高校盘活内部人力资源的思路

高校盘活内部人力资源是事业单位分类改革的客观要求,也是建立现代大学制度的内在要求。高校盘活内部人力资源的思路在于:敢于打破内部人才流动的壁垒,正确处理存量、增量和流量的关系,重视人力资源的开发,加强人力资源成本管理。

劳动组织形式优化在盘活企业人力资源中的应用

随着社会的发展,企业在面对激烈的市场竞争中需要不断调整其内部组织形式,以更好地适应市场的需求。其中,劳动组织形式的优化是提高企业生产效率和盘活人力资源的重要手段之一。本文首先介绍了劳动组织形式以及优化的概念,然后分析了优化劳动组织形式在盘活人力资源的意义,并提出相应的优化应用措施,以期帮助企业实现最优质的劳动组织形式,提高人员素养。

关于国企改革中人力资源优化配置问题的探讨

在全面深化改革的大棋局中,国企改革是重中之重,人力资源优化配置问题愈发突出并亟待解决。人力资源管理面临比较突出的问题集中为冗员较多、历史包袱沉重,经营形势严峻、人员结构不尽合理等客观实际,如果不进行改革,企业就没有希望,员工就没有前途。人力资源优化配置,是企业改革的一项重要内容,盘活人力资源,把每名员工都优化到能发挥自身特长的岗位上去,做到“人岗相宜”,为企业攻坚克难完成各项任务提供人力保证。

企业盘活内部人力资源的思路和做法——以浙江A公司为例

面对国际金融危机,企业有必要从自身寻找新的增长点,人力资源就是企业成本管理的关键因素。通过人才盘点、优化结构、培训开发、适当激励等措施令员工与企业共度难关,从而提升企业应对环境的能力。

国有企业辅业改制后盘活人力资源的“五步走”策略

盘活人力资源是国有企业改制能否成功的关键。针对国有企业辅业与主业的"共生"惯性、员工身份、思想观念等特殊性,本文提出盘活辅业企业人力资源的"五步"策略,即在充分动员的基础上进行员工身份置换和人力资源盘点,以多种措施推进人岗匹配,通过实施长期性体系建设焕发改制企业人力资源的生机与活力。

区域经营部运营组织优化的探索与实践

针对公司员工劳产率偏低、对市场需求和客户服务响应速度迟缓等问题,江苏铁通运用科学的管理理念、思想和方法,在全省范围内对区域经营部运营组织优化进行了探索与实践。通过小化经营单元、明确量化责任、细化绩效考核等方式,努力优化区域经营部运营组织,在有效盘活既有人力资源的同时,也提升了公司的运营效率。

国企党群工作“一体化”推进的探索与实践

党群一体化是指打破业务部门壁垒,使党政工团等党群工作既能单点突破,又能协调联动,继而实现目标同向、优势互补、一体运行。同时,发挥党群工作桥梁、纽带作用,瞄准人力资源盘活优化、价值再造、价值增值等目标任务,体现党群工作凝心聚力优势,缓解部门与部门、部门与基层、干部与员工等多重压力矛盾,助推企业改革发展、助力员工成长成才。该文从人力资源优化盘活的角度阐述其对党群工作作用发挥及助力企业发展的重要性及措施路径进行有益探索。

你细品,“走出去”赚的钱更香

中石化经纬华北测控公司推进人力资源盘活,激发"走出去"内生动力。"我愿意去!这样过年更踏实!"1月28日,春节前3天,中石化经纬公司华北测控分公司(以下简称华北测控)HB036队整队搬迁到礁石84钻井平台。得知公司组织6支录井队整编制输出到江汉测录井涪陵礁石坝施工项目,队长门丽卫带头响应动员令。

锻造湖南农信人才队伍“金字塔”

立足于人才队伍建设这条主线,积极做好人的文章,在干部选拔管理、人力资源盘活、人才工程建设上花大力气、下苦功夫,旗帜鲜明地树牢导向,为高质量发展提供坚强的人才保障和支撑。

优化用工配置 提升用工效益

面对2020年开局的新冠肺炎疫情以及低油价导致工作量严重不足的困难挑战,企业需要在科学研判的前提下,加强同区域及国内外用工统筹配置,做好精准激励稳定队伍。本文阐述了企业如何将三项制度改革和提质增效工作有机结合,通过政策引领、用工管控、多元化配置等措施,加快结构优化调整,促进用工存量盘活,实现有效防疫、稳定队伍、降本增效三重收益的有效途径。