愿景构建,高绩效人力资源实践与企业绩效之间的关系研究

高绩效人力资源实践与组织绩效之间的关系已经得到国内外各研究的证实,但要充分发挥这种作用,还需要其他条件配合。愿景构建是人力资源管理增加其影响力的重要方式,本研究通过对116家企业的实证考察,发现人力资源管理愿景构建水平会对高绩效人力资源管理和企业绩效之间的关系起负向调节作用。我们的研究扩展了人力资源实践与企业绩效之间的研究框架,也为人力资源管理的企业实践提供了有益的启示。

加强企业人力资源战略管理提升企业竞争力

新经济时代的现代企业人力资源战略规划管理,应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性;应当始终站在企业最高战略的高度,充分审视企业自身的资源条件和外部环境,在企业愿景、目标以及战略规划的指引下,持续推进企业人力资源管理的变革,革除企业人力资源管理缺陷,健全企业人力资源管理体系,建立和运用适合于企业不同发展阶段的现代企业人力资源战略管理方略,助力企业走上不断发展壮大的康庄之路。

高职院校人力资源管理与实践研究

随着高职教育的迅猛发展,高职院校传统的人事管理制度已不能适应新形势发展的需要。人力资源是高职院校提升竞争力和发展力的关键因素,也是其管理的核心内容。高职院校应以职业教育为基点、以共同愿景为核心、以人本管理为重点、以科学管理为手段、以激励理论为依据,以全新的视角构建现代人力资源管理机制。

人力资源管理的创新性思维——内部员工客户化管理

进入21世纪知识经济时代,人力资源管理工作势必要发生深刻的变革。为了吸纳、留住、激励、开发组织所需要的人才,企业必须以新的思维来对待员工。现代市场营销学一直强调“以客户需求为中心”,内部员工客户化管理就是借鉴这一理念来开发组织中的人力资源。

战略性人力资源管理

现代企业人才之间的竞争从本质上来讲,是企业人力资源管理机制与人力资源管理系统能力的竞争。

民营科技企业人力资源管理的研究与探讨

在人力资源的争夺战中,我国的民营科技企业如何能够保持不败,是确保我国民营科技企业可持续发展的关键所在。本文对我国民营科技企业在人力资源管理方面进行了深入的研究与探讨。

构筑高校人力资源开发与管理体系的几点思考

作为企业发展的重要管理体系之一的人力资源开发与管理体系具有重要作用．高校在发展过程中也逐渐向企业的管理模式靠近，因此，加强人力资源开发与管理体系的构建将是必然趋势，本文对高校人力资源与开发体系的构建提出了思考。

“碳中和”愿景下公共工程管理效能提升机制构建研究

公共工程管理过程复杂、涉及元素多样,对提升管理效能、创新工程管理体系提出了更高要求。在“碳中和”愿景下,为充分做好公共工程建筑的碳排放管理工作,需要以提升公共工程管理效能为基础,通过将绿色、低碳、节能等理念充分融入公共工程项目设计、施工及运行的全过程,积极推进建筑电气化和建筑光伏一体化、智慧建筑系统建设,减少工程施工及维护中的材料消耗,真正降低公共工程项目的碳负荷,全面提升工程管理效能。通过以“碳中和”愿景为基础,针对公共工程管理面临的问题,系统化构建公共工程管理效能提升机制。

人力资源管理的新定位、新角色——IPMA理论体系及应用

IPMA理论体系是一套全新的人力资源管理体系,为企业适应内外部环境变化,推动企业变革发展提供了许多工具和方法。IPMA是美国国际人力资源管理协会的简称,它综合国际上近10年关于人力资源管理的研究成果,提出了以IPMA人力资源素质模型、组织成功模型为核心的理论体系。在IPMA理论体系中。

行业协会代管事业单位人力资源管理存在的问题及改进意见--以冶金人才资源开发中心为例

行业协会代管事业单位是国家历次政府机构改革的产物,在特定的历史背景下承担并践行了历史使命。随着国家行政机构和事业单位改革的深入以及行业协会商会与行政机关脱钩,行业协会代管事业单位在新时期开始凸显人力资源管理问题。文章以中国钢铁工业协会代管的冶金人才资源开发中心为例,分析协会代管事业单位人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了相应的改进意见。

愿景领导创新和再造高校班级组织管理

高校班级是学生在校最基本的归属单位,为其成员储备将来直接参与社会活动的基本能量。针对当前高校班级管理的松散和无力感,本文将探讨愿景领导的班级组织管理模式,对班级愿景领导过程进行理论构建,以取代以规划和控制为手段的传统的班级管理模式,以求更好地发挥班级的团体育人功能、唤醒学生的生命自觉、培养主动发展之人并塑造优质学习环境及班级气氛。

基于利益相关者视角的企业愿景构建探讨

企业愿景是企业未来的蓝图,承载着企业和个人的共同愿景。企业愿景是企业发展的源动力,没有愿景的企业短期内可能成功,但对其长远发展是极为不利的。越来越多的企业在重视自己企业愿景的构建,但大部分仅仅是强调了愿景理念的确立,对于如何确立本企业的愿景以及如何对愿景进行管理却不够了解,从利益相关者角度出发,提出企业愿景构建模式,对于企业的愿景构建及愿景管理具有较强的指导意义。

基于构建学习型组织的绩效管理模型设计

通过对学习型组织的发展过程分析,给出了基于构建学习型组织绩效管理的影响因素模型和绩效管理三环模型,并用系统动力学的因果反馈环对影响绩效管理的诸因素:组织学习力、共同愿景、对环境 的适应性、组织机能等四个方面进行了分析。在绩效管理三环模型里,从绩效管理过程循环、学习型组织的系统思考及其他四项修炼三个方面有机地分析了学习型组织的绩效管理。

建立愿景企业的十二个步骤

建立愿景企业是企业文化建设的一个重要内容。但究竟如何建立愿景企业,一直是企业经营管理人员关注的重要问题。美国企业文化专家理查德·巴雷特在论著《解放企业的心灵》一书中把企业意识理论、企业价值评估模型及工具集中在一起,形成了一个建立愿景企业的综合框架。这一框架包括准备、实施、维护三个阶段,共十二个步骤,对于中国的企业变革和提升企业文化具有积极的借鉴意义。阅读本文时请参阅本栏目2003年先期刊发的编译自《解放企业的心灵》一书的相关文章。

人力资源管理的系统思维实践

人力资源管理是一个庞大而极其复杂的系统。用系统论的思维方式来研究、审视、改进人力资源工作,是将系统管理思维在企业管理领域的实践应用,极具长远眼光和现实意义。 1人力资源管理的系统性 1.1人力资源管理融入企业战略体系 企业即人、企业为人、企业靠人。企业战略管理的核心是将战略导入到管理全过程。据统计,世界500强企业中超过85%的把战略放在首位,足见战略的极端重要性。

E公司人力资源管理存在的问题及优化建议

人力资源管理在现代企业竞争中的作用越来越大、地位越来越高。然而，怎样构建一个既科学又合理的人力资源管理体系，则需要我们进一步的探索和研究。本文就E公司目前人力资源管理工作中存在的问题，结合E公司的发展状况及企业愿景，提出了强化人本管理思想；创建学习型组织；完善人力资源管理体系等方面的优化策略，帮助E公司提升其经济效益和竞争力，也为类似的企业提供一些参考。

企业人力资源管理到人才价值链建设思考

从传统人力资源管理到人才价值链,是发现人才价值、促进人才价值增值和推动人才价值变现的重要过程,也是实现人尽其才、人尽其用目标的关键路径。面对新的竞争环境,需要打通企业与人才之间的价值通道,通过建设人才价值链,使企业发展愿景与实现自我价值密切联结,也为当前提升企业经营效能、实现企业不断增值提供有效支持。

共同构建幼儿园管理“圆融共通”的理想愿景

理想的幼儿园是什么样的?它该呈现出怎样的文化样态?管理者怎样引领教师在有爱的环境中释放仁爱之心,让教师、幼儿、家长在温馨和谐的氛围中共同成长?在做园长的这十多年里.