核心——边缘型人力资源管理与组织适应性绩效——人力资源柔性能力互动关系的多重中介作用

借鉴"结构—行为—绩效"经典范式,构建"核心—边缘型人力资源管理→人力资源柔性能力互动关系→组织适应性绩效"研究模型。根据522份调查问卷数据分析,得出以下研究结论:核心—边缘型HRM正向影响组织适应性绩效,人力资源柔性能力互动关系在核心—边缘型人力资源管理与适应性绩效之间扮演多重中介作用。由此得出启示:企业构建核心—边缘型柔性化人力资源管理模式,重视人力资源柔性能力的培育。

平台型HRM、人力资源双元柔性能力与组织创新绩效:倒U型关系的独立与互动中介作用

以双元悖论观为理论基础,借鉴结构-行为-绩效(S-C-P)经典范式,构建平台型HRM-人力资源双元柔性能力-组织创新绩效理论分析框架,通过398个企业中高层管理者调研数据的实证分析,得出如下研究结论:平台型HRM倒U型影响组织创新绩效;人力资源双元柔性能力对创新绩效存在差异化影响,数量柔性负向影响创新绩效,功能柔性倒U型影响创新绩效;功能柔性在平台型HRM与组织创新绩效之间扮演独立中介作用,数量柔性与功能柔性的平衡效应(|数量柔性-功能柔性|)在平台型HRM和组织创新绩效之间扮演互动中介作用。

人力资源能力柔性研究:基于技能和行为柔性的视角

对人力资源能力柔性的国外文献研究进行了综述,总结了人力资源能力柔性所包含的两大方面:技能柔性和行为柔性,并分析了人力资源能力柔性与企业绩效的关系。

人力资源双元柔性能力结构维度与作用机制的扎根研究

外部环境急剧变化的情境下,人力资源柔性能力的培育和应用跃升为企业界和理论界普遍关注的核心议题。本研究借鉴"结构(管理形态)—行为(柔性能力应用)—绩效(组织绩效)"(Structure—Conduct—Performance,SCP)研究范式,采用扎根研究方法,通过对22位企业中高级管理者访谈资料的编码分析,提炼出56个概念、21个子范畴、11个范畴和4个主范畴,从而构建立体化的"人力资源双元柔性能力"概念模型和作用机制模型。主要研究结论包括:(1)基于双元悖论观,将人力资源柔性能力概念拓展为"人力资源双元柔性能力",兼顾稳态柔性和动态柔性的矛盾统一体,并进一步从数量(量)和功能(质)两个典型侧面挖掘子维度稳态雇佣柔性、稳态技能柔性、动态雇佣柔性、动态技能柔性,从而建构"双元双面"异质属性组合的嵌套性概念模型。(2)"人力资源双元柔性能力"的作用机制表现为:动态环境下,人力资源管理组合形态(内柔导向型、外柔导向型、内外兼柔导向型HRM),驱动稳态柔性和动态柔性双元能力的产生和互动,激发稳态雇佣柔性、稳态技能柔性、动态雇佣柔性、动态技能柔性的互补协同效应,提升综合性组织绩效。本文不仅为组织柔性理论在人力资源领域的应用提供新的研究视角,也为在复杂不确定性环境中亟需转型的我国企业提供了借鉴和启示。