我国国有企业人力资源管理开发现状及模式探讨

我国国有企业由于长期受计划经济体制的影响,在管理中沿用传统的行政式人事制度,没有形成有效的人力资源管理与开发模式。加入WTO后,国企面临着前所未有的挑战,经济全球化、市场化和知识化进程的加快都要求国企认清自身的人力资源方面的现状与特点,探索适合国有企业特点的新型管理与开发模式。这种新模式可概括为“一种思想,四种机制,两种管理,一个组织。”

激励在国有煤炭企业人力资源开发与管理中的应用

在人力资源管理工作中,激励是调动员工工作内驱力、激发员工潜能价值的重要手段,有效应用激励机制实施人力资源开发与管理,具有提升员工工作积极性、提高员工总体素质、稳定人力资源结构的作用。为了有效应用激励机制,彰显其在人力资源开发管理中的价值效能,文章以国有煤炭企业为对象,分析了此类国有企业人力资源开发管理中应用激励机制所面临的问题,并从明确原则、优化内容、健全机制、彰显特征、营造氛围、完善配套六个方面,提出了人力资源开发管理中有效融入激励的可行性策略,旨在为其他国有企业有效构建激励机制,凝聚员工力量、驱动自身发展提供有益参考。

铁路施工企业人力资源开发与管理模式亟待转型

社会经济的快速发展对铁路施工企业的人力资源管理提出了更高要求。铁路施工项目通常没有固定地点,施工条件也会出现变化,整个施工过程中存在较大的不确定性,人员流动性较大,保障整个工程建设的连续性面临重重困难。铁路施工企业只有做好人力资源开发与管理工作,才能提升人才使用效率,实现铁路施工企业的可持续性健康发展。

知识经济时代下人力资源开发管理的实践分析

随着现代社会的飞速发展,对人才的需求愈加强烈,在知识经济时代,如何做好人力资源的开发管理,成了重中之重。本文重点分析了知识经济时代对我国人力资源开发管理提出的新的要求,以及如何实践这些要求。从具有快速反应信息的能力、具备一定的创新能力和具备一定的专业技能三个方面进行分析,并结合实际案例展示了当前企业在人力资源开发管理方面的实践情况。

公共部门如何提高人力资源管理与开发水平

公共部门在整个社会发展过程中发挥着极其重要的作用,做好人力资源管理与开发工作可以保证公共部门的各项工作有序开展。本文从新时期公共部门人力资源管理与开发的问题和障碍入手,探讨如何全面提高公共部门人力资源管理与开发水平。公共部门人力资源管理与开发障碍人才甄选方面存在的问题我国总体就业形势面临压力,公共部门中相对稳定,并且福利待遇好、工作时间灵活等优势得到了诸多就业者的青睐。对于公共部门而言,在开展人才甄选工作的过程中如果无法从公共部门人力资源合理利用的角度进行科学分析,就会发现极易产生“三重三轻”的问题。

国有企业人力资源开发与管理亟待升级

人才是国有企业发展的重要资源。如今,在国有企业管理过程中,人力资源开发与管理是一项重要工作。而人力资源开发与管理工作的重点是,通过采用人力资源规划、人力资源招聘或者人力资源培训等方式,实现对人力资源的科学合理利用,促使人力资源能够发挥出自身最大价值,满足国有企业当前和未来的发展需求,提升国有企业市场竞争力,实现可持续发展。

高校人力资源管理与开发现状分析及对策研究

随着时代的发展,科技已经成为影响生产力的最主要的因素,想要发展社会就必须合理化人力资源管理。高校是人才最为密集的场所,想要发展高校,不仅要加大高校人才储备的量,还要能够吸引人才,开发人才,合理利用人才。本文分析了我国现阶段高校人力资源管理过程中存在的问题,并提出了解决我国高校人力资源矛盾的相关对策,希望能够为高校人力资源管理者提供帮助。

从明星选秀活动看企业人力资源管理与开发的策略

本文从明星选秀活动蕴含着的人力资源管理与开发的机制入手,提出了企业人力资源管理与开发要营造公平竞争的氛围,激励人才敢于拼搏的勇气;多元化开发挖掘培训员工潜能;为企业员工提供展示能力的舞台,搭建成长平台;注重对员工的激励机制建设,促进各层面员工成长成才。

推动经济发展与人才流动的重要力量——记第二届全国人力资源服务业发展大会

人力资源服务业是为经济社会发展提供人力资源流动配置服务的现代服务业重要门类,在为人力资源的供给方和需求方提供相关服务、促进人力资源供求对接、提升人力资源开发管理和配置效率等方面发挥了重要作用。我国有14亿多人口、近9亿劳动力,拥有丰富的人力资源,为人力资源服务业发展提供了良好基础。

企业人力资源开发与管理的伦理问题和对策

从企业人力资源开发与管理的视角,结合企业实践中人力资源开发与管理的几个主要模块,着重分析企业人力资源开发与管理中的招聘、培训、绩效评估、薪酬等几个方面的伦理问题,对其存在伦理问题的原因进行了分析,并从创新企业人力资源开发的方式方法等方面提出了相应对策,以期推动企业管理实践的健康发展,提升企业效率,促进国民经济健康发展。

中小企业人力资源开发与管理创新

人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响。本文讨论了目前中小企业人力资源开发与管理方面的不足, 并就加强中小企业人力资源的建设提出了一些对策和建议。

人力资源开发与管理和谐运行的动态模型

借助和谐管理理论对人力资源开发与管理这一柔性复杂系统的和谐运行模式进行模型识别,然后根据系统耗散结构理论以及协同学理论构建了以文化和价值为核心的HRDM系统和谐运行的动态模型,同时讨论了如何使之有效运行。

上市公司人力资源开发与管理实证研究

在对湖北省上市公司的人力资源开发与管理进行全面调研的基础上,抽取有代表性的19家上市公司作为实证研究对象,以多元统计分析原理为依据,运用主成分分析对上市公司的人力资源开发与管理制度和状况进行综合评价,为上市公司不断加强与改善人力资源开发与管理提供科学的评测工具与现实依据。

浅析组织文化的人力资源开发管理功能

本文以现代文化管理的视角,揭示了人力资源的文化属性,阐述了组织文化的人力资源开发管理功能,以及运用组织文化进行人力资源开发管理中应注意的几个问题。

房地产企业人力资源管理与开发策略

我国房地产业正处于快速成长阶段,人才需求与日俱增。而人才流动频繁、高素质复合人才紧缺,人力资源管理体系不够完善等现实问题将制约着企业的健康发展。文章分析了房地产人才的特征,结合人力资源管理现状和存在问题,提出了在招聘、薪酬、考核、培训、企业文化建设方面的人力资源管理与开发策略。

管理心理学在人力资源开发与管理中的应用

作为心理学分支的管理心理学对企业的人事活动具有重大指导意义和借鉴价值。将管理心理学应用于人力资源管理,先要从个体、群体、组织和领导心理四个方面找到结合点,在完善管理心理学理论本身的同时,注重企业实践,加大跨学科的综合运用。

国有企业人力资源开发与管理存在的问题与对策

国有企业是我国国民经济的重要支柱。人力资源开发与管理作为国企发展的命脉,是提高员工工作绩效、促进企业发展的需要,也是国企核心竞争力的重要要素。目前,我国国有企业在人力资源开发与管理方面还存在一系列问题,严重制约了国有企业的发展,不利于调动员工的积极性。解决问题的思路在于更新观念,构建以绩效考评为主的薪酬分配机制;建立以竞争机制为主体的人才使用机制;健全社会劳动保障体系,完善员工职业培训;培育企业文化等。只有建立起科学的人力资源开发和管理新机制,才能最大限度地发挥人力资源的作用。

基于人事管理经济学的视角探讨人力资源开发与管理

尽管现在企、事业组织开始意识到人力资源开发与管理的重要性,但是我国广大企、事业组织人力资源开发与管理方面还是存在很大缺陷,提升企、事业组织人力资源开发与管理水平是关系到企、事业组织竞争力提升的重要因素。良好的人力资源开发与管理离不开人事管理经济学的思想作为支撑,但是我们国家现在很多中小企、事业组织缺少这种管理意识和理念,导致人力资源开发与管理水平落后,需要通过实践进行进一步探索和提高。文章分析了人力资源开发与管理以及人事管理经济学的内涵,人力资源开发与管理活动中人事管理经济学的作用与基于人事管理经济学的视角提升人力资源开发与管理水平。

浅谈生产型企业车间人力资源管理与开发

随着全球经济一体化时代的到来,市场竞争的范围更大,竞争的程度空前激烈。竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。因此,人力资源的管理和开发,是车间管理者的最主要、最根本的工作。