公立医院人力资源弹性管理策略分析

人力资源管理是公共管理的一部分,提高人力资源管理水平是保证公共管理高效运行和实现共同利益的基础前提。人力资源弹性管理是一种新型的管理模式,随着社会文明的不断进步,人们对公共服务提出了更高的要求,人力资源弹性管理作为最关键的发展要素,获得了较大的发展空间。在医疗改革不断深化的背景下,如何将人力资源弹性管理合理运用到我国公立医院管理,有效发挥人力资源的优势作用,提高公立医院管理水平成为了当前发展的关键。为此,在阐述了人力资源弹性相关概念的基础上,分析了公立医院人力资源弹性管理现状,并提出了几点建议,以期全面提升人力资源弹性管理水平。

人力资源弹性管理、心理资本与工作绩效关系——鉴于中国国企和外企的比较研究

通过以心理资本作为中介调节变量为突破点,建立人力资源弹性管理与工作绩效的关系,构建以人力资源弹性为自变量、工作绩效为因变量、心理资本为调节中介变量的研究模型。以企业员工为研究主体,以人力资源弹性管理,心理资本及工作绩效为主要研究对象,通过公式计算出所需调查总样本量230份问卷进行数据收集,运用数据分析软件进行相关分析及回归分析,研究结论如下:第一,人力资源弹性对心理资本直接影响效应中,人力资源弹性对心理资本影响显著,职能弹性、薪酬弹性、工时弹性对心理资本呈现部分正相关。第二,心理资本对工作绩效的直接影响效应中,自我效能感、希望、韧性和乐观均对任务绩效呈显著正向影响。自我效能感、希望、韧性和乐观均对关系绩效呈显著正向影响。第三,在调节效应中,心理资本在人力资源弹性与工作绩效中间起到了中介调节变量的作用。

基于突发事件应对的民营中小企业人力资源弹性管理策略研究——以M公司疫情背景下人力资源管理对策为例

通过盘点M公司新冠肺炎疫情背景下所实施的一系列人力资源弹性管理办法及成效,结合文献调研,本文提出新形势下企业采用人力资源弹性管理策略所需关注和思考的要点,以期为民营中小企业应对突发事件及后疫情时代的虚拟办公环境建言献策。