计了较为通用的、内容全面的人力资源培训系统。

企业员工培训与人力资源管理理论研究

人力资源管理理论起源于美国,后又大致发展成为三种主要的类型。伴随人力资源开发与管理的不断发展和演进,企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,受到越来越多的关注。做好员工长期培训工作是解决人才短缺的一个重要途径,通过人才的培养促进企业可持续发展。

基于GROW模型的国有施工企业人力资源培训管理研究

通过先进的GROW模型为企业量身定制起强有力的人力资源管理培训机制,并结合E公司实际项目开展近况,对其人力资源管理培训构架进行详细剖解、分析,为类似国有施工企业在新常态下的人才培养提供了借鉴。

事业单位在人力资源培训与开发管理中的难处及改进对策分析

事业单位展开人力资源培训和开发管理,可以调动职员工作积极性,提高工作效率,还能不断提升事业单位服务功能性,提高总体绩效水平。基于此本文展开对事业单位人力资源培训和开发管理的分析,主要针对其难处加以剖析,并以此提出改进对策,希望能够为事业单位人力资源工作提供可鉴参考。

企业人力资源管理创新与员工培训

在知识经济时代，人力资源成为企业的第一资源，是企业的核心竞争力。创新人力资源管理．还需要把员工培训看作投资．加强员工培训。

浅析企业人力资源培训

随着培训在企业人力资源管理中地位的日趋重要,一个完善实用的培训体系在企业中所起的作用越来越大。那么建立和培养一支专业化的人力资源培训队伍,构建有效的人力资源培训体系,使企业的员工在提高他们在专业知识的同时增加对企业的认同感和责任感,为实现企业的战略目标而努力,才能使企业更好地发展。

职业发展与成功的阶梯——《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》

近年来,人力资源管理正在取代人事管理,成为一个频繁闪现的新名词,名词的替换标志着观念的转变,这一工作的内容也越来越丰富了.为了规范这一职业,提高从业者的素质,国家劳动和社会保障部颁布了<企业人力资源管理人员国家职业资格标准(试行)>.标准中将这一职业分成4个等级,从低到高分别是人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师和高级人力资源管理师.围绕这一标准,中国就业培训技术指导中心组织编写了<企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程>,该教程已由中国劳动社会保障出版社出版,专门用于国家职业技能鉴定.这套教程一共4本,包括<企业人力资源管理人员(上、下册)><企业人力资源管理人员基础知识>和<常用法律手册>.其中<基础知识>和<常用法律手册>是4个等级通用的,"上册"针对两个低等级,"下册"针对两个高等级.

对某院校机关职工人力资源规划的思考

本文通过对某医学院校机关职工队伍在年龄、性别、学历学位、职称、专业背景等方面的现状进行分析,针对职工队伍中存在的问题,从人力资源规划的角度出发,从人员需求规划、人员配置规划、人员培训规划等方面提出有针对性的建议。

电厂在人力资源培训开发管理中存在的问题和对策

新时期下,随着我国经济与社会的蓬勃发展,人们对电力的需求量逐渐加大,电厂数量持续增加,行业竞争力更加激烈。同时。电力企业属于技术以及资金密集型企业,涉及到汽机和化学等多个专业,很多岗位具有较强的技术性,因此,电厂只有做好人资培训工作,才能提升自身的行业竞争力,实现企业的稳步发展。本文主要针对电厂在人力资源培训开发管理中存在的问题进行分析和阐述,并且提出相关优化对策,希望给予我国电力企业以参考和借鉴。

新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的措施试析

人力资源的管理和培训是所有企业都必须关注的重点,它是促进企业发展的巨大推动力,国有企业也不例外。然而现在我国国有企业人力资源管理培训中存在着一些问题,文章简要分析了国有企业人力资源管理培训存在的问题和不足。

企业人力资源管理职业资格培训中存在问题及改进建议

企业人力资源管理是企业运行过程中的重要一环,能够实际的控制企业的整体结构,影响企业的运行效率以及运行质量,甚至于直接影响企业的发展方向,企业人力资源管理质量提升以及管理运行合理科学化,需要人力资源管理人才的支持,本文主要探究的内容为企业人力资源管理职业资格培训中存在的问题,以及针对性的改进建议措施。