企业人力资源流程再造思考

知识经济时代的到来,伴随网络技术的不断纵深发展和市场竞争的加剧,企业经营环境发生了剧烈的变化,为了保持企业持续向前发展,企业流程再造成为企业增强竞争力、适应未来发展的有效手段,但是企业流程再造需要企业相应部门再造,才能实现企业流程再造的成功运营,而人力资源作为企业流程再造的根本,重要性不言而喻,从企业流程再造的背景和原理,需要重新对人力资源流程再造进行思考,包括人力资源流程再造的重要性和如何再造。

试论事业单位人力资源流程管理工作的信息化建设

对事业单位人力资源流程管理工作的开展来说,信息化建设具有重要的实际作用和价值。事业单位应该针对以上内容做好相关的问题分析工作,在人力资源部门以及相关职能部门之间做好权责划分及职能落实,使职能部门可以在实际工作中实现对人力资源流程管理的支持,进而提升整体的工作效率,节约时间及资源成本,提高事业单位发展的稳定性。

现代人力资源管理流程三大特色

人力资源管理流程是旨在通过人力资源管理过程中诸要素(工作分析、招聘与选拔、绩效考核、激励、薪酬管理等)之间的相关性,将人力资源管理活动贯穿于一个设计科学合理的流程当中,以实现对人力资源的全方位的管理和开发的人力资源的具体操作方法。传统的人力资源管理流程建立在职能和等级的基础上。

基于事业单位战略的人力资源规划流程及方案探析

随着科技技术的不断进步,社会经济发展不断提升,当下社会市场不断壮大,各行各类的企业与公司都在迅猛扩大中。为了加强对企业的管理,进行人力资源规划是必不可少的,那么如何才能有效的进行人力资源规划,本文就基于事业单位战略的人力资源规划相关流程与方案进行相关探究。

谈人力资源的跨文化管理——以西门子有限公司为例

本文运用Hofstede文化模型,分析中德文化的差异对人力资源管理中招聘、培训、薪酬和考评活动的影响,概括西门子有限公司跨文化人力资源管理的策略,阐述这些理念对中国企业在跨文化人力资源管理中的借鉴意义。

新形势下电力企业人力资源优化模式的探索

21世纪是信息、知识经济时代,现代企业的经营管理,需要根据经济形势和市场环境的变化而适时做出改变。对于电力企业来说,增强公司服务地区经济发展,为广大电力客户提供更优质的服务,是经营管理的主要任务。在电力体制改革的形势下,围绕企业人力资源管理,从经营发展战略出发,集约内部组织资源,着力于规划、建设、运行、检修、营销等多个层面,促进人力资源管理的优化改革,有效提升企业自身的竞争力。

构建供电企业人力资源管理体系的思考

随着WTO的加入和电力体制改革的进一步深化,厂网分开、竞价上网、商业化运营的电力市场机制形成.电力企业在厂网分开重组以后,将建立合理的电价形成机制.在新的电价机制形成以后,供电企业要在市场竞争立于不败之地,起关键作用的是人力资源,人力资源是企业发展的源泉.因此,供电企业应该抓好供电企业人才的培养和使用,建立有效的激励机制,构建供电企业人力资源管理创新体系,是企业发展的必然要求.……

简谈基于降低员工离职率的人力资源招聘工作

基于M公司K市分公司员工离职频繁的现象,分析公司人力资源招聘流程的优化过程。从离职员工结构和离职理由进行分析,定位导致问题的主要原因在于公司的人力资源招聘流程。针对该公司"当前态(IS)"招聘流程进行分析,总结流程中出现的问题。针对当前态流程存在的问题,为该公司设计了"未来态(SHOULD)"招聘流程并在具体招聘环节上提出降低员工离职率的改进措施。

浅谈企业人力资源管理的重点

企业要搞好人力资源管理和开发,主要应从以下几方面着手: 一、建立有效的招聘体系 人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道.因此,如何成功地开展招聘活动,建立有效的招聘体系也就成为关注点.建立有效的招聘体系其实质就是要在招聘过程中明确,什么岗位将需要招聘什么样的人,要在什么时候招聘,需招聘多少人,怎样招聘到合适的人.……

事业单位人力资源信息化建设研究

事业单位作为社会公共服务的重要提供者,其成功运营离不开高效的人力资源管理。随着信息技术的飞速发展,人力资源信息化建设成为提升事业单位管理效能、优化工作流程、提高员工满意度的重要途径。本文阐述了人力资源信息化的意义以及事业单位人力资源信息化建设的具体策略,旨在为事业单位人力资源管理领域迈向数字化、智能化提供有力指导,以适应快速变化的社会需求,提升组织竞争力,为事业单位可持续发展奠定坚实基础。

探究如何提高人力资源管理水平

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。因此,现代企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置。

《劳动合同法》关系和谐社会与责任物业

物业管理公司在和谐社会的建设中,承担着非常重要的角色,如何执行新《劳动合同法》是物业管理企业的首要大事,也是建设和谐社会的需要。

企业招募:冲出人才困境

'谁拥有了最好的人才,谁就会在竞争中胜出。'对高端人才的渴求已成为众多企业关注的焦点。获取高端人才一靠内部培养,二靠外部'打猎',相较而言,后者周期更短、见效更快,再说猪很难被培养成猴子,驴拉车永远不如马。通过猎头,你可以花10万元佣金聘请到别人花了500万元学费培养出的人才,带给你交纳1000万元学费才能获得的经验。

精品书屋

作者:郑海航吴冬梅出版社:经济管理出版社定价:48.00本书是在调研、收集鲜活案例基础上完成的。书中的突出特点是涵盖了人力资源管理学科的理念、知识和技巧,并科学地处理好了这三者之间的关系。前沿性作者力求在理论层面上反映人力资源管理的前沿理念和管理知识,在实践层面上能体现最新人力资源管理技术发展。实践性该书不仅重视人力资源管理理念和知识,更注重人力资源管理流程和技巧。每一章在章前章后都安排了大量的最新案例。专题性围绕人力资源管理,开展了企业文化、心理学、人力资源信息化、人力资源会计等重要专题的研究,是同类教材所没有的。