柔性战略与企业绩效:人力资源管理战略职能中介效应研究

文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究。研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响。进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用。换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现。

基于战略人力资源管理视角的学校教练员职业发展研究

基于战略人力资源管理视角的学校教练员职业发展研究,对加强学校体育工作,提升学校体育管理水平,乃至促进青少年身心健康和全面发展具有重要意义。通过文献资料分析法与逻辑推理法,建构“学校教练员职业发展”概念,阐释战略人力资源管理视角下学校教练员职业发展的生成逻辑、面临困境,并提出推进策略。研究发现,当前保障我国学校教练员职业发展面临职业发展的法律保障制度尚待完善、职业发展的政策执行力不足、学校教练员岗位改革存在着断层问题、学校教练员政策不适应问题突出、学校教练员职业培训滞后明显等现实困境。基于战略人力资源管理的研究视角,需要进一步强化法律制度对职业发展内涵诠释及规范性指导工作、优化政策提升学校教练员职业发展的政策执行力、逐步完善学校教练员的权益保障、逐步完善学校教练员政策的适应性、完善学校教练员职业发展的指导规划。

战略性人力资源管理在企业管理中的作用研究

随着我国社会经济的迅速发展,企业的经营管理模式也在不断创新,在企业发展的进程中,要重视战略人力资源管理。战略人力资源管理直接影响着企业的经营发展,同时还可以确保企业能够在激烈的市场竞争当中占有一定的地位,针对企业的创新发展有着一定的意义。现阶段,想要推动企业的发展,不仅要落实战略人力资源体系和企业整体战略对接,还要积极对人力资源管理理念进行创新,把人才的潜能充分挖掘出来,为管理工作的效果带来提升。

战略人力资源管理对区域经济发展的影响作用

战略人力资源管理是一种重要的管理理念,从区域经济发展的视角来看,这一管理理念的影响正变得愈来愈大,对于企业和地区的可持续发展具有重要意义。在区域经济发展的背景下,如何通过战略人力资源管理促进经济增长,提高人才的利用效率,成为亟待解决的问题。

经济发展新常态下战略性人力资源管理体系研究

中央经济工作会议提出:针对当前经济发展新形势,人力资源管理体系应推出战略性政策,以保证经济新常态下稳定发展。这也表示我国进入经济发展新常态阶段,对此要求企业各方面逐渐适应新常态下的发展要求。人力资源在企业发展中属于战略性资源,企业的经营和发展的前提是高质量人才资源的运作及人力资源管理体系的有效建立。为保证企业经济的稳定发展,文章针对经济发展新常态下的战略性人力资源管理体系进行了研究,就经济发展新常态的特点和挑战进行了分析,还探究战略性人力资源管理体系构建中的问题,并提供了参考性意见,以期为相关企业提供帮助。

新时代企业战略性人力资源管理模式研究

战略性人力资源管理有机结合了人力资源管理与战略管理工作,通过两者的动态协同,可有效推动企业的健康持续发展。文章以战略性人力资源管理模式作为切入点,简要叙述了战略性人力资源管理的概念、实施必要性和相关管理理论,通过分析战略性人力资源管理模式在实施过程中出现的一些典型问题,从多个方面重点阐述战略性人力资源管理策略,旨在更新人力资源管理理念,探索性地构建战略性人力资源管理模式。

企业战略管理与人力资源管理的融合关系分析

作为企业管理体系的重要组成部分,战略管理与人力资源管理都影响着企业的经营水平。对此,企业应充分重视战略管理与人力资源管理工作,并将两者融合,通过优化配置运营资源,增强竞争实力,实现良性发展。文章在此基础上分析了企业战略管理与人力资源管理的融合关系,针对存在的不足,提出了可行的解决方案,为企业管理工作提供更多借鉴。

人力资源职能让渡对人力资源管理效能的影响——数字化转型的调节作用

在企业数字化转型的背景下,探究人力资源职能让渡对人力资源管理效能的影响。基于文献回顾,构建人力资源职能让渡对人力资源管理效能影响的理论模型,并对开展数字化转型的企业进行问卷调查,基于446份有效样本进行分析。研究表明:人力资源职能让渡对人力资源管理效能有正向影响;数字化转型在人力资源职能让渡与人力资源管理效能之间的正向调节作用未获得验证。据此,提出相关研究启示。

战略目标视角下饲料企业人力资源管理的实施路径

饲料企业的各项经济业务活动都需要人的参与和控制,只有保证一定数量和质量的劳动力资源,才能推动饲料企业的正常运营和发展,才能提高饲料企业的经济效益,因此,人力资源成为饲料企业的第一资源。而在战略目标的导向下,人力资源管理需要立足经济业务活动的期望值,为战略目标的顺利达成提供有力的人才支撑。但部分饲料企业的人力资源管理工作存在一定问题,这些问题制约了企业的内部管理成效,需要加以分析,进一步优化人力资源管理的实施路径。

新形势下对企业战略性人力资源管理的策略研究

知识经济时代,要想在竞争激烈的市场中获取竞争优势,加强人力资源管理就成为各个企业共同重视的内容。市场经济转型的不断深入,各个企业均建立了现代企业制度,人才本身的要素价值开始进一步凸显,能够有效挖掘人才所具有的要素价值,不但会对企业战略目标达成产生直接的影响,也关系到企业竞争力的提升。显然,传统的人力资源管理模式开始暴露出疲态,企业必须从战略管理入手,围绕战略导向加强人力资源管理,才能有效提升人力资源管理的成果。基于此,文章针对战略性人力资源管理的概念、作用进行了全面的分析,并结合现代企业实际情况,提出几点战略性人力资源管理的措施,仅供参考与借鉴。

加强企业人力资源战略管理提升企业竞争力

新经济时代的现代企业人力资源战略规划管理,应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性;应当始终站在企业最高战略的高度,充分审视企业自身的资源条件和外部环境,在企业愿景、目标以及战略规划的指引下,持续推进企业人力资源管理的变革,革除企业人力资源管理缺陷,健全企业人力资源管理体系,建立和运用适合于企业不同发展阶段的现代企业人力资源战略管理方略,助力企业走上不断发展壮大的康庄之路。

基于企业战略管理的人力资源战略规划策略探索

在当今竞争激烈的商业环境中,企业战略管理的重要性日益凸显。基于此,文章先阐述企业人力资源管理、企业战略管理的概念,说明人力资源战略规划在企业战略管理中的作用,然后分析企业战略管理和人力资源规划之间的关联以及当下企业人力资源管理存在的主要问题,最后进行基于企业战略管理的人力资源战略规划策略的探讨。

人才发展战略下的人力资源管理创新与优化研究

本文深入探讨了人才发展战略下的人力资源管理创新与优化,指出了人才发展战略与人力资源管理之间的紧密关系,然后详细分析了当前人力资源管理面临的挑战与问题。文章从多个角度提出了人力资源管理的创新与优化策略,通过案例分析,验证了这些策略的有效性和实用性。本文的研究旨在为企业制定和实施有效的人力资源管理策略提供参考,以支持人才发展战略的实现。

“品牌体验”战略下人力资源管理探讨

人力资源管理一直都是企业管理中重要的环节,从人员的招聘到入职、培训以及在企业中的成长,这一系列的人员活动都是建立在公司的战略管理之上。因此,对于人力资源管理策略的分析,应该从一个更加广泛的视角——战略视角来分析。基于此,本文以星巴克(中国)为例,进行战略分析、优势分析、问题分析,并提出对策建议。

战略人力资源管理在企业管理中的作用研究

近年来,随着我国经济的快速发展,创业热潮蓬勃兴起,企业所面对的竞争压力越来越大,真正的全球竞争时代已经来临。面对时代潮流,企业不得不进行战略转型。与此同时,对人才的需求越来越呈现出多样化、复杂化的特点。在这样的大背景之下,企业管理在宏观调控、战略调整上必须对人力资源战略作出顺应时代的调整,战略人力资源管理这一概念越来越受到企业的关注。企业管理者应顺应时代潮流,厘清战略人力资源管理的特点及其对企业管理的潜在意义,推进人力资源管理部门角色转化,以科学的体制、完善的职能体系、高素质的人才队伍,为企业的战略制定和实施提供指导与支撑,为企业的长远发展提供最坚强的人才后盾与组织基础,推进企业高质量发展。

企业人力资源管理数字化转型的战略规划与实施路径

随着科技的飞速发展,数字化转型已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,其数字化转型显得尤为迫切。大数据时代,企业进行数字化转型是生存发展的关键,企业需推进人力资源管理的数字化转型以保持竞争优势。本文分析了人力资源管理数字化转型的内涵、问题及其对策,从战略规划与实施路径两个方面,探讨了企业人力资源管理数字化转型的策略和方法。

企业创新视角下人力资源管理的职能转变与影响机制——评《人力资源管理及企业创新研究》

面对21世纪商业环境的不断变化,企业人才与技术的竞争态势日趋白热化,人力资源管理与企业技术创新开始突破资本困境成为推动企业持续发展的核心动力。现代人力资源管理相对于传统的以岗位员工招聘为主的人力资源管理模式,其通过引进和培养创新人才为企业发展带来差异化的竞争优势,能够极大地提升企业创新水平和市场竞争能力,这种人力资源管理职能的转变对企业人力资源管理实务提出了新的要求。基于此背景,由温晶媛、李娟和周苑编著的《人力资源管理及企业创新研究》(吉林人民出版社2020年6月出版)一书,融合性地将人力资源管理与企业创新纳入统一的理论研究框架,从人力资源管理的战略发展规划、人力资源配置、基本管理模式与企业创新能力等多维度视角,系统地阐述了人力资源管理与企业创新的影响关系与内在关联,对于现代企业创新发展理念下的人力资源管理实践提供了有益的启示。

辽宁沿海经济带技能人才队伍建设工作探究——以战略人力资源管理为视角

以战略人力资源管理为视角,特别是从人才梯队建设角度切入,围绕《辽宁沿海经济带高质量发展规划》深度探究,发现辽宁沿海经济带在科技创新、产业发展、实体经济、生态环保四个方面对技能人才的需求逐渐增加。现阶段与未来辽宁沿海经济带技能人才的需求相比,辽宁沿海经济带在技能人才的总量和能力素质方面存在着显著的差距。完善沿海经济带人才区分机制、人才培养机制、人才发展激励机制、人才选拔机制,旨在进一步丰富和完善人才梯队资源池的管理体系,从而更好地推动辽宁沿海经济带的技能人才队伍建设。

饲料企业战略性人力资源培训管理计划研究

人力资源是饲料企业最有活力的资源之一。如何激发人才潜力,实现人才价值,服务企业发展,是饲料企业制订战略性人力资源培训管理计划时需要重点考虑的内容。本文以饲料企业为研究对象,在阐述战略性人力资源培训管理计划重要性的基础上分析现阶段战略性人力资源培训管理计划在饲料企业中的应用,研究发现,当前饲料企业存在人才管理计划不详细、创新水平不足、内部员工培训匮乏等问题,文章针对这些问题提出解决方案,以期对饲料企业的健康良性发展有所助益。

基于战略人力资源管理的高校人事管理体系分析

高校是培育高端人才的重要场所,同时也是人力资源管理战略执行单位。在现代化教育背景下,高校人事管理体系需注重对人力资源管理模式的创新,优化人资管理战略布局,以满足现代高端人才的培养需求。建议立足人力资源管理战略,从管理理念、管理体制、薪酬绩效机制等方面入手,推进高校人事管理体系改革与创新。