在人力资源当期实现价值模型中技术进步贡献因子的引入

与以往的未来收益模型不同,人力资源当期实现价值模型更加客观和实用。但该模型在计算人力资源创造新增价值时,未考虑技术进步对企业新增价值所作的贡献,事实上把技术进步的作用归结到了资本和劳动两个因素上,降低了结果的准确性。针对这一缺陷,本文将技术进步的作用从人力资源的当期实现价值中分离出来,提高了计量精度。

关于人力资源当期实现价值计量研究若干问题的思考

传统会计一贯运用货币对资产的价值进行计量,而始终没有对人力资源的价值进行计量,更没有对人力资源当期实现价值进行计量。近年来国内一些学者提出了人力资源当期实现价值计量模型。笔者认为人力资本当期实现价值计量方法宜采用模糊计量方式,价值指标的确定应注意财务指标与非财务指标的结合,计量对象应注意区分不同类型的组织。

中国特色人力资源当期实现价值计量模式的构建

本文首先提出了中国特色人力资源当期实现价值计量模式的基本假设,然后以此构建了中国特色人力资源当期实现价值计量模式,含群体、个体当期和未来四种基本模式,从而为我国人力资源的研究开辟了新的途径。

人力资源当期实现价值理论与统计计量模式及实证分析

一、人力资源当期实现价值理论思想的提出 人力资源当期实现价值理论思想的提出是从我国现实情况出发,以当期实现价值为基础,即以当期实现的价值为研究对象而提出的。这个理论思想的提出为研究和解决人力资源价值统计计量问题提供了新的思路,并在此基础上构建人力资源统计计量模式,较为准确地计量人力资源当期实现价值量,为企业人力资源价值的统计核算、收益分配、绩效考评及机制建立等提供科学的依据,从而更有利于企业对人力资源价值进行全面的开发与管理。

中国特色人力资源当期实现价值计量模式的构建

在提出中国特色人力资源当期实现价值计量模式的基本假设的基础上 ,构建了中国特色人力资源当期实现价值计量模式 ,含群众、个体、当期和未来四种基本模式 ,从而为我国人力资源的研究开辟了新的途径。

人力资源当期实现价值的探讨

一、人力资源当期实现价值的理论依据1、当期实现价值的计量理论人力资源当期实现价值是指人力资源当期投入成本和当期创造的新增价值之和,作为人力资源的总价值比较合理,因为人力资源当期投入成本是直接为人力资源所用的包括工资、福利费、保险费、培训费等支出,这应当列入人力资源当期实现价值之内。人力资源价值构成的另一部分就是人力资源当期创造和实现的新增价值,这部分新增价值是人力资源和物力资源共同作用的结果。

人力资源当期实现价值的理论及基本假设

当期实现价值理论是指把人力资源当期投入价值和当期创造的新增价值之和作为人力资源总价值的理论。人力资源当期投入的价值(即人力资源当期投入成本)是直接为人力资源所耗用的包括工资、

人力资源个体价值计量方法——当期实现价值系数法

由于人力资源自身具有复杂性、不确定性的特点,使得人力资源价值难以计量。而准确的计量人力资源价值,尤其是人力资源的个体价值是人力资源会计能否实施的关键因素。针对这个问题,本文在分析前人成果的基础上提出了人力资源当期实现价值系数法计量模型。并通过实例验证了计量模型的实用性。

人力资源价值计量研究:当期价值理论与模式

本文在总结分析国内外人力资源价值计量研究现状的基础上 ,找到了人力资源价值计量难题未能解决的症结 ,探索了新的思路与途径 ,创建了当期价值理论与模式。

企业人力资源整体实现价值计量

人力资源价值计量是一个具有诸多争议的问题 ,由于人力资本本身所具有的特殊性 ,其定价的难度远远超过物力资本。本文将人力资源价值计量的着眼点定在企业框架内 ,在提出企业人力资源整体实现价值计量的假设和理论依据的基础上 ,构建出人力资源整体实现价值的计量模型 ,并据此进行了实证分析。

公共人力资源管理中组织公民行为的价值与实现途径

组织公民行为对公共组织管理具有积极意义。本文探讨的是在公共人力资源管理中如何认识组织公民行为以及组织公民行为的实现途径问题,同时期待组织公民行为对公共组织管理产生相应积极作用。

浅谈人力资源管理在企业发展中的核心价值

为实现人力资源的高效管理,文章多维度出发,立足人力资源的核心价值,依托精细化、多元化、人性化管理举措,构建完备高效的人力资源管理体系,重塑管理体系,重构管理架构,厚植竞争优势,助推企业可持续发展。基于劳动力现状,企业应当发挥主体作用,运用现代管理理念,借助有效方法举措,实现人力资源现代化、体系化管理,将数量优势转化为质量优势,助推企业发展。

人力资源当期价值理论与方法

长沙交通学院财经研究所所长、博士生导师李世聪教授带领一批博士生对人力资源价值进行了三年深入的研究,在总结分析国内外人力资源价值计量研究现状和测算国内外人力资源价值计量模式的基础上,李世聪教授创造性地提出了人力资源当期价值理论,设计了一套全新的人力资源当期群体、个体、效绩、分配价值和未来群体、个体价值等一系列计量模式,实现了企业人力资源群体价值、个体价值、效绩价值、分配价值的四位一体化,并已经过多家企业应用验证,取得了比较好的效果。本期我们把他们的这一研究成果推荐给广大读者,以供参考。

人力资源价值及其计量模式探讨

本文根据人力资本产权与制度安排以及行为科学与管理心理学的基本理论搭建了一个人力资源价值的理论分析框架,将人力资源价值分为内在价值(人力资源价值的持有态)和实现价值(人力资源价值的实现态),并分析其影响因素和价值形态的转化过程,在此基础上设计了一个融定性与定量计量于一体的人力资源实现价值计量方法体系。

人力资源个体价值计量模型新探

人力资源个体价值的计量问题是人力资源会计能否实施的关键。针对这个问题,提出了人力资源当期实现价值系数法计量模型。应用层次分析法确定每个员工在企业新增价值中的权重,从而计算出人力资源个体价值,并通过实例验证了计量模型的实用性。

人力资源价值会计研究的目标与内容

江泽民同志在上海召开的APEC的会议上,明确提出把人力资源的开发和管理作为促进我国经济发展的根本战略。为此,笔者认为,对人力资源的研究应着眼于实际,从实际出发,能切实为我国经济建设和社会发展服务。鉴于人力资源价值计量难题是人力资源开发与管理的“瓶颈”,因而解决人力资源价值计量的问题正是我们致力于人力资源价值研究的目的所在。

人力资源价值会计计量研究的突破与创新

人力资源价值会计计量是一个世界性的难题。由于人力资源本身所具有的特殊性、复杂性和不确定性,使得对人力资源价值计量的难度远远超过对物力资源价值的计量。由于这一难题未能解决,人力资源价值得不到应有的反映,劳动者没有得到应有的回报,劳动者权益受到侵犯,挫伤了劳动者的积极性,因而制约着我国人力资源价值的进一步开发与利用。