政府人力资源管理数字化变革向度:价值、结构和功能

政府人力资源管理数字化变革是政府数字化转型的重要组成部分。政府人力资源管理数字化变革遵循着价值驱动、结构赋能和功能协同三重逻辑向度。从价值层面来看,重塑“以人为中心”的价值理念,促进人机和谐共生、维护个体隐私安全、确保决策程序合规及其责任界定清晰是政府人力资源管理数字化变革的价值源动力;从结构层面来看,政府人力资源管理数字化变革加速数字化融合的业务模式生成,实现政府内部系统的协同耦合,赋能“以数字为枢纽”的平台化运转方式;从功能层面来看,政府人力资源管理数字化变革通过系统赋能、平台增效及价值引领三个维度提升政府数字化决策能力、数字化管理能力和数字化服务能力,形成“以服务为内核”的治理体系。加快政府人力资源管理数字化变革是打造服务型数字政府的必由之路,是推进数字政府治理体系和治理能力现代化的必然要求。

集团型企业人力资源管理数字化转型——基于探索性多案例与建构主义扎根理论的研究

文章基于探索性多案例研究方法、建构主义扎根理论、卢因与沙因的组织变革理论,选取5家世界500强标杆企业,对其进行深度访谈和文献资料研究,进而对集团型企业人力资源管理数字化转型影响因素进行深度分析。研究发现内外部项目组人员构成、获得高层支持、精准的需求调研、总体规划尤其顶层设计是决定集团型企业人力资源管理数字化转型成败的关键因素。

关于企业人力资源管理数字化转型的探索

党的二十大报告明确指出,“教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。”“要加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造有国际竞争力的数字产业集群。”人力资源管理的数字化是人力资源管理变革与时代结合的必然要求和趋势。互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术的不断发展,突破了物理世界的算力、空间、时间等制约,这些新技术应用在人力资源管理领域带来的数字化升级,既开辟了“新领域、新赛道”也带来了“新动能、新优势”,随着人力资源管理数字化转型的深入发展,人力资本将进一步实现共享和增值,成为助推企业、社会发展的重要力量。

基于CiteSpace的人力资源管理数字化研究概况

为应对数字技术更新迭代带来的变化,人力资源管理数字化转型是必然要求,此次以CNKI数据库中2002~2022年198篇人力资源管理数字化的有效文献为研究对象,运用文献计量法和CiteSpace从发文量、文献作者、关键词等进行知识图谱的可视化分析,梳理了人力资源管理数字化的研究脉络,发现近年来该研究获得了更多关注,但合作群体较少,研究机构之间的关联性不强,学界缺乏对热点的持续追踪能力。在总结人力资源管理数字化研究状况的基础上,本文就促进企业人力资源管理数字化转型提出了相关建议。

人力资源管理数字化能否提升企业劳动资源配置效率?

本文基于2011—2022年A股上市公司数据,以各地区开展电子劳动合同试点工作作为推动企业人力资源管理数字化的准自然实验,实证检验人力资源管理数字化对企业劳动资源配置效率的影响。研究发现,人力资源管理数字化能够提高企业劳动资源配置效率,该结论通过了更换被解释变量测度方法、倾向得分匹配法等多种稳健性检验。异质性分析表明,人力资源管理数字化对市场化程度较高地区企业、劳动配置不足企业和数字技术应用水平较高企业有显著影响。机制检验发现,人力资源管理数字化通过提高企业技术创新水平和降低企业信息不对称程度,提升了企业劳动资源配置效率。进一步分析发现,劳动力市场厚度在人力资源管理数字化提升企业劳动资源配置效率的过程中起到正向调节作用。因此,应进一步开展电子劳动合同试点工作,使人力资源管理数字化成为企业劳动资源配置效率提升的新动力。

数字化背景下企业人力资源管理优化策略研究

随着电子信息技术的不断突破,大量信息逐渐数字化,数据成为企业不可忽视的重要部分。这一转变对企业人力资源管理模式产生了重大影响,传统的人力资源管理模式不仅效率低且数据分散,已经无法满足企业在高速发展的市场竞争中对效率和精确性的要求,而数字技术在人力资源管理中的应用不仅可以有效提升工作效率,也可以弥补传统人力资源管理的漏洞。当前,企业应加快传统人力资源创新转变的进程,将前沿的数字化技术与传统的人力资源管理相结合。当下各个领域的企业都在研究更先进的数字管理技术,但在优化人力资源数字化管理的过程中,仍然困难重重。因此,本文聚焦于探究数字化背景下企业人力资源管理的策略优化,这具有非常重要的现实意义。

数字化人力资源管理对员工数字化创造力的影响研究

在数字经济蓬勃发展的时代,数字化人力资源管理的作用越发重要。文章旨在探讨数字化人力资源管理对员工数字化创造力的影响,并进一步剖析数字化自我效能感的中介作用,以及人力资源管理强度感知的调节作用。文章对352名企业成员进行问卷调查并对所获数据进行分析,发现:数字化人力资源管理正向影响员工数字化创造力;数字化自我效能感在数字化人力资源管理与员工数字化创造力之间起中介作用;人力资源管理强度感知正向调节数字化人力资源管理对员工数字化创造力的影响过程,即在人力资源管理强度感知较高时,数字化人力资源管理通过员工数字化自我效能感对员工数字化创造力产生的正向作用更为明显。文章从理论上揭示了数字化人力资源管理对员工数字化创造力的有效影响路径,有助于指导员工数字化创造力的培育和提升。

数字时代地方本科院校人力资源管理专业学生就业能力调查研究

基于12所地方本科院校人力资源管理专业毕业生与用人单位的问卷调查,构建了数字时代人力资源管理学生就业能力要素体系。针对人才培养供需双方存在的脱节点,系统性地从重新界定人才培养目标、重构课程体系、创新教学方法几个方面给出人才培养的改进建议,以有效推动地方本科院校人力资源管理专业学生实现高质量就业。

酒店行业人力资源数字化转型问题研究——以海南酒店业为例

数字化转型是数字经济时代企业可持续发展的重要方式。酒店服务业是旅游业的龙头行业,其人力资源管理数字化转型对酒店的运营管理及服务治理具有非常大的影响,文章对酒店行业人力资源的数字化转型展开研究。通过对海南自贸港酒店服务业的调研发现,70%以上的酒店进行了不同程度的数字化转型,并且在运营收入、管理效率、服务质量方面提升较快,但是人力资源管理数字化转型维度较多但纵深度不够,且未形成系统化的人力资源管理数字化体系,文章针对酒店的人力资源管理数字化转型存在的问题进行深入研究,并提出相应的对策和建议,为酒店行业人力资源数字化转型发展提供参考和借鉴。

过程视角下数字化人力资源管理对员工创新行为的促进机制研究

基于社会认知理论,从人力资源管理过程视角出发,解析数字化人力资源管理如何通过增强员工感知的人力资源管理强度促进员工创新行为,同时,引入组织创新激励政策作为权变因素,考察其在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间的调节作用以及被调节的中介效应。采用235份员工三时点调研数据,使用Mplus7.0进行路径分析以检验研究假设,结果表明:①数字化人力资源管理与员工感知的人力资源管理强度正相关;②员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为正相关;③员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间具有显著中介作用;④组织创新激励政策在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间具有显著调节作用;⑤组织创新激励政策显著正向调节员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间的中介效应。

企业数字化人力资源管理探讨

近年来,随着数字化的创新发展,新型信息技术的应用不仅为企业带来发展的便利,它也改变了企业的运作方式、尤其是员工的工作方式,促使组织人力资源管理面临着新的转型发展。然而,数字化人力资源管理转型带来便捷的同时,不可避免地会为人力资源管理转型带来挑战。因此,本文讨论企业如何应对数字化人力资源管理转型面临的挑战,以实现长远发展。

数字化人力资源管理:整合框架与研究展望

数字经济的快速发展促使企业数字化转型,人力资源管理作为管理的重要部分,正经历数字化转型带来的变革,出现数字化人力资源管理。采用文献研究方法,从技术与人力资源结合的历史视角分析数字化人力资源管理的产生,从技术、功能及综合视角梳理数字化人力资源管理相关概念,界定数字化人力资源管理内涵,并结合数字技术特征提炼数字化人力资源管理的五大特征,将I-P-O范式引入数字化人力资源管理领域,构建研究框架,系统分析数字化人力资源管理过程及其影响因素和结果产出。最后,提出研究展望及管理建议。

数字化时代的人力资源管理与数字化人力资源管理系统辨析

数字化时代背景下,数字化技术在人力资源管理领域的应用必须明确界定“数字化人力资源管理”的概念,并揭示其可能的结构及系统功能。在辨析人力资源管理与技术应用互动研究的历史进程的基础上,针对一般人力资源管理职能存在的五大方面不足,给出数字化人力资源管理系统定义,提炼数字化时代人力资源管理的基本特征,包括动态自助、虚拟场景、多元共创、前台思维与增值预测;基于知识创造模式理论,阐释数字化人力资源管理结构,包括六大功能模块;最后从搭建标准的核心数据平台、全面人才管理信息化、系统全面整合优化和知识创造云运行4个阶段,进一步梳理出数字化人力资源管理转型步骤。

数字化转型背景下的人力资源管理变革:基于TOE框架的整合分析

在数字化变革浪潮下,如何优化人力资源管理模式俨然已成为组织数字化转型迫切需要解决的关键难题。运用TOE框架从技术、组织、环境三个方面梳理数字化人力资源管理驱动要素的相关文献,重点剖析人力资源管理数字化过程中的两个核心问题,一是如何通过数字化转型提升人力资源价值,二是如何利用数字技术提升人力资源管理效益,从而为我国企业数字化人力资源管理的发展提供理论借鉴。研究发现,数字化转型在提升人力资源价值的同时,也促进了人力资源管理的数字化;领导者的“软实力”以及员工的数字素养是数字化转型成败的关键因素。

推进秦皇岛市人力资源产业数字化发展研究

近年来,数字化技术的快速发展推动了各个行业的数字化转型和发展,其中包括人力资源管理服务。秦皇岛市的人力资源产业亦需要加强数字化建设,加快数字化转型的步伐。本研究旨在推进秦皇岛市人力资源产业数字化发展,为全国的人力资源产业数字化转型提供借鉴。论文首先探索推进数字化人力资源管理的有效途径,提高管理效率和促进经济社会发展。随后,深入分析数字化人力资源管理的理论和实践,还探讨数字化人力资源管理对组织效能的影响及其相关因素,从而揭示数字化转型的必要性和现实意义。

企业人力资源数字化管理研究

在大数据时代,传统的人力资源管理已经无法快速、敏捷地适应企业战略发展需求。本文从数字化生存时代出发,主要研究企业人力资源管理在数字化转型中存在的难题,着重探讨人力资源数字化管理创新举措。

基于互联网时代的国有企业数字化人力资源管理模式构建探索

随着互联网时代的到来,人们的生活和工作方式已彻底发生改变,基于互联网的信息技术日新月异,已成为企业发展的重要手段之一。因此,国有企业人力资源管理也应顺应历史的发展而进行变革。基于此,阐述数字化人力资源管理概念,然后再分析互联网时代下国有企业数字化人力资源管理的重要性与互联网时代国有企业数字化人力资源管理的现状及存在的问题,最后又对互联网时代国有企业数字化人力资源管理模式构建路径提出相关建议。

以数字化重塑企业人力资源管理的价值创造能力

当前,数字化转型已成为企业的重要战略选择,也是现代企业价值增长的重要推动力。在这个过程中,人力资源管理数字化转型扮演着关键角色,它为企业业务升级、效率提升和管理优化提供源源不断的内在动力。企业应积极推动人力资源管理的数字化转型,通过构建战略引领、数据驱动的人力资源管理新范式,助力高效决策,最终实现人力资源管理的价值创造。

新能源汽车战略下的HR数字化管理提升

为大力推进生态文明建设,国家提出加快实现双碳目标进程;党的二十大报告指出,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,加快建设制造强国、数字中国。在这样的背景下,汽车行业正在进入“产品转向新能源”“管理转向数字化”产业升级阶段。继“用软件定义汽车”之后,“以数字化定义管理”的时代也已到来。自1996年成立以来,N公司人力资源管理经历了从关注事务的人事管理阶段,到聚焦业务的战略管理阶段,再到目前的数字化管理阶段。围绕“企业员工”“制造工厂”两个用户,以“适应数字化员工”“培养数字化人才”“打造数字化管理”为抓手,协同各业务平台,进行数字化转型。此次革新践行了公司的新能源发展战略,力求将业务融入HR数字化,使数字化不拘泥于信息化工具的使用,为公司战略提供合适的人才资源以及配套的管理模式。

大数据时代国有水利企业人力资源管理的转型之路

数字人力已成为现代企业人力资源管理的趋势和方向。文章阐述了大数据时代人力资源管理数字化转型的诱发因素,系统分析了国有水利企业人力资源管理基本现状和存在的问题,提出了人力资源管理转型的对策建议。