企业并购中的人力资源整合管理

20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购 案例以失败告终。在导致并购失败的多种原因中,整合不利是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资 源未得到有效整合。分析了企业并购中人力资源整合管理的误区,着重探讨了并购后企业人力资源整合管 理的实施问题。

企业并购对员工的冲击与人力资源管理整合策略

人力资源管理整合在企业并购中起到非常关键的作用。企业并购会给员工的心理和行为带来很大的冲击。企业应该从明确人力资源管理角色、裁员管理、留住关键人才、加强沟通、整合人力资源管理制度、加快并购整合速度等方面着手,减少并购对员工的冲击,帮助企业实现并购的成功。

医院政工工作整合人力资源管理的路径经验

随着社会进步与经济的快速发展,人们对于日常生活水平的质量要求逐渐提高。进而带动社会管理水平的提高,医院政工工作也发生了改革。在当前快速发展的医院医疗体系中,做好医院的政工工作与人力资源相结合不仅有助于引进医院优秀人才,还能提高医院医疗工作水平,也有助于提高医院工作效率,提高人们的生活质量与生活水平。因此本文从医院政工工作与整合人力资源管理之间的关系、积极效果、存在的问题以及路径经验等方面,对医院政工工作与人力资源管理进行分析阐述。

劳资关系协调机制论纲:基于三维视角

如何建立有效的协调机制是改革开放以来我国劳资关系调整的核心问题。这种机制不仅仅是指某些互不联系的单项措施,而是一系列相互支持的包括劳资关系三方协调机制、人力资源管理与劳资关系整合的内部协调机制以及内隐性的文化调节机制等构成的有机的整体性安排。通过各种协调机制的综合作用,劳资关系正和博弈局面下的"多赢"结果才能实现。