人力资源流对常州城市化水平影响的实证研究

从人力资源流的定义出发,构造人力资源流指标体系和城市化水平指标体系,利用综合指数和回归分析法进行量化分析,结果表明,人力资源流对常州城市化水平有着重要影响。因此,在实施常州城市化战略转型过程中应注重人力资源流的影响作用,合理运用人力资源流的效应。

构建战略的人力资源流程

中国企业人力资源经理的角色正在发生变化,现代管理理论要求人力资源经理更具有战略性,能够帮助组织走向成功.因此,人力资源经理只有明晰公司的战略,并将其与组织各个层面的目标衔接起来,将战术型的具体行动与战略相关联,强化执行力,才能真正实现公司的战略目标.构建战略的人力资源流程已经成为提升人力资源管理的必由之路.

“大雁北归”还需治理环境——辽宁省人力资源流失启示

近几年,尤其是2014年及2015年第一季度,作为全国老工业基地之首的辽宁省,经济增速大幅下滑,以至落在全国最末尾,引发广泛关注,有人甚至以"断崖式下滑"来形容。而究其根源,人力资源流失及人力资源无法充分发挥作用,是主要原因之一。大雁纷纷离辽"远嫁"近几年,在新一轮改革开放大潮的冲击下,辽宁省人力资源再一次出现"孔雀东南飞"的局面。具体表现在以下方面。院士数量下降。

和致携手甲骨文进军中国人力资源业务流程外包服务——助力高成长企业降低HR系统投资成本,提高HR管理工作效率,加速创新并获得高投资回报

和致公司（CoreCapital China，简称“和致”）近日宣布其公司已与甲骨文（中国）公司建立战略合作关系，通过不断加强交流与互访，积极共享人力资源信息化建设经验，共拓中国人力资源业务流程外包市场。和致由此成为甲骨文（中国）公司拓展人力资源流程外包服务的首批合作伙伴。此项合作对人力资源管理水平和能力提高要求迫切的中国企业，将产生深刻的影响。

企业并购中的人力资源整合管理

随着我国改革开放的逐步深入及经济全球化的发展,越来越多的企业被卷入全球的企业并购中,许多企业跟随潮流进行并购,但由于诸多因素未能成功,企业并购失败后,对企业的发展产生巨大的影响。追根究底,这与人力资源管理和整合不科学有不可分割的关系。可见人力资源整合管理在整个企业并购方案中的重要性。本文对企业并购过程中人力资源整合管理的重要性入手,对当前企业并购过程中人力资源管理所出现的问题进行探讨,并提出合理建议。

2009国内人力资源管理软件应用调查启动

目前，越来越先进的管理工具在为人力资源管理者提高工作效率的同时，也正改变着管理者的工作习惯。但常规来说，一套人力资源软件一旦和企业的人力资源流程结合在一起，它实施的难度就会变得很大。可以说，软件的实施是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。所以，

龙泉:川首家“人力资源共享中心”投入运行

四川省首家＂三方人力资源共享服务中心＂日前在成都市龙泉驿成立,该服务中心是由成都市龙泉驿区人社局会同成都三方人力资源有限公司（成都翰林教育培训中心）共同打造而成,成都大运汽车、吉利汽车、四川丰田、翰林教育、中智咨询等30家企业成为中心首批会员,并签订人力资源共享服务倡议书。

去大陆“淘金”——访香港人力资源管理学会总经理周力游

中国大陆与香港,备自的发展历程和模式不同,在人力资源管理上理念和操作亦不同,这恰是两地相互取长补短的优势所在。

浅谈铁路企业全面预算管理中信息流管理问题

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者必须拥有现代管理理念,充分认识实施全面预算管理的重要性,才能使企业在市场竞争中取得优势,提高企业经济效益。在谈及全面预算管理问题时,人们大多会认为是财务管理部门的事情,虽然全面预算管理是以资金流为中心,全面整合企业的业务流、实物流、信息流、人力资源流的管理方法，但实际中往往只重视财务预算问题，而忽略了其他方面的管理，本文主要是从全面预算管理中信息流管理层面探讨铁路企业信息流整合问题。

就业劳动

闽黔合力,共谋省际招工引工福建品牌新篇章为提升省外劳动者来闽就业热情,构建人力资源流入高地途径,满足福建企业用工需求,福建省人社部门围绕“诚信用工承诺企业”“暖心服务站点”“诚信人资机构”“引工大使”“数字引工”打造省际招工引工福建品牌。近日,福建省劳动就业服务局联合贵州省黔南州人社局,深入福州、宁德两地开展劳务协作对接工作,共同探讨推进5个品牌建设,增强两地劳动力输转组织化程度。

人力资源管理具体实施方式对员工离职率的影响

员工的离职不仅事关企业的人力资源流失,还关系着企业的商业机密可能会泄露。据国外的调查研究显示,员工离职率越高,社会资本流失越大,这会影响一个企业的绩效和公司的劳动生产率。正因如此,员工的离职俨然已成为企业家关注的重点问题和学术界关注的重点现象。现如今,在人力资源管理领域中。

企业人力资源管理风险控制

本文从介绍人力资源风险入手,讨论了人力资源风险的分类,介绍了几种比较常见的人力资源问题:人才招聘与人才流失、人才技能培训失败、人力资源配置不合理、绩效考核与薪酬管理不科学。这些问题发生的原因多种多样,既有社会大环境的影响,也有企业内部决策的影响。为了尽可能的减少企业人力资源管理风险对企业造成的影响,企业需要采取适当的措施来避免这些问题,比较常见的处理措施有风险规避、风险转移、损失抑制等。

从企业文化视角透析吉化爆炸事故

随着市场经济的发展,企业管理已经逐步走向科学化、规范化。以往以控制员工行为为主的粗放型管理、经营型管理、命令型管理、权威捆绑型管理越来越难以发挥作用,科学管理、人本管理逐渐成为企业管理的重要理念,并且在企业的实践中得到证明。

浅谈ERP系统在全面预算管理中的应用

一、全面预算管理的内涵 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化管理思想为一体的现代企业管理模式，它通过系统的方法、适度的权责划分对企业的资金流、信息流、业务流、人力资源流进行合理配置，有效贯彻企业战略。实现企业的价值目标。著名管理学教授戴维·奥利认为。全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

试论企业全面预算管理体系

全面预算管理以集系统化、战略化、人本化理念为一体的特点，是现代企业管理的重要手段之一，它通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合，明确、适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标，对企业的未来经营活动进行规划、控制和协调。

企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是对企业业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合.它一方面要对企业的经营活动和资源进行事前计划,另一方面要对企业的经营活动和资源的使用情况进行控制,最后要对企业的经营活动和资源的使用进行评价.沈阳市东瑞科技有限公司于2003年引入全面预算管理,经过两年的尝试,取得了较好的效果.

我国商业银行全面预算管理研究

一、引言全面预算管理起源于20世纪20年代泰罗的科学管理理论,是与企业的发展战略相适应的保障制度,是全面整合企业业务流、信息流、资金流和人力资源流的管理制度。我国财政部、国资委于21世纪初联合推动企业实施全面预算管理以来,全面预算管理在企业中已经得到了广泛的应用。随着银行业竞争的加剧.

鹤岗矿业集团实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是20世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后，经历了最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能的管理机制。较好地实现了对企业内外部业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合。作为一种能够把企业所有关键问题融合其中的较为成熟、

浅议 农村合作银行全面预算管理

全面预算管理是在农村合作银行(以下简称农合行)战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评、激励等一系列活动,全面提高管理水平和经营效率,实现价值最大化的一种管理方法:是"全面预算+全面管理",全面即全员参与、全过程实施预算管理.全面预算管理是实现标准化管理(协调)的一种有效手段,其核心理念是:整合"四流",创造"一流",即实现业务流、资金流、信息流、人力资源流的高效合一,打造一流的农合行.