强化人力资源理念,推动企业可持续发展

企业树立以人为本的管理理念是已经到来的知识经济时代的基本要求。文中结合人力资源的新认识 ,从强化人力资源理念、开发企业人力资源的方面对企业发展进行了研究 ,并构想了知识经济条件下企业发展的理想模型。

浅析知识管理下的高校人力资源理念

高校作为人力资源相对密集的一个机构,建立一个对人力资源管理进行管理的系统是当前高校发展所必需的要求。高校承担着为国家培养人才的重担,针对高校的人力资源配置,需要一套系统知识理论作基础,基于知识管理系统下,进行人力资源的优化配置。本文将针对高校特殊的人力资源管理理念,分析知识管理下高校人力资源的特征,提出优化措施,为高校建立完善的人力资源管理系统提供有效的理论支持。

用现代人力资源理念引领人力资源工作——农发行现代企业人力资源管理与开发培训班的收获与体会

经农发行总行党委批准,2007年9月10日至19日,总行人力资源部与上海复旦大学一起,在上海复旦大学联合举办了一期现代企业人力资源管理与开发培训班.培训班以总行人力资源部主持工作的副处长以上干部和各省级分行的人力资源处处长为对象,共有41人参加了培训.培训班邀请复旦大学、华东政法大学、台湾大学等知名高校的教授和部分企业的高管人员,系统讲授了战略性人力资源管理、员工招聘与选拔、劳动合同法、现代企业薪酬福利设计与管理、绩效管理与绩效评估、工作分析与岗位胜任素质模型、员工培训与职业生涯规划、现代企业文化建设等方面的内容.……

探究人力资源管理理念在医院人事管理中的应用

人力资源管理工作在医院的日常运行中占据重要地位,提升医院人事管理质量是增强医院核心竞争力的一大前提。医院要在“以人为本”的人力资源管理理念要求下精益化管理人才,尽最大努力调动医院职工的工作积极性,为医疗事业的长远健康发展奠定基础。文章将分析人力资源管理理念的内涵及其在医院人事管理中的应用重要性,探讨现阶段医院人事管理中存在的问题,据此提出人力资源管理理念在医院人事管理中的应用策略,以期提升医院的人事管理质量。

国有企业人力资源激励机制作用和创新实践

国有企业是国民经济发展的基石,加强国有企业人力资源研究对于稳定企业发展,提高企业市场竞争力有重要的作用。本文结合当前国企人力资源管理在激励创新方面存在的问题以及人力资源激励与创新的实践价值,深入分析了国有企业人力资源领域加强激励与创新的实践策略,并就可能存在的问题进行了剖析。国有企业近年来出现了一些共性的问题,如人员晋升难,人力资源管理理念落后,员工缺乏市场意识等.

新时代加强人力资源和社会保障系统档案管理

在社会经济发展进入新的阶段时,档案管理也需要进行改革和创新,以便为人民提供更高质量的服务。因此,必须不断优化人力资源管理理念,完善档案管理制度,加强档案信息化建设,转变档案管理模式,促进档案管理效率和质量全面提升,以更好地适应时代发展的要求。在此背景下,现探索新时代下人力资源和社会保障局档案管理的策略。首先,分析影响人力资源和社会保障局档案管理工作的各种因素;其次,提出新时代下人力资源和社会保障局档案管理工作的具体策略,以期为提高档案管理工作水平提供参考。

国有企业人力资源管理与质量提升策略

人才已经成为提高企业竞争力的关键,新时期铁路企业面临着更为复杂的市场环境,更需要做好人力资源的管理工作。本文首先对目前铁路国有企业人力资源管理问题进行了分析,主要对人力资源管理理念、人才招聘与用人等环节的问题进行探讨。针对上述问题,提出了提高国有企业人力资源管理质量的策略。

新时代背景下事业单位人力资源管理创新研究

当今社会人才竞争激烈,人员流动性增加,员工需求多样化,工作创新与灵活性成为重要议题。为应对这些挑战,事业单位需要创新人力资源管理理念,注重以人为本,建立全员参与的组织文化,增强学习意识。本文旨在探讨新时代背景下事业单位人力资源管理的挑战,提出创新的理念,营造全员参与的组织文化,提高专业技能培养,促进事业单位更好地适应新时代的变化,实现可持续发展。

新形势下机关事业单位人力资源管理的优化策略

新形势下,机关事业单位人力资源管理的优化不仅是自身发展的需要,更是适应外部环境变化和提升整体竞争力的必然要求。新形势下,机关事业单位人力资源管理存在诸如人力资源结构不均衡、管理体制不完善等问题,可通过革新人力资源管理理念、动态调整人力资源结构规划、科学制定人力资源管理体制、出台公正有效的激励措施,激发员工的工作积极性和创新能力,进而推动机关事业单位的持续健康发展。

事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略分析

人力资源管理工作是现阶段事业单位综合管理工作中的重要组成部分,其管理水平与管理质量的高低直接影响着事业单位的工作质量、未来发展方向等。几年来伴随着社会进步与持续创新发展,事业单位人力资源管理工作也呈现出一定复杂性。其中传统的人力资源管理理念、管理形式、管理制度等已经无法再满足事业单位的综合发展需求。因此,事业单位需要在新时代背景下,结合本单位实际运行情况及发展需求进一步改革创新人力资源管理工作。本文针对事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略进行分析,希望能够为事业单位创新人力资源管理提供一些新思路。

企业人力资源管理在科研事业单位中的运用

科研事业单位要想实现可持续发展,需重视人才的作用,将人才所能发挥的成就充分利用。从中可见,人力资源管理在科研事业单位中十分重要。参考现代企业人力资源管理理念,以人们的现实需求为指引,做好人力资源配置上的优化、人才能力的激发、人才岗位的匹配,可以实现人力资源方面的有效利用。

基于战略性人力资源管理理念的国企核心员工流失应对策略研究

战略性人力资源管理是一种有别于传统人力资源管理的理念,强调的是从战略性发展角度为企业提供长期服务,重点在于在企业发展规划中纳入人力资源管理战略,并慢慢与企业绩效构建关联,即人力资源管理工作将直接影响企业经济效益。员工在以往的人力资源管理模式里往往处于服从的被动状态,难以在工作中体现主观能动性,而战略性人力资源管理提供共同管理,给予员工参与企业决策的机会。不过就目前国有企业战略性人力资源管理现状而言,依然要面临核心人员流失的问题,对此有必要展开原因分析并采取针对性管理措施。

现代人力资源管理理念在基层公安机关队伍管理中的运用

伴随着社会经济的高速发展,人力资源管理理念已然运用到各行业、各领域中,比如职业教育、企业等。最近几年,人力资源管理技术也渗透到了基层公安机关的队伍管理中,诸多问题也随之显现,加上基层工作的繁重性、人员短缺等问题,促使基层公关面临诸多挑战和压力。基于此,本文展开对现代人力资源管理理念在基层公安机关队伍管理中的运用分析,针对问题提出改善性建议,从而推动基层公安机关队伍管理水平的提高。

知识经济时代人力资源管理理念的发展

论述了知识经济时代企业人力资源管理的发展趋向,对新时期人力资源管理所呈现的主要 发展趋势资本化、战略化、人本化和虚拟化进行了分析论证,对转变企业人力资源管理观念、改变领导方 式具有重要意义。

人力资源管理理念在高校学生干部培养中的应用

"科教兴国"是中华民族伟大复兴的必由之路和宏伟战略,其中教育工作是"科教兴国"得以有力实施推广的基石和保障,同时也是提升全民素质的唯一途径。作为教育工作的重要组成部分,高等教育肩负着对完成基本素质教育的青年进行专业化教育的任务,承担着向社会输送合格建设人才的使命,其成败得失关系国家民族的兴衰荣辱。

行业人力资源理念的缺失及绩效评估——以房地产业为例的分析

随着企业内外环境的复杂多变,人才优势已不容置疑。但目前有许多行业因各种主客观原因忽视人力资源管理,缺乏人力资源管理理念,导致人才流失,致使企业可持续发展力后劲不足。本文就我国房地产行业的人力资源理念缺失现状进行分析,提出入本管理的权变模型,一种相对公正的绩效评估方法,旨在树立正确的人力资源理念,加快实现企业发展目标。

县级融媒体中心建设 倒逼传统人力资源管理模式转型

随着现代科技不断发展,新媒体的兴起给传统媒体带来了巨大的挑战,也为传统媒体提供了创新发展的机遇,传统媒体与新媒体的融合成为大势所趋。在融媒体时代,县级媒体传统的人力资源管理模式不再适用,需要相关人员采取一定的创新手段来应对新媒体所带来的挑战。目前,我国各地在建设县级融媒体中心的过程中普遍面临着人才储备量不足的问题,这与各县级媒体人力资源管理理念滞后、缺乏融媒体思维有着直接关系。为了更好地适应融媒体的发展,越来越多的县级媒体开始探索媒体人力资源管理创新的路径,在具体实践中积累了丰富的经验,给本文提供了一定的实践参考。

浅谈知识经济时代学校图书馆人力资源的管理理念

阐述了知识经济时代的图书馆,人力资源管理与图书馆管理的关系,及人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念。

人力资源管理理念在医院人事管理中的应用价值分析

目的探讨并分析人力资源管理理念应用于医院人事管理中的实际价值。方法本研究对象为在我院工作的医护人员,共100名,根据实施人力资源管理理念进行人事管理的时间将2018年2月—2019年1月在我院工作的48名为实施前组,将其余2019年2月—2020年1月在我院工作的52名为实施后组,采用本院自制的调查表对两组医护人员对医院人事管理各项工作水平进行评分,并对人事管理的满意度进行调查,对两组结果进行统计学分析比较。结果与实施前相比较,实施后组人事科工作效率、岗位招聘制度、人才培养方式、员工激励制度等评分均高于实施前组,比较差异均有统计学意义(P<0.05);以对人事管理的满意度为评价指标,与实施前组(83.33%)相比较,实施后组(98.08%)更高,比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院在进行人事管理的过程中,充分的应用人力资源管理理念,能够有效促进医护人员工作效率的提升,医护人员对管理方式的满意度较高,这也为促进医院可持续发展做好了保障,效果明显,有较高的推广价值。

eHR:人力资源管理理念的革新

该文重点介绍了规划eHR系统五大步骤及建立eHR模型的五个要点。