现代图书馆管理研究中的方法与视角——评《网络环境下图书馆人力资源的开发研究》

与朋友们讨论书评写作时,经常涉及到的一个问题是:书评应该评到一个什么样的深度?这的确是一个不易把握的问题。简单介绍或浅尝辄止的书评固然无趣,但过分的深入,有时会越过书评的边界而成为一篇论文的。一旦成为了论文,读者可以被引领进入另一个理论境地,反而易失去对被评书籍的阅读兴趣。本期所选的是徐建华教授的一篇书评。这篇书评在讨论了贺子岳博士《网络环境下图书馆人力资源的开发研究》的若干优点与缺点后,笔锋一转继续深入讨论。徐教授不满足于自己对书的批评,而是有意讨论这部著作应该出彩而未能尽如人意的原由,他认为,“过多地将注意力放在作者身上似乎意义不大,而应该从图书馆学研究的大环境入手,只有这样,得出的结论方才可能具有相对普遍的指导意义。”值得一提的是,徐建华教授书评中对“图书馆学研究的大环境”的讨论,对图书馆管理这样的领域有一些特别的意义。图书馆管理的理论依托着一个非常强势的学科:管理学。现代管理学有非常深厚的研究背景,聚集了极为优质的研究资源,其源源不断产生的先进的理论与方法,对图书馆管理领域的侵略性是可想而知的。于是,图书馆管理的研究,必然面对书评中所说的“引进和吸收之路到底应该如何走”,如何在“现代学术之林找回图书馆学与图书馆管理应有的地位与学术尊严”,等非常现实的问题。从书评中看,徐教授对这一大环境的分析已是十分透彻了,但基于这种分析的“解决方案”,仍显得过于轮廓化而稍缺一些说服力。也许,徐建华教授是担心再深入讨论下去,则越过书评的边界太远,无法让我们细读贺博士的大作了。

国有企业人力资源开发的问题与对策

国有企业中人员臃肿,效率低下一直是国有企业的通病,虽然近阶段随着现代企业制度的建立和股份制改造的全面展开,这一问题有所解决,但在人力资源开发方面国有企业依然存在着大量问题。通过分析国有企业人力资源开发中的问题及其成因,提出了搞好国有企业人力资源开发应做好的几项工作,为国有企业人力资源开发的展开提出了几点建议。

浅谈国有企业人才资源开发机制创新

国有企业的活力在很大程度上取决于如何创新人力资源开发机制,建立人才配置市场化机制,实现企业人才资源的优化配置。建立人才分配价值化机制,建立人才使用和业绩化机制,建立人才激励机制,营造企业人才脱颖而出的良好氛围。打造企业人力资源开发的软环境,进一步调动人才创新的积极性,才能永葆企业发展的旺盛生机。同时建立人才开发社会化机制,拓展企业人才开发的广度。