基于人力资源成熟度模型搭建医院人力资源管理体系研究

人力资源管理水平成为现代医院高质量发展的重要环节,人力资源成熟度模型(P-CMM)是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型,是持续提高组织整体人力资源能力的指南。笔者通过论述开展人力资源管理成熟度模型的必要性,以及如何构建基于P-CMM五级标准的人力资源模块过程域体系,同时运用差距分析法找出医院人力资源管理存在的问题,并提出实施P-CMM的基本要求。

人力资源能力成熟度模型:概念、体系与结构

人力资源能力成熟度模型是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型,它把企业人力资源管理的成熟度等级、流程域、目标和管理实践有机地融合为一体,体现了人力资源管理系统的系统构成、运行流程以及能力之间在不同程度上的和谐性,为企业提高其整体人力资源效能提供了循序渐进的、和谐的发展平台。人力资源成熟度模型虽然已得到国际上许多著名企业的高度重视和广泛应用,但我国绝大多数企业对此还不了解,对它的概念、体系与结构有必要进行介绍和研究。

基于人力资源能力成熟度模型的公立医院人力资源管理质量评价

推动公立医院高质量发展势必要提升人力资源管理质量。建立公立医院人力资源管理质量评价模型,以实现对人力资源管理状态、水平和效果的对标检测和价值判断,具有很强现实意义。考虑医院具有知识密集型组织特点,研究聚焦人力资源能力成熟度模型(P-CMM),系统分析其特点、应用与改进。在此基础上,围绕公立医院人力资源管理质量评价模型的建立,提出开展院科两级评价、指标设定遵循三原则、与其他方式相融合等建议。

紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型构建

目的:构建紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型,为评估紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度等级提供工具。方法:采用扎根理论方法,经过开放式编码、主轴编码和选择性编码分析构建紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型,使用层次分析法确定指标权重。结果:构建了包含人力资源吸纳能力、人力资源规划能力等5个一级指标,以及人力资源获取能力、人力资源甄选能力等16个二级指标的紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型。一级指标中5个一级指标权重系数基本均衡;二级指标中,“人力资源战略规划能力”的权重系数最高(0.1012),“岗位评价能力”权重系数(0.0341)最低。结论:构建的紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型为紧急医学救援队确定当前队伍人力资源管理能力成熟度等级提供了有效工具,促进队伍在发展的各个阶段充分运用人力资源能力成熟度模型确定紧急医学救援队人力资源管理过程中的优势和劣势以进一步明确工作方向,科学合理有效地提升队伍人力资源管理能力。

紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价研究与建议

目的确定紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度各维度各层级评价标准并对评价模型进行实证测试,为紧急医学救援队管理者找准人力资源管理能力差距及指导决策提供一套量化的评价工具。方法紧急医学救援队人力资源管理能力成熟度评价模型具有显示差异、得出分值的功能,使用该模型对天津市某三级公立医院突发公共卫生事件紧急医学救援队伍人力资源管理能力进行量化评价,确定所属成熟度等级;运用象限分析法对人力资源管理能力各维度及其要素进一步分析,提出针对性改进策略。结果该队伍人力资源管理能力成熟度总得分为53.16分,对应成熟度等级—"已定义级",评价结果反映该队伍人力资源管理实践已逐步标准化,五个维度成熟度水平均衡,各维度中均有优势要素以及亟待改进部分。结论基于实证分析结果,建议从建立紧急医学救援队伍共建共管机制、搭建紧急医学救援队人力资源管理实践系统等方面为紧急医学救援队人力资源管理提供有力保障。

基于People CMM的人力资源战略实施框架研究

长期以来,我国在人力资源管理的研究和应用中主要集中于人力资源管理的各个职能领域(如招聘、考评、激励和培训等),但对于企业人力资源战略的制定和实施,缺乏一个有效的系统分析框架。People CMM(人力资源能力成熟度模型)作为人力资源战略实施框架的体系结构与主题,为有效实施企业人力资源战略提供了一个循序渐进的、和谐的发展平台。

基于P-CMM的企业人力资源管理战略研究

在人力资源管理战略研究的背景下,对P-CMM(人力资源能力成熟度模型)这一理论进行了概述,对其定义和体系进行了简单介绍,进而对我国企业实施P-CMM的意义进行了分析,并指出我国企业战略人力资源管理存在的问题,并提出了基于P-CMM的企业人力资源管理战略。

PCMM:人力资源管理的持续改进之路

PCMM（People Capability Maturity Model，人力资源能力成熟度模型）是国际权威认证机构SEI开发的一个成熟框架，它以“提高管理水平不能一蹴而就，必须分阶段逐步进行”为基本理念，以逐步推进的方式建立完整的人力资源管理系统，主要用来提高一个公司吸引、开发、激励、统筹并留住人才的能力，它为公司采取各种人力资源管理措施提供了一个路标，为公司规范地进行员工知识与技能的培养，以及有效地实施员工激励提供了一个渐进的5级模式改进之路。

基于P-CMM模型的某医院薪酬管理问题分析及对策研究

目的探究北京某医院薪酬管理的现存问题与解决对策。方法基于人力资源能力成熟度(People Capability Maturity Model,P-CMM)模型中的薪酬管理部分建立医院薪酬管理评估体系,通过差距分析法对薪酬管理活动的执行情况进行评估,找出差距与不足之处。结果全部指标的平均得分为3.24分,未达到基准水平。其中薪酬与能力及工作表现的匹配度维度为4分,属于比较符合,其余维度均未达到比较符合水平。结论医院的薪酬管理水平尚未达到基准水平,存在较大提升空间。需要从薪酬评估与调整机制、薪酬沟通、科室二次分配的监管与指导等方面进行优化。

基于P-CMM的人力资源管理改进

在知识经济时代，企业的核心竞争力取决于企业人力资源整体效能的发挥，取决于企业人力资源管理系统的系统构成、运行流程以及人员能力之间在不同程度上的和谐程度，即人力资源管理能力的成熟度。人力资源能力成熟度模型（P—CMM）为企业人力资源管理工作的改进与提升提供了很好的工具。人力资源能力成熟度模型是美国卡耐基·梅隆大学的软件工程研究所开发的一个管理架构。

业界动态

2008年7月10日，东软集团股份有限公司顺利通过了SEI PCMM ML3评估，成为国内第一家也是唯一一家通过PCMM ML3评估的中国公司。PCMM（People Capability Maturity Model），即人力资源能力成熟度模型，主要用来提高一个公司规划、吸引、开发、激励和保留人才的能力．为企业能持续改善组织能力提供行动指南。

基于P-CMM的供电企业员工素质提升研究

近几年,供电企业人力资源管理环境和要求在新形势下发生了重大的变化。尤其面对日益增加的社会用电需求、用户对于供电可靠性和优质服务等的需求,如何提高供电企业的员工素质显得非常重要。本文结合P-CMM(人力资源能力成熟度模型),提出了几条提升供电企业员工素质的措施。