省属建筑企业跨省分公司人力资源属地化管理——以某省属国有建筑企业西南分公司(M公司)为例

本文通过文献研究和案例分析相结合,阐述分析了M公司当前人力资源属地化管理管理现状及存在问题,并提出了相应的解决措施。

中国对外工程承包企业海外人力资源属地化管理思考

随着我国"一带一路"倡议进入实质操作阶段,中国对外工程承包企业迎来巨大的发展机遇。在此背景下,为增强企业的国际化经营能力、提升海外项目的管理水平,在海外谋求长期可持续发展,属地化管理特别是人力资源的属地化管理是中国对外工程承包企业海外发展的必由之路。本文就此提出关于中国对外工程承包企业海外人力资源属地化管理的一些思考,以供借鉴。

管理经济学视角下的施工企业海外项目属地化人力资源管理

从管理经济的角度来看,人力资源作为第一资源,企业对人力资源管理的要求逐渐提升。管理经济是经济学中非常重要的一部分,同时也被广泛应用于经济实践活动中。将人力资源管理引入到管理经济学中,有利于公司对人力资源的科学配置进行系统分析,为公司决策提供依据。随着"一带一路"倡议的实施推进,施工企业海外业务不断扩张,使得海外项目对人力资源的需求日益加剧。为缓解这一矛盾,全面推进海外项目用工属地化已迫在眉睫。将管理经济学的理念引入到海外项目属地化人力资源管理中,有利于施工企业降低用工成本,防范风险,提高经济效益,促进海外业务发展,推进"一带一路"建设。

中资企业海外属地化人力资源管理探析——以G公司为例

在中国"一带一路"倡议的热潮下,许多中资企业开始"走出去",陆续部署海外市场。本文以国际工程公司G公司为例,分析该企业驻外机构属地化管理的现状,针对属地化人力资源管理进行诊断,并对未来如何优化属地化人力资源管理提出了建议。