智慧城市视野下全民健身服务人力资源平台的开发与设计探究

为推动全民健身事业的发展,我国在国家层面上出台了一系列政策法规,使得全民健身服务体系更加完善。但是,由于我国全民健身的服务体系尚不健全,各类体育健身活动组织水平较低,导致全民健身服务人力资源供需失衡、不充分、不合理。本文分析了我国全民健身服务人力资源供需失衡的原因,并结合智慧城市视野下全民健身服务人力资源的特征和要求,提出了开发与设计基于大数据的全民健身服务人力资源平台的对策与建议,以期为完善我国全民健身服务体系提供有益参考,使我国的全民健身事业能够在智慧城市视野下得到更好发展。

双边市场视角的网络人力资源平台策略探析

在网络经济迅速发展的今天,网络人力资源平台已经成为现代人力资源管理不可或缺的重要组成部分,与此同时,针对网络人力资源平台的研究也不断引起学者和产业界的关注。然而对于网络人力资源平台这种具有典型双边市场特征的行业,许多问题无法通过传统的经济学理论进行解释,本文将基于双边市场理论,分析我国网络人力资源平台的市场形态和特点,构建垄断平台相关定价和利润最大化模型,探析网络平台企业制定商业策略的影响因素以及平台的行业准入、竞争策略等方面的问题,以期为网络人力资源平台企业制定策略提供参考。

人力资源竞争对抗比赛平台软件在教学中的应用研究

随着数字化技术的快速发展,教育领域正经历着深刻的变革,人力资源竞争对抗比赛平台软件是人力资源管理专业数字教育的重要支撑和工具。通过运用数字化技术,我们可以更加精准地评估参赛者的能力和潜力,为人才培养提供更加科学的依据和指导。本研究通过深入分析该平台软件的功能特点与教学需求,本研究旨在揭示其在教学过程中的实际应用价值,并评估其对提升学生学习成效、实践能力及团队协作能力的具体作用。对于推动人力资源管理专业教学改革,提升教学质量具有积极意义。

中小型民营企业人力资源开发平台建设的思考——以吴江市为例

中小民营企业是国民经济发展的重要组成部分,吴江市经济的发展向来以中小民企唱主角,透过吴江现象可以反观苏南模式的发展历程。在经济转型、产业调整的新形势下,吴江民企是否还能高歌猛进,担当重任,这首先要看吴江民企是否有一流的人才,其次要看是否具备完善的教育培训体系。从对民企人才培养、教育培训体系建立等方面深入探讨了政府职能的转变问题,提出了各级政府教育培训机构应本着为地方服务、为企业服务和为社会服务的原则,帮助地方中小民营企业搭建人力资源开发平台,这是地方经济建设和社会事业发展的重要推动力量。

联盟链构建新型人力资源合作平台

基于区块链技术的人力资源合作平台,依托联盟链技术构建新型人力资源服务平台,从深层次实现区块链技术与人力资源市场的深度融合,实现人力资源数据和信息的自由共享。通过区块链自带信任机制、智能合约功能和人力资源通证化,将聚集更多开放创新资源,建立新型信任机制,为人力资源服务平台所有参与者未来权益及创新提供强有力保障。建立涉及多方共享创新型人力资源服务新范式,利用科技创新促进人力资源进一步市场化,进而使人力资源能够更高效、快捷地流动。

浅谈人力资源管理在国有企业中重要性

人力资源管理是企业核心竞争力。应建立高效的人力资源平台，树立创新人力资源管理理念。

构建“互联网+”模式的人力资源共享平台的思考

组织要发展关键在人才,人才如何获取、培养、使用和保留,是人力资源管理工作的核心。从过去的人事管理到如今的人才资产管理,人力资源管理的功能和定位发生了很大的变化。在互联网的背景下,人力资源供求关系的核心是"去中介化"和信息沟通渠道的扁平化,实现雇佣双方信息透明化,实现人力资本共享。但是,现实社会的雇佣双方极不平衡,有的岗位重金难招一人,而有些人却无所事事。如何扩大人力资源的共享,将人力资本市场的潜能挖掘出来,实现人力资本共享,是一个值得探讨的话题。

如何打造学习型企业人力资源管理平台

实现企业可持续发展,一个有效的途径就是不断加强人力资源管理,全面提高员工素质。目前,许多企业正在广泛兴起创建学习型组织的热潮,一些有远见的决策者与管理者提出了"打造学习型企业,塑造学习型队伍的"发展战略。学习型组织理论告诉我们,企业的竞争最终一定是学习力的竞争。就我们企业而言,当务之急要不断采取切实有效的措施提高人员素质和企业竞争实力,而打造学习型企业人力资源管理平台不失为一条有效的途径。

关于人力资源管理平台的创新与应用研究——一种用于人力资源管理平台提高服务效率装置的设计方法

目前,在高等院校和人力资源平台管理企业中实施毕业生就业创业、行业发展团队建设、毕业生就业意向调查、毕业生就业岗位与专业对口调查等工作中,要对求职人员和公司员工进行能力考核和资源管理,实现选、用、育、留等功能,但是还存在着企业人力资源平台对身份证识别度不高指示服务效率还不够高的问题,岗位人员信息与数据量呈倍数增长,而目前人力资源管管理和控系统只收入全民编制信息,登记内容也仅限于电子化信息的登记,同时受到企业组织与层次等特征的影响,人力资源平台管理效率问题日益凸显,导致人力资源工作的效率性和专业化规范性难以保障。本平台的实用新型装置提出了以计算机智能大数据与技术、物联网技术及智能性算法为核心的技术架构,提供一种用于提高服务效率的装置,设定关键评价指标,比对提炼关键因素,提出优化策略,结构简单,操作简便,可实现人力资源管理平台用身份识别器,能够根据使用需要调节其高度,并通过配重机构提高身份识别器的稳定性,实现数据有效准确对接,提高人力资源管理的科学性、智能性,从而更大程度上提高了人力资源管理平台服务的效率。

人力资源与社会保障公共服务网络平台建设中相关问题的探讨

随着信息化技术的快速发展,网络已成为人们日常工作生活的重要部分。人力资源和社会保障公共服务是关系到民生的重要工程,通过公共服务网络平台建设可以更好的确保人力资源和社会保障公共服务的质量,利用网络这种新型的服务方式还确保人力资源和社会保障机构能够更好的为人们提供高质量的服务,确保社会和谐稳定的发展。文中分析了公共服务网络平台建设中存在的问题,并进一步对加强公共服务网络平台建设提出了具体的建议。

浅谈人力资源在企业战略管理中的重要性

介绍了人力资源管理的职能、重要性及加强人力资源管理的措施。

浅析企业人力资源集中一贯管理

集中一贯管理是现代企业一种比较成功高效的管理模式。我国的宝钢、韩国的浦项以及日本著名的大公司在企业管理中基本都应用此模式加强内部管理。人力资源是企业生存和发展的第一资源，在人力资源管理中实施集中一贯制管理．可有效构建一个合理的人力资源管理平台和体系．提升人力资源管理水平。

如何建立大人力资源系统

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展,一个着眼长远的企业必须从全心的角度,以系统、全局的眼光来解释人力资源管理,这就是我们提出的"大人力资源观"。本文从战略性人力资源管理、人力资源管理平台、人力资源操作系统、建立系统的工作流程四个方面进行了阐述。

人力资源管理信息化的重要性及对策思考

信息时代,计算机网络信息技术在各个领域发挥了重要作用,推动了社会经济发展水平的提高。加大企业人力资源管理信息化建设力度,构建人力资源信息化管理平台,能实现人力资源管理工作的信息化、高效化和数字化,进一步提高人力资源管理水平,为企业长远发展创建良好的环境。文章主要对人力资源管理信息化的重要性进行了分析,并研究人力资源管理信息化建设中出现的问题和提出针对性应对策略,保障人力资源管理信息化建设水平的提高,推动企业人力资源管理工作的高质量、高效性发展。

平台化人力资源管理的维度结构、量表开发及影响效应检验

在组织平台化趋势下,传统的人力资源管理并不能完全适应于平台化组织,亟需为平台化组织构建一套与之相适应的人力资源管理模式。当前,关于平台化转型情境下的人力资源管理研究尚处于定性探索阶段,缺乏定量化的研究工具。本文遵循扎根理论程序,归纳出平台化人力资源管理是由“平台赋能”“自我管理”“生态治理”为主范畴组成的构念模型,并开发出包含21个题项的平台化人力资源管理量表,实证检验表明量表具有良好的信效度。在此基础上,验证了平台化人力资源管理对员工主动行为的正向影响,以及心理授权的中介作用,检验了量表的预测性效度。本文为今后研究平台化人力资源管理提供了概念模型与测量工具,为平台化企业或试图推动平台化转型的企业开展人力资源管理创新提供了理论指导。

平台化人力资源管理实践对员工创新绩效的影响

平台化人力资源管理实践强调实现赋能员工、激发员工自驱力与实现员工自我管理,其是否以及为何能提升员工的创新绩效值得深入研究。本文基于自组织目标系统理论与自我决定理论,探讨了平台化人力资源管理实践对创新绩效产生的促进作用,并引入组织—员工目标融合、自我决定感以及工作繁荣为中介变量,通过实证得到如下结果:平台化人力资源管理实践通过促进员工达到工作繁荣的状态从而提升创新绩效,组织—员工目标融合与自我决定感分别在其中起部分中介作用。本文拓展了创新绩效的影响因素以及人力资源管理实践的研究,为企业如何通过人力资源管理实践提升员工创新绩效提供了一定的参考。

人力资源大数据的适用机制研究:基于战略人力资源管理视角

大数据(Big Data)的广泛应用引发了对未来人力资源管理发展方向的思考.基于此背景,本研究在战略人力资源管理的核心职能框架下,探讨了目前人力资源管理实践中存在的非效率性及产生原因.其次,在战略人力资源管理体系的框架下,本研究以战略性人力资源管理理念为核心,以人力资源大数据为分析对象,以大数据技术为智慧工具,强调构建持续迭代的战略性人力资源管理数据平台.在此基础上,通过重点完善战略性人力资源规划体系,实现对人力资源大数据中隐藏知识和价值的持续发现和表达,并将其传递回商业世界.最后,本研究还进行了将大数据应用于人力资源管理实践的可行性分析和相关讨论.

海尔按单聚散的新型人力资源管理模式

本文阐述了按单聚散模式的内涵和定义,并深入探讨了海尔如何进行按单聚散模式落地的具体实施流程,共包括四个步骤,该模式的创新点是在于构建了开放的人力资源交互平台,可以实现资源、人和组织之间的实时动态交互和动态优化。文章并在每个流程阶段列举了相对应的实操小案例,具有较强的借鉴意义。

互联网环境下企业人力资源管理新路径

本文分析了互联网环境下提升企业人力资源管理水平的重要性,若要提升人力资源管理水平需要解决观念过时、工作内容制式化、前瞻性不足等问题。介绍了互联网环境下企业人力资源管理应该具备的特点,提出摒弃传统管理观念、提升人力资源管理认知水平;建立多元化人力资源管理体系;在"以人为本"思想指引下、构建人力资源信息平台等新路径,以期为相关企业提供参考。