基于不同视角的人力资源柔性雇佣模式研究

柔性雇佣作为一种灵活的、方式多样的雇佣方式,在满足企业用工需求中的作用与日俱增。因此,为更好地指导企业雇佣模式的转变,本文在系统分析三大理论与柔性雇佣的关系后,提出柔性雇佣的作用机制,以为企业实现雇佣模式的多元化提供依据,推动企业人力资源管理的柔性化。

指数型企业中的人力资源柔性雇佣模式的研究

在过去的几年内,商业世界诞生了一种新的企业形式——指数型企业,这类企业利用技术彻底改变了经济增长的方式。借助这种企业形式,传统的企业可以利用大数据、算法、平台模式以及各种新技术实现比同类企业高数倍的绩效。从现存的国内、外文献中查阅来看,对于指数型企业中人力资源柔性雇佣模式的研究较少,多数是从企业及组织的宏观架构层面和战略导向去开展研究。本文通过分析国内、外的指数型企业中人力资源柔性雇佣模式管理的研究,借鉴指数型企业建立的成功经验并结合我国的实际情况,提出在指数型企业中建立科学合理的员工关系管理方法的构想。

医院人力资源柔性管理模式研究

伴随现代医疗体制改革的持续深入,医院所处的竞争环境已经越来越激烈,人力资源为医院发展中最为关键的一种资源,是否能够保障对人力资源的科学配置及有效利用,会影响到医院的发展水平,唯有具备充足的人才,方可以在日益激烈的市场竞争环境下占据主动地位,谋得更好的发展。所以在此情况下,大力开展医院人力资源管理工作就显得十分重要,但在以往的人力资源管理中发现还存在一定的问题,如管理的手段较为刚性,容易引发人员的不满情绪,而若想避免产生该项问题,在当前的医院人力资源管理中,就建议采取柔性管理模式。基于此,本文进行了柔性管理模式概述,探讨了医院人力资源柔性管理的优势,研究了医院人力资源柔性管理模式创新途径。

人力资源柔性化管理模式探讨

随着知识经济的发展,知识型员工在企业的发展中起到举足轻重的作用,单纯采用传统刚性化的人力资源管理模式已经不再适应经济社会发展的需要,企业的人力资源管理必须更加柔性化。本文首先提出了人力资源柔性化管理模式发展的必然性,进而界定了柔性化管理的内涵和特征,最后阐述了实施人力资源柔性化管理模式的举措。

人力资源雇佣模式的发展探讨

本文针对当前企业人力资源雇佣模式及其转变进行了分析,认为传统的企业人力资源雇佣模式的特点是内部化雇佣,然而在当前日益激烈的竞争环境下,企业由于受到人力资源成本、雇佣弹性等方面的压力,尤其是企业面临着要专注于其核心能力的培养和发展,因而,正在逐步被多样化的雇佣模式所取代。本文还论述了当前不同的人力资源雇佣模式及其特点。

多元雇佣与人力资源柔性配置的战略选择

如何恰当地使用多元雇佣方式,获得人力资源的配置柔性,并推动组织的可持续健康发展,是理论与实践领域都值得关注的重要问题。多元雇佣在为组织带来变革柔性、成本柔性、技能柔性、契约柔性的同时,也带来了员工队伍分割化、激励体系差异化、员工心理特异化等现实冲击。为了充分发挥多元雇佣的积极作用,同时降低其负面影响,人力资源差异化配置可运用一般原则与多元雇佣相结合的四种组织策略:分割式配置策略、组合式配置策略、配合式配置策略和渗透式配置策略,以此为组织人力资源柔性化管理提供参考。

柔性管理模式在人力资源管理中的应用

在知识经济时代,随着信息技术在各个行业的渗透和影响,知识型企业人力资源管理受到较大影响,办公方式分散化、管理柔性化和组织结构扁平化成为现代人力资源管理发展的三大趋势,其中柔性化管理成为现代企业管理方式的发展潮流和方向。

浅析组织中人力资源柔性管理模式

人力资源是每个组织得以生存和彰显价值的宝贵资源.如何让人力资源在组织中发挥其应有的作用,已经成为每个组织的领导者绞尽脑汁的头等大事了.如果说100多年前(1897年)诞生在美国的"泰罗制"开启了组织的"现代管理"之门、"科学管理"从此代替了"经验管理"、组织管理经历了第一次革命的话,那么,在经历了20世纪的行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理、业务流重组等过渡性演变之后,在人类进入了21世纪的今天,我们已经迎来了组织管理的第二次革命--人力资源柔性管理.

基于柔性管理的中小企业人力资源管理模式

目前,中小企业在国民经济中的地位不断攀升,在上缴利税、就业及维护社会稳定等方方面面对国家的贡献巨大。然而中小企业采用传统的人力资源管理模式,已经不能适应时代发展的需要,制约了进一步发展。本文通过提出在我国的中小企业中实施基于柔性管理的人力资源管理模式,期望能够为提高从业者的素质、在工作中的主动性和创造性起到一定积极的作用。

民营企业柔性人力资源管理模式研究

民营企业是我国国民经济发展不可或缺的中坚力量。民营企业人力资源管理存在着缺乏人力资源管理规划、薪酬考核制度欠缺、激励手段单一等问题。民营企业应将柔性管理思想融入人力资源管理,建立柔性人力资源管理体系,增强企业核心竞争力。

柔性化人力资源管理模式建设探讨

21世纪是社会各项事业快速发展的时代,是知识资源不断转化为经济的时代,现如今各企业已经越来越重视人力资源的管理,然而与此同时,传统的刚性化的人力资源模式已经不能再适应现代企业的发展,取而代之的是更加人性化以及柔性化的企业人力资源管理模式。本文从人力资源柔性管理模式的发展开始谈起,对于柔性化人力资源的内涵以及特征进行界定,在此基础上给予柔性化人力资源管理模式建设的探讨提出几点建议。

多元化雇佣模式下组织人力资源管理策略研究

从战略人力资源管理视角,基于人力资本理论构建多元化雇佣模式,可为组织采取差异化人力资源管理策略提供参考。具体而言,战略价值高的员工是组织的战略性资源,应采取战略管理策略,建立长期稳定的雇佣关系,即内部化。根据人力资本独特性或岗位能力素质差异,可将其分为知识型员工和技能型员工。前者是组织核心竞争力的来源,可采取激励型管理策略,培养组织认同与忠诚;后者是组织任务的执行者,可采取效率型管理策略,提升工作绩效。战略价值低的员工是组织的经营性资源,应采取成本管理策略,建立短期合作与契约关系,即外部化。根据人力资本独特性或岗位能力素质差异,可将其分为外聘专家和外包/派遣人员。前者是对组织智力资源的补充,可采取协作型管理策略,建立信息共享与彼此信任的合作关系;后者是组织对基层劳动力数量的调整,可采取控制型管理策略,缩减用工成本,提高经济效益。

企业人力资源管理中柔性管理模式研究

近年来我国的经济得到了飞速的发展,一跃成为全球第二大经济体,伴随着经济发展速度的不断增长,我国企业之间的竞争也越发的激烈,一个企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,人力资源是其取胜的一个关键因素。所以,当代企业之间的竞争,实质上就是人才之间的竞争,如何对人才进行更好的管理和利用,就是企业人力资源管理工作的内容。无论是大型企业还是中小型企业,他们都十分注重对于人力资源的管理,而随着研究的不断深入,企业人力资源管理的理论和方法也在进一步的丰富,柔性管理就是一种人力资源管理方式。在这种模式之下,十分注重"以人为本"和"人性化",所以柔性管理在许多的企业之中得到了应用,并且也取得了较好的效果。本文结合实际案例,就企业人力资源管理中柔性管理模式进行了一定的研究。

浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式

由于柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力，而是依赖于员工的心理过程，依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使每个员工能真正做到心情舒畅、不遗余力地为组织的发展而不断开拓创新。

人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响

企业雇佣关系具有多样性,不同企业雇佣关系的选择模式常常和企业自身的发展目标设定有关,也离不开企业人力资源管理特征的影响,从普遍情况上看,企业人力资源管理的重要性和能力是决定企业雇佣关系模式的关键因素,人力资源管理能力越强,企业越会选择组织导向型雇佣关系。本文将主要针对此问题进行探究。

人力资源管理的重要性及管理者能力对企业雇佣关系模式的影响

企业雇佣关系存在多样化特点,企业在选择雇佣关系模式时应当充分联合自身发展目标,深入分析和研究人力资源管理现状问题。从总体上看,人力资源管理重要性与能力会直接决定企业雇佣关系模式选择,因此企业内部人资管理能力水平越高,企业选择组织导向型雇佣关系的可能性越高。此次研究主要是探讨分析人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响,希望能够对相关人员起到参考性价值。

事业单位柔性人力资源管理模式构建探究

近年来,随着事业单位管理体制改革的不断深化,柔性人力资源管理模式得到越来越多事业单位的关注。如何根据自身发展需要构建柔性人力资源管理模式成为事业单位人力资源管理的重要任务。文章首先对事业单位构建柔性人力资源管理模式的主要目的进行探讨,其次从柔性人力资源管理的角度出发,概括分析事业单位当前人力资源管理工作中存在的常见问题,最后围绕具体问题,提出相应的解决策略。希望文章提出的建议能够给事业单位柔性人力资源管理模式的顺利构建带来一些有益借鉴和启示,不断提升事业单位人力资源管理水平。

人力资源柔性管理模式研究

随着我国社会主义的发展及现代化市场经济的建设,从政府各部门到企业的发展都对人力资源的需求有了进一步提升。近年来,在我国经济社会不断繁荣发展的背景下,人力资源柔性管理模式成为了政府部门重要的战略性研究热点之一。但由于我国人力资源发展时间较短,加之缺乏对人力资源柔性内涵的理解,导致人力资源柔性管理始终无法发挥应有的作用。为此,本文从人力资源柔性化管理模式内涵及特征出发,在分析了人力资源柔性化管理模式重要意义的基础上,探讨了人力资源柔性化管理的具体模式。

人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响初探

随着现代管理理念的不断发展,企业雇佣关系也呈现着多样化的发展趋势,但究其根本,企业雇佣关系还是需要将企业作为载体,并同企业人力资源管理之间具有密切的关系,企业雇佣关系是企业人力资源管理重要性和能力的体现。本文通过对人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响进行分析,阐述二者之间的关系,希望对企业选择合适的雇佣关系模式有所帮助。