信息经济时代知识型人力资源价值评估研究

本文以信息经济时代下的知识型人力资源作为主要研究对象,分析其价值的构成与基本特征,综合考虑其成本特性与增值特性,建立评估模型,测度知识型人力资源的价值,探讨信息经济时代知识型人力资源优化配置的理论依据。

基于e-HR的知识型人力资源开发

人力资源开发的过程可以提高知识生产力,即提高组织在产品、流程和服务中产生知识、传播知识和应用知识的能力。给出知识型人力资源开发KHRD(Knowledge-enabled Human Resource Development)的定义,认为KHRD是通过知识管理的方法和工具,挖掘人力资源潜力,通过人力资源开发流程的优化,创造智力资本价值。指出e-HR将带给知识型人力资源开发一种新的工作方法和思维模式,着重探讨如何进行基于e-HR的知识型人力资源开发活动,并给出基于e-HR的知识型人力资源开发的知识框架、理论模型和实施路径。

知识共享与组织绩效：知识驱动的人力资源管理实践作用研究

本文基于知识观,提出并验证了知识驱动的人力资源管理实践的三维结构及知识相关的组织绩效的两维结构,探讨了知识驱动的人力资源管理实践对知识共享和组织绩效的影响作用。实证研究表明:第一,注重胜任力和学习潜力的人员选拔、多样性的培训与开发对知识共享和知识探索性绩效具有显著的正向影响,多样性的培训与开发对知识拓展性绩效具有显著的正向影响;第二,知识共享具有中介作用;第三,知识驱动的人力资源管理实践与知识共享对知识探索性绩效的影响要强于对知识拓展性绩效的影响。本研究结果从现代知识管理的独特视角,对人力资源管理实践影响组织绩效的"黑箱"(Black Box)进行了一次新的有益探索,揭示了知识驱动的人力资源管理实践的作用机理。

知识型人力资源开发初探

简要介绍了资源的共性和人力资源以及知识型人力资源的特性 ,提出根据知识人力资源分布的地域性 ,科学地制定和实施知识型人力资源开发计划 ;根据人力资源的时效性、再生性和两重性 ,大力推行继续教育和终身教育 ;应用系统工程的原理和方法开发知识型人力资源的建议。

基于模糊综合评价法的企业知识型人力资源价值评估

本文从知识型人力资源价值的模糊性特性出发,分析了传统精确评估方法其中存在的一些问题,进而从内涵综合能力、内部环境影响、外部工作业绩等四个维度对知识型人力资源的价值进行阐述并用实例对该模型进行检验,认为模糊综合评价方法在知识型人力资源的价值评估方面有着较为广阔的发展前景。

基于模糊综合评价法的知识型人力资源绩效评估

用模糊综合评价法,从思想品德、能力素质、知识素质3个角度作为一级指标对员工进行考评,再根据现在组织对知识型人力资源的要求从每个一级指标细分出若干个二级指标来对知识型员工的绩效给予评估,最后用一个实际例子来对此方法给予说明。

我国管理层严重缺乏人力资源管理知识

一份调查分析表明,我国管理层严重缺乏人力资源管理知识。随着人力资源管理角色的转变,要求管理人员必须掌握人力资源管理基础知识。我国企业人力资源管理要在国际竞争中取得优势,开展大规模的人力资源管理基本知识和现代化知识的培训迫在眉睫。

我国知识型人力资源激励机制探析

信息经济时代,知识型人力资源由于其自身具有的知识与技能,正逐渐成为生产要素中最具弹性,最具经济增长潜力的重要资源,本文对知识型人力资源的涵义及其在我国目前发展的现状做一探讨,在此基础上,对知识型人力资源激励机制的建立提出几点建议。

试论人力资源管理知识化对于提升企业核心竞争力的作用

随着知识经济时代的到来,企业提高自身竞争力的一个很重要的途径就是将人力资源管理与知识管理相结合。本文试图从人力资源管理知识化的概念入手,进一步阐明人力资源管理知识化对于提高企业核心竞争力的关键作用。

社会资本视角下知识型企业的人力资源开发

本文研究了社会资本视角下知识型组织内员工关系和组织自身发展的关系。以华为公司为例，阐述关注于促进员工间关系、提升员工积聚社会资本能力的人力资源管理培训有助于组织发展。企业人力资源开发不再仅限于知识技能的提升更是一种促进组织内社会资本建立巩固的方式。

基于知识的人力资源分类与策略

文章对各种人员显性知识和隐性知识进行分析,引入基于知识的人力资源分类概念和方法,深入研究对于不同类型人力资源采用的不同人力资源策略。

企业文化国际化与知识型人力资源管理

既然讨论企业文化国际化，还得先从企业文化说起，到底什么是企业文化，企业文化到底包括哪些方面?

知识经济时代人力资源的开发与管理

知识经济时代的人力资源开发与管理使知识型产业成为新的经济增长点。企业人力资源开发应着眼于智能型人才的开发,应着眼于人的健康人格的培养,制定人力资源开发的动态策略和政策,重视人才的选拔、培养、招聘。

企业人力资源管理探讨

随着改革开放的不断深入,企业的核心竞争力越来越多的体现在人力资源的获取、开发与使用等方面,也促进了国内人力资源的迅猛发展.本文通过分析企业人力资源管理的重要性,提出了人力资源管理中存在的问题,并制定了相应的对策,以期更好的满足企业经济发展需求.

项目人力资源管理职能领域比较研究

项目人力资源管理是项目管理的核心,国内外项目管理研究机构对项目人力资源管理的职能领域作了不同的界定,并进行了多角度的研究,促进了项目人力资源管理的发展和完善。

论现代人力资源创新管理的必要性

一、知识经济时代的到来使现代人力资源成为知识型人力资源,必然要求人力资源的创新管理 20世纪80年代以来,“知识已经被认为是提高生产率和实现经济增长的驱动器”,人类社会进入知识经济时代,知识经济时代管理的核心是知识管理,而作为知识载体的人力资源也由此成为集知识、资讯、科技于一身的知识型人力资源,具有了与工业经济时代显著不同的特点,这为组织传统的人力资源管理提出了新的课题,要求人力资源管理必须创新,以适应时代发展所带来的巨大变化。

高新技术企业人力资源开发研究

近两年，高新技术产业的蓬勃发展，对高新技术企业的知识型的人力资源开发工作提出了更高要求，由于外部的社会环境等因素的影响，导致的人力资源开发不足、人才流失严重等问题，也制约了我国高新技术企业的进一步发展，如何开发人力资源，留住知识型员工，值得我们进一步研究和探讨。

人力资源的历史嬗变与现实转型

从哲学角度看,人力资源是人在生产力层面的存在形态。它经历了古代体力型、近代智体结合型和现代知识型三种形态。其演化特征是五个转换,即体力型向知识型(智力型)、数量型向质量型、分散型向集中型、依赖型向自主型、封闭型向开放型转换。依据人力资源的历史嬗变规律,实现人力资源的转型,大力培育和开发知识型人力资源,是我国实现现代化的关键。

现代企业人力资源管理战略的作用探讨

从知识经济的概念切入,分析了知识经济时代对人力资源管理的要求,指出了我国企业人力资源管理存在的问题,指出在知识经济时代人力资源的管理应何去何从。