柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响研究

为更有效地推进高科技企业技术创新,基于自我决定理论,以员工的基本心理需要、内部动机为中介变量,构建柔性人力资源管理影响高科技企业技术创新的理论分析框架,并运用层次回归分析和Bootstrap方法,对360位高科技企业员工的样本数据进行实证检验,研究柔性人力资源管理对高科技企业技术创新的影响及作用机制。结果表明,柔性人力资源管理对高科技企业技术创新具有显著的正向影响;基本心理需要和内部动机不仅在两者之间分别独立地起到中介作用,而且还共同地发挥了链式中介作用。结合分析结果,高科技企业应发挥柔性人力资源管理的战略作用;高科技企业管理者和人力资源从业者应重视研发人员的基本心理需要;高科技企业人力资源管理活动应注重对员工内部动机的培养。

利用柔性管理提升国有企业人力资源管理水平的思考

伴随着人类社会的持续进步,柔性管理理论在人力资源领域中愈加受到认同。国有企业是我国国民经济的重要支柱,在人力资源管理方面也面临着变革的重大要求,以切实提升人力资源管理效能、强化核心竞争力,力争在时代发展中继续发挥关键力量,但当前国有企业人力资源管理中确实存在亟待改善之处。柔性管理以人为本的理念,与国有企业的根本属性较为契合,建议人力资源部门从全局视角出发,推动人力资源管理工作稳步发展。

柔性管理在纺织企业人力资源管理中的应用

纺织企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,需要将柔性管理应用到人力资源管理中,使其为企业实现可持续发展奠定核心基础。文章阐述了柔性管理的特点,分析了柔性管理在纺织企业人力资源管理中的作用,从对工作岗位进行柔性化管理、遵从以人为本理念建立柔性化的组织架构、制定柔性化管理制度、以柔性管理理念调整日常经营流程等方面提出了柔性管理在纺织企业人力资源管理中应用的有效策略,旨在为企业提供有益参考。

平台化组织柔性人力资源管理的内涵及测度研究

在数字经济时代背景下,组织平台化转型的趋势对传统的柔性人力资源管理提出了新的挑战。目前有关柔性人力资源管理的研究仅聚焦于传统组织,无法体现出组织平台化转型背景下管理边界、管理单元和管理流程等方面的特点。因此本文选取平台化组织中人力资源管理部门负责人作为研究样本,通过扎根理论探讨平台化组织柔性人力资源管理的结构维度,并在此基础上开发并检验测量量表。研究结果表明,平台化组织柔性人力资源管理包括“结构柔性人力资源管理、资源柔性人力资源管理和过程柔性人力资源管理”三个维度,共13个题项。同时,因子分析结果亦表明,本文所开发的量表具有良好的信度和效度。

人力资源柔性管理对员工创新绩效影响的研究

近年来国内的经济水平增速稳步提升,其中经济体系是较为重要的一环,即企业这一基本单位作出了巨大贡献。创新是现如今国家重要发展战略之一,在此背景下是否拥有强硬的创新活力对于企业发展而言至关重要。文章将研究重点放在创新绩效方面,探讨人力资源部门灵活地对员工进行管理时,人力资源柔性管理对于创新绩效所产生的成效。文章的研究方法分别是回归分析以及定性分析两种,并借助于统计分析相关软件针对问卷加以分析。得出相关研究结论:人力资源柔性同员工创新绩效两者呈正相关关系,且员工行为柔性对于员工创新能力的提高具有直接的影响。

支持性人力资源实践、柔性能力与适应性绩效

如何提升知识型员工的适应性绩效?从支持性人力资源实践切入开展研究可以更为本质地解答这个问题。基于“工作需求—资源”模型,采用“组织干预—员工能力—员工绩效”逻辑,构建支持性人力资源实践对知识型员工适应性绩效影响机制的分析框架,并侧重分析知识型员工的3种柔性能力的中介效应。对305名知识型员工样本数据的实证结果表明:支持性人力资源实践能够显著正向影响知识型员工柔性能力和适应性绩效;技能柔性、认知柔性以及关系柔性在支持性人力资源实践对知识型员工适应性绩效的影响过程中具备完全中介作用。

柔性人力资源管理对企业员工创新行为的影响研究

知识经济时代组织创新成为企业保持竞争优势的重要动力来源。人力资源尤其是那些具有良好创新思维与创新能力的员工,更是促进组织创新和持续稳定发展的动力源泉。作为对传统人力资源管理的全面系统优化,近年来柔性人力资源管理得到广泛关注。本文论述了柔性人力资源管理影响员工创新行为的路径,分析了传统人力资源管理抑制创新行为的原因,并提出了加强柔性人力资源管理推动员工创新行为的对策建议。

柔性管理理念在单位人力资源规划中的应用分析

人力资源规划与管理经过多年来的实践,提升了人们的重视度。柔性管理是一种与刚性管理相对应的管理方式,它强调以人为本,充分尊重人的需求和发展,不依靠外力,鼓励民主管理,充分发挥个人的主动性与积极性,从而推动企业的经营发展。柔性管理的实施需要以员工为基础,以稳定、高效员工团队的构建为目标,让价值观会成为员工心中与单位之间的“心理”契约,并将其化作自觉行动。基于此,本文以柔性管理的本质为切入点,对柔性管理的特征及其在单位人力资源规划中的作用进行了简单分析,最后针对柔性管理理念在单位人力资源规划中的应用进行了深入探究,供大家参考。

柔性管理在事业单位人力资源管理中的应用

柔性人力资源管理包括弹性工作安排、岗位设计与职责、参与决策,提供培训和发展、绩效评估与奖励。事业单位人才汇聚,人力资源管理是管理中的一个重要组成方面。为了适应人力资源管理的需要,应该将柔性管理与人力资源管理融合,建立开放的沟通渠道,促进沟通和参与,不断调整和改进工作,提高柔性人力资源管理的效率,使人才提升工作积极性,发挥出专业特长和潜能,为单位健康可持续发展提供动力。

论基层事业单位人力资源规划及柔性管理对策

基层事业单位是我国政府组织机构的重要组成部分,人力资源规划与管理是事业单位内部管理运行的主要工作之一,做好人力资源规划,推进柔性管理,对提高基层事业单位社会公共服务质量和综合管理效率有着至关重要的影响。因此,文章首先阐述事业单位人力资源柔性管理的定义,分析强化人力资源规划与柔性管理的积极意义;其次根据当下具体实际情况,研究现阶段人力资源管理过程中出现的问题;最后提出合理化建议,以期帮助基层事业单位提高综合管理能力,实现可持续发展目标。

柔性人力资源管理对企业动态能力的影响探究

人力资源管理作为企业管理体系的重要组成部分,在新时代背景下逐渐从刚性管理转化为柔性管理,并能够对企业的动态能力产生一定影响。基于此,本文围绕柔性人力资源管理与企业动态能力之间的影响关系展开研究,在明确概念内涵的基础上构建关系模型,并结合广西北部湾经济区展开实例验证,采用企业调研的方式获取数据,通过实例验证得出结论后,进一步提出北部湾经济区通过柔性人力资源管理提高企业动态能力的有效路径,以供参考借鉴。

新医改背景下秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理研究

在深化医疗改革的大背景下,如何将新型人力资源弹性管理模式引入公立医院人力资源管理领域,充分发挥医疗人力资源的最大效用,不断提升公立医疗机构人力资源管理水平,是当前公立医院发展的重中之重。从秦皇岛市公立医疗机构着手,探讨目前秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理存在的问题并对问题产生的原因进行剖析,从改进管理理念、强化机制设计、构建和谐劳动关系等方面着手提出提高秦皇岛市公立医院人力资源弹性管理的可行性对策,以期进一步提升公立医院人力资源弹性管理水平。

柔性人力资源管理对员工创新能力的影响研究

在人力资源管理实践中,柔性人力资源管理模式能够根据市场变化灵活调整人员配置和职责划分,让员工在工作中拥有更多的自主权和发挥空间,从而最大限度地调动员工创新积极性。基于此,论文选取汽车制造业M集团156名员工为调研对象,通过问卷调查的形式获取样本数据,构建结构方程模型(SEM),探讨柔性人力资源管理对员工创新能力的影响,旨在为企业赋能员工创新行为提供实践启发。

企业人力资源管理中柔性管理的实施探究

面对全球化带来的竞争压力,企业人力资源管理的有效性成为决定企业成败的关键因素。柔性管理,作为一种创新的管理模式,可以有效地释放员工潜能,增强企业应对市场变动的能力。文章主要分析柔性管理在企业人力资源中的重要作用,指明现阶段人力资源管理所遭遇的困境及应对策略,并提出了一系列的实施建议。

中小企业人力资源柔性管理路径探究——以广西L公司为例

本文对人力资源柔性管理进行概述;从微观入手,通过广西L公司的人力资源管理情况揭示了中小企业在人力资源管理方面存在的问题;从柔性人力资源管理切入,针对中小企业特点探索管理路径,希望帮助众多中小企业提高人力资源管理水平,实现企业持续发展。

国有房地产企业人力资源柔性管理分析

近年来,国家对房地产行业的调控力度日益加强,以龙湖、万科等为代表的房地产企业纷纷进行内部组织架构的调整,以适应房地产行业新的发展需求。在这种灵活化组织管理体系中,传统以命令式和教条式为管理理念的人力资源管理模式已经不再适用,需要通过更为柔性化的管理体系建设,加强对员工潜能的深度挖掘。房地产企业的人力资源管理柔性化,其主要是指培训管理柔性化、薪酬激励柔性化、岗位晋升柔性化、招聘面试柔性化和企业文化柔性化。国有房地产企业的人力资源柔性管理工作需要从坚持三个引领,处理好三个关系、建设三大系统,推动人力资源柔性管理全面化等方面入手,以保障企业人力资源管理工作有效推进,为国有房地产企业转型升级奠定基础。

事业单位人力资源柔性管理应用分析

随着社会经济的发展,事业单位面临着日益复杂的环境和社会需求。在这一背景下,如何灵活应对组织的人力资源需求,提高员工的工作满意度,成了事业单位人力资源管理的一项重要课题。柔性管理作为一种新的管理理念和方法,被越来越多的组织所采用。文章旨在探讨事业单位人力资源柔性管理的应用情况,并分析其效果和存在的问题,以期为事业单位的人力资源管理提供参考和借鉴。

弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用

文章分析了弹性管理的核心目标,介绍了事业单位人力资源管理的一系列特性,并以此为基础说明了在事业单位人力资源管理中实施弹性管理的必要性,提出了弹性管理在事业单位人力资源管理中的实践方法,包括弹性工时、远程办公、员工培训及跨部门协作等,并针对部分业务与弹性管理的融合实践进行了分析,希望可以为事业单位的人力资源管理提供有效的借鉴与参考。

论柔性管理理念在事业单位人力资源规划中的应用

事业单位在我国社会发展过程中担任重要角色。事业单位要履行职责,发挥作用,必须重视人才管理。在人力资源管理中融入柔性管理理念,打破传统的依靠强制性制度对员工进行约束的模式,让员工感受到充分的尊重,激发员工的主观能动性,挖掘员工潜力,从而提高人力资源管理效率,为单位创造更高价值。本文通过了解柔性管理的重要性,并全面分析其特点,重点分析事业单位人力资源现阶段存在的不足,通过引进柔性管理,优化人力资源管理工作,使其真正发挥作用,为单位长远发展提供人才保障。

论基层事业单位人力资源规划及柔性管理对策

基层事业单位是我国行政机构的重要组成部分,人力资源规划具有提升内部组织资源利用率的优势,借助柔性管理模式,起到持续提高基层事业单位社会服务质量,提高综合办事效率的作用。基于此,本文以基层事业单位为研究对象,分析其开展人力资源柔性管理工作的价值,从管理理念、绩效考核激励机制、管理权责划分、管理人员四方面分析当下基层事业单位人力资源规划及柔性管理的问题,并提出针对性的管理意见,以期为相关从业人员提供帮助。