跨国并购后中国企业人力资源整合风险与对策

跨国并购整合的全过程,是人力资源全面驱动的过程,发现企业在跨国并购后人力资源整合风险是避免并购失败最重要的环节。本文从这一角度对人力资源整合风险进行理论探讨,在此基础上分析中国企业跨国并购中面临的具体的人力资源整合风险,并针对这些风险提出了相应的控制策略。

并购式内创业中人力资源整合风险的控制策略:案例研究

在企业并购式内创业过程中,人力资源整合风险的控制是一个关键问题。本文先以混合安排的相关理论为基础,构建了并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的理论框架,将人力资源整合风险的控制策略分为3大类基于规范、基于期望(基于公正期望、基于高绩效期望)和基于契约的控制策略。然后通过深度访谈获取数据和资料,采用案例分析方法,对不同人力资源整合风险控制策略及其特征进行了详细分析。

并购式内创业中人力资源整合水平的选择:一个实证研究

在经济全球化背景下,企业经常通过并购进行内创业活动,在并购式内创业活动中,人力资源整合水平的选择是一个关键问题。本文以并购整合决策的相关研究结果和风险型决策观点为基础,构建了并购式内创业中人力资源整合水平的选择模型,然后通过问卷法获取数据,采用相关分析、回归分析和结构方程建模分析技术,对并购式内创业中人力资源整合水平选择模型进行了验证。