现代综合能源集团人力资源管控要素集成研究

基于现代综合能源集团人力资源管控存在的问题,提取出了人力资源管控的四大要素,并以HD集团为例,从薪酬管控的角度通过权限分配、流程设计、制度建设和信息传递4个要素实现其对下属企业的有效管控。

母子公司管控体系下的人力资源管控——C 公司人力资源管控模式设计

在C公司发展版图逐步壮大的过程中，人力资源管理逐渐出现了管理失效问题，若支持企业战略发展必须转变人力资源管理方式。为此，构建了高效的基于母子公司管控体系下的紧密型人力资源管控模式。

人力资源管控下的组织机构管控

随着企业规模的扩大，企业的人力资源管理容易出现失控问题，为此，集团化公司开始考虑人力资源管控，而组织机构管控是人力资源管控的重中之重。为此，本文针对C公司的政策指导型管控模式，介绍了组织机构的管控方式，以期对其他企业的人力资源管控有所裨益。

大数据背景下的人力资源管控新模式

GE等跨国公司已经敏锐地嗅觉到工业数字化的颠覆性变革,并对企业未来的组织架构、发展战略和文化理念做出快速应对,形成新的模式和思路,变革创新文化和工作理念,推行多样化的人才激励手段,构建与员工职业发展相结合的人才培养体系,引入人力资源业务合作伙伴范式,并提出相关建议,建设快速反应、协调并行的组织形态,简约管理和优化流程,建设适应公司实际的人力资源管理体系,实现企业文化、发展理念和行为规范的高度一致。

水利行业国有企业人力资源管控模式探究

人力资源管理在国有企业的科学发展进程中变得日趋重要,其能否受重视,在很大程度上决定着国有企业的兴衰。因此,国有企业要坚持以人为本是科学发展观的本质和核心,通过尽快建立和完善现代国有企业人力资源管理的框架体系,充分激发和调动不同层次员工的主动性、积极性和创造性,全面提升国有企业人才队伍的整体素质,才能在激烈的市场竞争中充分发挥优势,使国有企业经济有长足发展,从而增强国有企业的竞争力和凝聚力。

煤炭勘查设计企业人力资源管控模式浅析

传统的煤炭勘查设计企业正逐步向勘查设计、总承包等多元化业务方向发展,企业规模逐渐壮大,如何做好人力资源管控管控,提高人力资源管理效率,支撑企业进一步做大做强成为人力资源管理面临的难题。本文分析了人力资源管控模式选择的影响因素,并从三个方面提出了煤炭勘查设计企业建设人力资源管控模式的基本思路。

母子公司的人力资源管控

企业成长到大型集团企业之后,一定会向母子公司管控这种经营模式转变,这可谓是最惊险的一步。若是成功,企业将会顺利发展,再上一个台阶,不然会停滞不前甚至衰亡。本文从人力资源战略、委派人员、绩效评估、激励机制四方面阐述了母子公司的人力资源管控。

关于国有地方金融控股公司人力资源管控思路的探讨--以实行经理层任期制、契约化为例

规范金融控股公司健康发展,防范系统性金融风险是金融工作的重要任务,也对金融控股公司的组织管控和人力资源管控提出了更高要求。文章在分析人力资源管控内涵、一般模式、影响因素的基础上,结合金融控股公司人力资源管控的具体实践,提出国有地方金融控股公司实行以“监督管理型”为基础的按照股权分类管理的人力资源管控模式,并根据国有企业经理层任期制和契约化管理的要求,提出定岗位、定权责、定考核、定薪酬、定退出、定契约的“六定”实施步骤。

企业集团人力资源管控模式与影响因素探究

随着全球化经济的快速发展,国内实体经济规模不断壮大,在参与全球化竞争过程中,企业集团更加注重规模效益以及行业集中度的大幅度提生。企业集团通过兼并、重组以及跨行业和跨区域的快速发展,其数量不断增加,随着现代企业集团规模的不断壮大,比如会涉及到对人力资源管控问题,这也是企业集团发展战略中的重要一环。本文将对当前企业集团人力资源管理控制模式、主要影响因素进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。

低油价形势下通过人力资源管控降本增效的实践与体会

2014年下半年,国际油价开始断崖式下跌,作为OPEC第二大原油出口国,伊拉克成为全球损失最为惨重的国家之一。由于各大国际石油公司纷纷缩减投资,中国工程建设公司伊拉克分公司正在执行或跟踪投标的伊拉克绿色油田所有项目取消或暂缓启动,褐色油田稳产项目投资规模不断缩小,公司面临着严峻的生存考验。该公司通过舆论引导、机构调整、人员剥离、工资包干等多项人力资源管控措施,有效地缓解了低油价环境下人工成本压力,摆脱不利局面而且带动了相关管理转型。本文重点探讨如何采取有效的人力资源管控措施,帮助企业在低油价环境下缓解人工成本压力并带动相关管理转型,希望能给身处相似境遇的同行一些借鉴与参考。

水务集团人力资源管控理论的应用分析

目前,我国的不少水务公司都在通过扩大经营范围来扩大自己的发展空间,从而走上了集团化发展模式。与之相对应,人力资源管控理论应运而生。文章从集团管控和人力资源管控理论谈起,进而谈到人力资源管控模式的选择,并提出了其存在的问题,最后指出了解决办法。

基于航空工业企业重组整合的人力资源管控实践

本文针对航空工业企业重组整合上市后人力资源管控问题,将控制与协同两大母(总)-子(分)公司人力资源管控的基本职能作为整体系统构建了模型,并以ZH公司人力资源管控实践为例对模型进行分析。

成长型企业集团人力资源管控模式研究

成长型企业集团随着横向规模不断壮大和纵向产业链的不断延伸,始终会面临集团总部对下属企业的管控问题,在集团管控体系中,战略管控处在领导地位,是集团管控的最高层次,而人力资源管控连同生产经营管控、财务管控等作为集团管控的几大支柱,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。人是企业发展最关键最能动的因素,人力资源管控成效直接影响到集团集中管控成效,合适的人力资源管控模式能与战略、财务、经营等管控发挥整体协同效应,实现成长型企业集团利益最大化、子公司利益均衡化。本文对成长型企业集团人力资源管控模式的选择和实现方式等进行研究,以期为成长型企业集团建立与发展阶段相适应的人力资源管控体系提供借鉴。

国有企业改革进程中人力资源管控策略研究

国有企业改革的核心是破除国有企业固有的体制障碍,进行管控模式和管理机制的创新,从而满足发展的需要,其中人力资源管理机制改革是国企市场化改革过程中的核心领域和关键环节。如何创新人力资源管理机制和优化企业管控策略,释放企业活力,提高企业运营效率,发挥企业战略协同作用,实现利益最大化值得探讨。文章从集团公司管控模式的类型入手,着重分析不同管控模式下人力资源管控策略的差异性,提出国有企业市场化改革进程中适用的人力资源管控优化策略和方式,为国有企业人力资源改革提供参考。

集团公司的人力资源管控模式

集团公司的人力资源管控是整个集团管控体系构成的一部分,人力资源管控模式的选择需要按照集团管控模式的要求来实施。随着集团企业规模越来越大,人力资源管控的难度也越来越高,对子公司、分公司、高层人员的委派、考核、绩效评估、激励为核心的管控体系,需要通过制定规范化的人力资源制度以及科学合理的制衡约束机制来实现。如何整合集团企业中相对分散的人力资源,充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势,是人力资源管理集团管控的重要目标。

集团化公司人力资源管控模式的影响因素及选择初探

目前,以人为核心的集团管控逐渐成为集团化公司应对复杂经济形势和外部环境的有效手段。然而,在具体的人力资源管控实践中,因集团总部与下属企业人力资源部门存在功能错位等问题,在一定程度上增加人力资源管控风险,成为制约集团化公司发展的瓶颈之一。对人力资源管控的影响因素进行了分析,提出了人力资源管控的重要抓手,以期为集团化公司人力资源管理提供参考和借鉴。

企业集团人力资源管控问题的研究

企业集团人力资源管控需要科学化专业化的管理手段和方法,本文剖析了当前企业集团人力资源管控方面存在的问题和不足之处,进而提出有针对性的改进措施,如何实现企业集团人力资源管控提出了见解。

战略柔性视角下的民营企业集团人力资源管控体系构建——以D集团为例

民营企业随着规模和实力的增强逐步走上了集团化发展道路,传统的集权化管控模式远不能满足企业集团化管理的需要。本文以民营企业D集团为例,分析了其人力资源管控现状,介绍了D集团结合企业所处行业特性、企业发展现状、未来业务发展趋向,提出了战略柔性的人力资源管控模型及设计思路,并系统介绍了企业战略柔性的人力资源管控模型实施的步骤。

关于企业“和谐发展”与人力资源管控探究

随着我国社会主义经济建设的快速发展，和谐社会的建设已经成为整个社会的共同目标，而企业作为社会的一种集体，如何做好企业的和谐发展建设，对社会的和谐发展具有巨大意义，而企业和谐发展建设的关键是企业人员的建设。

企业集团人力资源管控模式探究

人力资源管理是企业集团总部对子公司实施管控的重要途径和抓手,按照集权分权程度和管控点的差异,企业集团有不同的管控模式选择。人力资源组织管理模式应该与之相适应,才能发挥管理协同效应,进而实现集团总部和下属业务单元的共同利益最大化和利益均衡。本文对企业集团应采取何种人力资源管控模式进行分析,进而对人力资源管控模式的实现方式进行探究,以期为企业集团的人力资源管理体系的建立提供借鉴。