基于岗位分析与工时测定的医院健康体检(管理)中心护士人力资源配置研究

目的:构建医院健康体检(管理)中心护士人力资源配置方法,为完善健康体检(管理)中心的规范化管理提供指导。方法:通过文献回顾,利用岗位分析和工时测定相结合的方法,梳理北京市某三甲综合医院体检中心主要8项护士岗位工作。其中不以流程作业方式运行的岗位包括护士长岗位、体检服务台、市场外联岗位;以流程作业方式运行的静脉采血、心电图等岗位,采用工时测定法计算该院健康体检中心2023年11月至2024年1月各岗位完成每次检查所需工时,并推算所需护士数。结果:结合岗位分析与工时测定,测算该院体检中心护士人力合理配置应为20人。结论:根据研究结果,该体检中心调整护士配置人数,有效提高了体检工作质量与人员工作效率,为其他医院健康体检(管理)中心护士人力资源合理配置提供了有益的借鉴,对推动健康体检规范化管理具有重要意义。

基于“岗课赛证”融通的高职人力资源管理专业人才培养模式研究

随着经济的快速发展,人力资源管理在现代企业管理中的重要性日益凸显。高职人力资源管理专业作为培养专业技能型人才的重要途径,其人才培养模式的研究与实践具有重要意义。本文通过对当前高职人力资源管理专业人才培养现状的分析,提出了基于“岗课赛证融通”的高职人力资源管理专业人才培养模式,旨在提高人才培养质量,满足企业和社会对人力资源管理人才的需求。

企业人力资源管理中的人才评价方法探析

伴随着社会的快速发展,对于石化企业的关注度所提升,如何才能提升石化企业的管理效果、管理质量,切实优化人才配置,实现石化行业的快速发展成为了企业所需思考的关键问题,而想要推动企业的发展,其关键重点就在于人才的培养、人才的评价。人才评价具有复杂多样性,通过选拔评价在人力资源规划中发挥准线作用,尤其是在当前招聘工作中发挥着重要价值和意义,在职业生涯规划中发挥着重要的引导作用。现在加强对于使用企业人才评价模式方法的全面研究和分析,切实优化评价体系,构建全新的评价方式策略就有必然性。本文就据此开展分析,希望能为相关企业工作人员带来思考和启发。

人才激励机制在医院人力资源管理中的实施

在当前医疗行业的快速发展中,高质量的医疗服务、持续的内部创新及综合竞争力已成为医院成功的关键因素。人才作为推动行业进步的核心,其激励机制的优化显得尤为重要。但当前的医院人力资源管理还面临激励不足、物质奖励单一、薪酬结构不合理、缺乏长期激励等问题,亟待创新和改进。基于此,文章深入探讨在医院人力资源管理中实施有效的人才激励机制,希望形成全面、有效的激励环境,助力医院可持续发展。

辽宁沿海经济带技能人才队伍建设工作探究——以战略人力资源管理为视角

以战略人力资源管理为视角,特别是从人才梯队建设角度切入,围绕《辽宁沿海经济带高质量发展规划》深度探究,发现辽宁沿海经济带在科技创新、产业发展、实体经济、生态环保四个方面对技能人才的需求逐渐增加。现阶段与未来辽宁沿海经济带技能人才的需求相比,辽宁沿海经济带在技能人才的总量和能力素质方面存在着显著的差距。完善沿海经济带人才区分机制、人才培养机制、人才发展激励机制、人才选拔机制,旨在进一步丰富和完善人才梯队资源池的管理体系,从而更好地推动辽宁沿海经济带的技能人才队伍建设。

人工智能技术应用下人力资源管理专业人才培养面临的机遇与挑战

随着人工智能技术的不断进步,被AI替代的担忧逐渐显现。高校应该转变人力资源专业的人才培养策略,以适应日益临近的人工智能时代。本文首先探讨了人工智能在人力资源领域的应用,说明了人工智能可提高人力资源管理的效率及精度,通过替代大量基础的人工作业,使人力资源管理工作人员节省更多的精力专注于战略性和高层次的工作。其次,由于管理效率全面提升,成本降低,对高级人力资源管理人才需求增多,人力资源管理人员将面临的更广阔的机遇。然而,人工智能也给人力资源管理领域带来了较大的挑战,随着任务被自动化,人力资源相关就业市场将出现结构性变化,而专业人才面临的知识更新压力加剧。面对这些机遇与挑战,通过对人力资源专业学生的SWOT分析,本文对该专业的人才培养方向提出了方向性建议,以期培养出适合时代需要的、具有实践经验的、可持续成长的人力资源管理专业人才。

人力资源管理中的人才吸引与留存策略研究

在当今全球商业环境中,组织面临着日益激烈的竞争,而人才的吸引与留存成为维持企业竞争力的关键因素之一。文章聚焦于人力资源管理中的人才吸引与留存策略,深入探讨了制定和实施策略的关键要点。通过理论研究,系统分析了不同策略类型对组织绩效和员工满意度的影响。在人才吸引方面,工资福利、职业发展、公司文化及员工关怀等被审视;而在人才留存方面,领导力、培训机会、工作生活平衡及激励措施被纳入讨论。策略制定需要因地制宜、全面考虑,并应融入长期性战略规划。研究强调了积极的组织文化和职业发展机会的重要性。结论呼吁企业因势利导,定制适用的策略,以在竞争激烈的环境中取得持续优势。

基于人才规模预测视角探究企业人力资源优化配置与人才队伍建设

目前,我国经济得到了快速发展,经济市场竞争日益激烈,人力资源作为企业可持续发展的重要因素,显得尤为关键。为优化人力资源配置并加强企业优秀人才队伍建设,企业应重视并合理进行人才规模预测。人才规模预测不仅是企业的重要工作内容,而且是实现人力资源有效管理和人才队伍高效建设的关键环节,对推动企业的创新发展和飞速进步具有重要意义。文章基于人才规模预测的视角,深入探究企业人力资源优化配置与人才队伍建设,旨在为企业人力资源管理提供一定的借鉴和帮助。

人力资源管理知识技能大赛赋能平台经济“数智化”人才培养

平台经济作为数字经济的典型代表,正逐渐成为引领经济增长和推动社会发展的新引擎。在社会化用工模式中,任何改变用工关系、促进就业的经济发展方式,都会对人力资源领域产生影响。在“互联网+产业”融合发展的新形势下,企业运营效率和管理水平亟待更迭,以实现其提质增效的愿景。

人才流失对县级公立医院人力资源管理及医院运营的影响探究

县级公立医院作为基层医疗服务的重要组成部分,承担着为县域地区提供基本医疗服务的重任。然而,近年来县级公立医院面临着一系列挑战,最突出的问题之一是人才流失。人才流失不仅对医院的人力资源管理产生负面影响,还对医院的运营产生了深远的影响。文章探讨了县级公立医院人才流失的现状、原因以及对医院人力资源管理和运营的影响,并提出相应的对策建议。

人才引进应用于医院人力资源管理的激励效应

人才引进在人力资源管理工作中是最重要的内容,通过积极开展人才引进工作可以为医院的发展吸纳大量的优秀人才,但同时人才引进还需要做好激励效应,只有这样才可以提升人才引进的有效性。医院人力资源管理部门可以充分结合医院未来发展趋势,合理运用激励效应,提升人才引进工作质量,以此确保人力资源管理工作能够成功开展。基于此,文章针对人才引进激励效应的优劣进行了分析,研究了人才引进在医院人力资源管理工作中的主要问题,并深入分析了人才引进在医院人力资源管理工作中的激励效应。

人才激励机制在医院人力资源管理中的实践

在医院人力资源管理体系中,激励管理是促进人与医院共同发展的有效手段。以当今管理理念作为核心,科学实施人力激励机制,可完善院内组织框架,增加医院部门运行效益,使院内管理层自身能力得以提升。为此,本文以医院人力资源管理角度进行研究,对现阶段医院激励机制存在的问题进行分析,深入研究院内管理体系以及人才激励机制运行不足,明确激励机制在医院人力资源管理中的作用,围绕人才激励机制提出建设性意见。

企业人才流失与人力资源稳定性管理策略分析

随着全球商业环境的快速变化,企业面临着日益激烈的市场竞争和人才争夺。在此背景下,人才流失已经成为企业管理面临的重要挑战之一。失去核心人才不仅可能导致业务运营的不稳定,还可能影响企业的创新和竞争力。因此,深入分析人才流失的原因,并制定有效的人力资源稳定性管理策略,成为企业保持长期竞争力和可持续发展的迫切需求。

数字经济时代人力资源管理数智化人才培养

随着国家经济的不断发展,社会对于人才的要求越来越高,各大企业都更加看重综合能力较强的复合型人才,尤其是在当今这个数字经济时代,企业无论是从经济收益来说还是从企业的未来发展来看都需要引进大量的人才。在数字经济时代中,人力资源管理数智化人才的需求也在顺应时代的变化,人力资源管理数智化人才的培养模式发生了变革。因此,本文着重以数字经济时代为背景,探讨人力资源管理数智化人才培养的要求,阐述人力资源管理数智化人才培养模式的创新方法。

事业单位人力资源管理中的人才招聘与选拔机制探究

事业单位想要提高自身竞争力,就必须要提升自己的管理水平,提高自己的核心竞争力。而人力资源管理是事业单位管理中重要的一环,但是在人才招聘与选拔方面还存在一些问题,如人才招聘标准不统一、不规范;选拔方式单一,缺少专业性等。这就导致了事业单位无法有效地提升自身的竞争力。

就业市场对高职人力资源管理人才的需求研究——基于网络招聘信息的文本分析

通过采集网络招聘信息,运用文本分析法挖掘就业市场对高职人力资源管理人才的需求状况后发现,用人单位对人才的知识要求主要包括人力资源管理及六大模块、劳动法律法规、行政管理等;技能要求主要是掌握办公软件和相关数据分析技术;能力要求是沟通能力、协调能力、抗压能力、团队合作能力、执行能力和写作能力等;素质要求主要是责任心、认真踏实和积极主动;个性要求中用人单位最看重亲和力和活泼开朗。另外,用人单位普遍要求求职者具备相关岗位和行业工作经验,约一半的用人单位要求求职者的工作经验时长是1~3年。基于此,提出了高职人力资源管理专业人才培养的建议。

人力资源管理视角下的专业技术人才培养

随着全球经济的飞速发展,专业技术人才的培养在企业生存和竞争中起着越来越重要的作用。在人力资源管理视角下,专业技术人才培养不仅包括技能和知识的提升,还涉及员工的情感、动机以及企业和员工之间的互动关系。本文将深入探讨这一领域的重要性、现状以及未来的发展趋势。

电力企业“大人才”人力资源管理体系的构建

近年来,人才队伍建设备受关注。国网浙江省电力有限公司围绕构建新型电力系统加快电网转型、赋能公司打造“三个高地”,坚持“人才是第一资源”,以深化制度改革为抓手,全口径、全专业、全岗位、全周期培养人才队伍,初步建立“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的“大人才”人力资源管理体系(以下简称“大人才体系”),为公司开创“两个示范”发展新局面提供了坚强人才支撑。

公共就业与人才服务中的人力资源管理

人力资源管理在公共就业与人才服务中的价值提升服务效率与质量在公共就业与人才服务领域,人力资源管理(HRM)的核心价值体现在显著提升服务效率与质量。优秀的HRM实践能够有效地识别和匹配适合的人才,确保人才配置的最优化。例如,通过精准的人才招聘和科学的岗位配置,可以确保每个员工都能在其最擅长的领域发挥作用,从而提高整个机构的工作效率。此外,持续的员工培训和发展计划不仅提升个人技能,也提高整体团队的服务质量。例如,定期的技能培训和专业知识更新可以帮助员工更好地理解和应对行业变化,提升服务的专业性和准确性。这种对人才的精准管理和培养,直接影响了公共服务的效率和质量,提升了用户满意度和社会认可度。

实现煤矿企业人力资源管理合理配置的措施

在当前时代的发展历程中,煤炭企业的生存环境受到了外界环境多方面的冲击,如果依旧保持着传统的人力资源管理模式,不仅很难发挥人才的实际工作效率,也难以实现人力资源的全面合理配置。为了符合新时期煤矿企业朝着安全高效和环保方向发展的实际需求,有必要准确分析现阶段煤矿企业人力资源管理存在的问题,探讨实现人力资源合理配置的措施。