国企人力资源数字化全景图

当下,数字化转型已不再是抽象的理念,越来越多的企业逐渐认识到以组织能力重构为核心的人力资源数字化转型,已经成为企业在新一轮数字化浪潮中的重要选择。企业需要运用先进的数据分析、人工智能和机器学习技术,以全面、客观、科学的方式评估和选择人才,更好地匹配人才与岗位,提升工作效率和员工满意度。加强人力资源管理的战略性,使其更具前瞻性和灵活性,是企业面对不确定性商业环境的必然选择。

大数据时代背景下学习型组织人力资源数字化的转型

本文深入探讨了大数据时代人力资源数字化转型的动态景观,探讨了其多方面的问题。文章首先探讨了大数据时代的影响,然后强调了以学习为导向的组织在利用数字化转型中的关键作用。文章阐明了包括规划、技术整合和员工培训在内的战略实施措施,并强调了在人力资源数字化过程中平衡收益和风险的微妙方法的必要性。展望未来,对新兴技术和人力资源实践中预期变化的探索揭示了一个变革性的未来,要求以学习为导向的组织制定适应战略。最后,文章强调了拥抱变化、培养持续学习的文化以及优先考虑人的因素对于成功驾驭不断变化的人力资源数字化环境的重要性。

酒店行业人力资源数字化转型问题研究——以海南酒店业为例

数字化转型是数字经济时代企业可持续发展的重要方式。酒店服务业是旅游业的龙头行业,其人力资源管理数字化转型对酒店的运营管理及服务治理具有非常大的影响,文章对酒店行业人力资源的数字化转型展开研究。通过对海南自贸港酒店服务业的调研发现,70%以上的酒店进行了不同程度的数字化转型,并且在运营收入、管理效率、服务质量方面提升较快,但是人力资源管理数字化转型维度较多但纵深度不够,且未形成系统化的人力资源管理数字化体系,文章针对酒店的人力资源管理数字化转型存在的问题进行深入研究,并提出相应的对策和建议,为酒店行业人力资源数字化转型发展提供参考和借鉴。

企业人力资源数字化管理研究

在大数据时代,传统的人力资源管理已经无法快速、敏捷地适应企业战略发展需求。本文从数字化生存时代出发,主要研究企业人力资源管理在数字化转型中存在的难题,着重探讨人力资源数字化管理创新举措。

浅谈汽车制造业人力资源数字化建设

本文以汽车制造企业人力资源管理作为研究对象,指出当前人力资源管理存在的问题,阐明人力资源数字化建设的概念及意义,并提出了人力资源数字化建设的关键点,为汽车制造企业的人力资源数字化建设提供参考。

某跨境电商进口公司人力资源数字化对组织绩效的影响研究

论文旨在探讨数字化人力资源管理对企业绩效的影响。论文采取定性研究的方法,以Y公司为案例进行实证研究。论文介绍了Y公司数字化转型的成功案例,阐述了数字化转型对组织绩效的提升作用。同时,论文对数字化人力资源管理的影响因素进行了深入探讨和研究,为企业数字化转型和人力资源管理提供了参考和借鉴。然而,论文存在样本偏差和时间跨度较短等局限性,未来的研究可以进一步探讨数字化转型的长期效果及其在不同行业、不同规模公司中的适用性和差异性。

能源数字经济时代人力资源数字化转型路径探索

能源数字经济时代能源企业亟需通过能源电力系统的人力资源数字化转型,来破解人员队伍培养与建设的难题。在开展企业数字化人才培养方面,能源企业可尝试进行以下人力资源数字化转型路径的探索:其一,通过“内建模型,外引平台”全面提升员工的数字技能水平;其二,设立数字化岗位,通过信息化系统根据关键绩效指标,开展数字化人才绩效考核;其三,基于数字化的手段与硬软件工具,通过线上线下结合为“被挤出人员”的技能升级提高学习效率;其四,综合考虑多方面因素持续做好电厂运行人员的技能培训工作。通过对数字化工具和手段的利用来提升员工的数字化能力,降低人员转型的“天花板”。

数字化时代企业人力资源管理改革

随着中国特色社会主义迈向新时代,科技不断创新,数字经济快速发展,数字化技术在各行各业的应用更加广泛,对企业的生存和发展产生巨大的影响。在数字化时代,企业要想在市场竞争中占据有利位置,就必须转变传统人力资源管理模式,将人才培养、管理、激励等方面结合起来,对人力资源管理体系进行全面优化。企业要充分认识到人力资源管理在企业发展中的重要作用,在此基础上加大改革力度,提高人才培养质量,为企业发展提供更加优质的人才保障。本文通过对数字化时代企业人力资源管理面临的机遇和挑战进行分析,探讨企业人力资源管理改革的具体路径,旨在为促进企业可持续发展提供参考。

烟草企业人力资源管理数字化转型探索

文章通过分析烟草行业的特点及其对人力资源管理的特殊要求,提出烟草企业人力资源管理数字化转型的策略,包括数据驱动的人力资源决策过程、员工经验与互动的数字化、人才获取与保留的数字化策略、培训与发展的数字化方法、性能管理与评估的数字化等,并针对数字化转型中面临的技术实施、员工的接受度与适应性、数据安全与隐私、法规遵守与伦理等问题,提出应对方案,为烟草行业的可持续发展和竞争力提升提供支持。

数字化背景下企业人力资源管理优化策略研究

随着电子信息技术的不断突破,大量信息逐渐数字化,数据成为企业不可忽视的重要部分。这一转变对企业人力资源管理模式产生了重大影响,传统的人力资源管理模式不仅效率低且数据分散,已经无法满足企业在高速发展的市场竞争中对效率和精确性的要求,而数字技术在人力资源管理中的应用不仅可以有效提升工作效率,也可以弥补传统人力资源管理的漏洞。当前,企业应加快传统人力资源创新转变的进程,将前沿的数字化技术与传统的人力资源管理相结合。当下各个领域的企业都在研究更先进的数字管理技术,但在优化人力资源数字化管理的过程中,仍然困难重重。因此,本文聚焦于探究数字化背景下企业人力资源管理的策略优化,这具有非常重要的现实意义。

人力资源数字化转型对事业单位组织结构变革的影响分析

随着全球信息化进程和数字化趋势的快速发展,人力资源管理逐渐从线下操作转向了数字化平台,给事业单位如何改变组织结构带来了新的挑战。本文的研究目的是探究人力资源数字化转型如何影响事业单位的组织结构变革。首先,通过深度文献研究法,分析了人力资源数字化转型的含义、特性和发展过程,更深入地了解了人力资源数字化转型对事业单位组织结构的影响机制和路径。其后,运用实证研究法,采用问卷调查和案例分析,收集并分析了我国不同地区的事业单位数据,实证了人力资源数字化转型对事业单位组织结构变革的影响。研究结果发现,人力资源数字化转型对事业单位组织结构的主要影响表现在以下几个方面:1.可以大大提高事业单位的办事效率和业务处理速度;2.可以实现对事业单位全员的绩效管理,提升组织效能;3.可以推进事业单位的决策过程科学化,减少决策误差;4.有助于优化事业单位的人力配置,丰富组织结构。因此,本文建议事业单位应积极应对人力资源数字化转型带来的挑战,适应信息化和数字化的发展趋势,推动组织结构的变革和优化。希望本研究对相关领域提供理论指导和实践借鉴。

数字化人力资源管理对员工数字化创造力的影响研究

在数字经济蓬勃发展的时代,数字化人力资源管理的作用越发重要。文章旨在探讨数字化人力资源管理对员工数字化创造力的影响,并进一步剖析数字化自我效能感的中介作用,以及人力资源管理强度感知的调节作用。文章对352名企业成员进行问卷调查并对所获数据进行分析,发现:数字化人力资源管理正向影响员工数字化创造力;数字化自我效能感在数字化人力资源管理与员工数字化创造力之间起中介作用;人力资源管理强度感知正向调节数字化人力资源管理对员工数字化创造力的影响过程,即在人力资源管理强度感知较高时,数字化人力资源管理通过员工数字化自我效能感对员工数字化创造力产生的正向作用更为明显。文章从理论上揭示了数字化人力资源管理对员工数字化创造力的有效影响路径,有助于指导员工数字化创造力的培育和提升。

政府人力资源管理数字化变革向度:价值、结构和功能

政府人力资源管理数字化变革是政府数字化转型的重要组成部分。政府人力资源管理数字化变革遵循着价值驱动、结构赋能和功能协同三重逻辑向度。从价值层面来看,重塑“以人为中心”的价值理念,促进人机和谐共生、维护个体隐私安全、确保决策程序合规及其责任界定清晰是政府人力资源管理数字化变革的价值源动力;从结构层面来看,政府人力资源管理数字化变革加速数字化融合的业务模式生成,实现政府内部系统的协同耦合,赋能“以数字为枢纽”的平台化运转方式;从功能层面来看,政府人力资源管理数字化变革通过系统赋能、平台增效及价值引领三个维度提升政府数字化决策能力、数字化管理能力和数字化服务能力,形成“以服务为内核”的治理体系。加快政府人力资源管理数字化变革是打造服务型数字政府的必由之路,是推进数字政府治理体系和治理能力现代化的必然要求。

数字化人力资源管理:整合框架与研究展望

数字经济的快速发展促使企业数字化转型,人力资源管理作为管理的重要部分,正经历数字化转型带来的变革,出现数字化人力资源管理。采用文献研究方法,从技术与人力资源结合的历史视角分析数字化人力资源管理的产生,从技术、功能及综合视角梳理数字化人力资源管理相关概念,界定数字化人力资源管理内涵,并结合数字技术特征提炼数字化人力资源管理的五大特征,将I-P-O范式引入数字化人力资源管理领域,构建研究框架,系统分析数字化人力资源管理过程及其影响因素和结果产出。最后,提出研究展望及管理建议。

数字化时代的人力资源管理与数字化人力资源管理系统辨析

数字化时代背景下,数字化技术在人力资源管理领域的应用必须明确界定“数字化人力资源管理”的概念,并揭示其可能的结构及系统功能。在辨析人力资源管理与技术应用互动研究的历史进程的基础上,针对一般人力资源管理职能存在的五大方面不足,给出数字化人力资源管理系统定义,提炼数字化时代人力资源管理的基本特征,包括动态自助、虚拟场景、多元共创、前台思维与增值预测;基于知识创造模式理论,阐释数字化人力资源管理结构,包括六大功能模块;最后从搭建标准的核心数据平台、全面人才管理信息化、系统全面整合优化和知识创造云运行4个阶段,进一步梳理出数字化人力资源管理转型步骤。

数字化转型背景下的人力资源管理变革:基于TOE框架的整合分析

在数字化变革浪潮下,如何优化人力资源管理模式俨然已成为组织数字化转型迫切需要解决的关键难题。运用TOE框架从技术、组织、环境三个方面梳理数字化人力资源管理驱动要素的相关文献,重点剖析人力资源管理数字化过程中的两个核心问题,一是如何通过数字化转型提升人力资源价值,二是如何利用数字技术提升人力资源管理效益,从而为我国企业数字化人力资源管理的发展提供理论借鉴。研究发现,数字化转型在提升人力资源价值的同时,也促进了人力资源管理的数字化;领导者的“软实力”以及员工的数字素养是数字化转型成败的关键因素。

数字时代地方本科院校人力资源管理专业学生就业能力调查研究

基于12所地方本科院校人力资源管理专业毕业生与用人单位的问卷调查,构建了数字时代人力资源管理学生就业能力要素体系。针对人才培养供需双方存在的脱节点,系统性地从重新界定人才培养目标、重构课程体系、创新教学方法几个方面给出人才培养的改进建议,以有效推动地方本科院校人力资源管理专业学生实现高质量就业。

过程视角下数字化人力资源管理对员工创新行为的促进机制研究

基于社会认知理论,从人力资源管理过程视角出发,解析数字化人力资源管理如何通过增强员工感知的人力资源管理强度促进员工创新行为,同时,引入组织创新激励政策作为权变因素,考察其在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间的调节作用以及被调节的中介效应。采用235份员工三时点调研数据,使用Mplus7.0进行路径分析以检验研究假设,结果表明:①数字化人力资源管理与员工感知的人力资源管理强度正相关;②员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为正相关;③员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间具有显著中介作用;④组织创新激励政策在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间具有显著调节作用;⑤组织创新激励政策显著正向调节员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间的中介效应。

集团型企业人力资源管理数字化转型——基于探索性多案例与建构主义扎根理论的研究

文章基于探索性多案例研究方法、建构主义扎根理论、卢因与沙因的组织变革理论,选取5家世界500强标杆企业,对其进行深度访谈和文献资料研究,进而对集团型企业人力资源管理数字化转型影响因素进行深度分析。研究发现内外部项目组人员构成、获得高层支持、精准的需求调研、总体规划尤其顶层设计是决定集团型企业人力资源管理数字化转型成败的关键因素。

数字化颠覆传统人力资源管理

数字化时代的人力资源管理,与传统人力资源管理的区别,远非工具之异,而是包括目的、对象、手段、工具乃至思维在内的全方位转型。