企业跨文化人力资源管理模式研究——基于霍夫斯泰德文化维度

随着经济全球化的不断发展,跨国公司越来越多的出现在经济事务中,同时跨国公司的管理又受制于各个不同国家或地区文化差异的影响。在综述跨文化人力资源管理模式的基础上,以霍夫斯泰德文化维度模型为框架,运用层次分析法,根据母国文化与东道国文化的差异程度,定量的分析了跨文化人力资源管理模式的选择问题。

我国企业跨文化人力资源管理模式选择

我国企业跨文化人力资源管理要认真学习和理解中西方文化,将两种文化有机地融合,发挥各自的优势。在管理思想体系、员工队伍建设、员工行为控制、员工权利与责任、企业与员工关系等方面要选择符合我国国情和时代发展的管理模式,充分发挥人力资本的效能,形成企业核心竞争力。

跨文化人力资源管理的几点思考

文化是一个组织或群体所有的价值观念体系和行为选择模式。文化是某一个组织、群体从实物到服装,从工作方式到信息技术,从礼仪形式到大众传播手段,从工作节奏到常规习俗等一切人们创造的不同形态特征所构成的复合体。文化以人们的行为特征、行为方式作为外显内容。 跨文化则是指不同群体或组织间的文化差异。在由两国或多国企业合伙组成的企业或公司中,跨文化涉及到三个层次:双方母国或民族的文化背景差异;双方母公司各自“公司文化”的差异;两母公司内个体文化的差异。

全球化背景下的企业跨文化人力资源管理浅议

20世纪90年代以来,经济全球化发展迅速,跨文化管理成为几乎所有跨国公司遇到的问题,而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国公司出现的一些文化冲突为起点,探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。

小结跨文化人力资源管理理论

由于目前世界一体化进程的加快,在跨文化背景下的人力资源管理的理论研究越来越受到关注。本文作为跨文化人力资源管理理论的综述,从国外、国内较为全面的概述了有关跨文化人力资源管理的理论,并在此基础上进一步提出了跨文化背景下人力资源管理的发展的趋势。

论21世纪跨文化人力资源管理

21世纪是多元文化时代,这一时代对跨文化人力资源管理提出了新的挑战。通过对跨文化人力资源管理的影响因素、特点、方式、面临的困难、解决办法以及策略等较为全面地分析,旨在为跨文化企业有效地进行人力资源管理提供有益的参考。

跨文化人力资源管理冲突探源及解决对策——基于中美合资企业案例

运用霍夫斯泰德国家文化维度模型理论和Toomey面子协商理论,通过案例分析,对中美合资企业人力资源管理中表现在人才选拔、绩效考核和薪酬福利等三个方面的跨文化冲突进行原因分析,并在此基础上提出了解决冲突的对策。

论外资企业人力资源的跨文化管理

外资企业中员工文化背景各异,存在文化差异。如何消除文化差异并达到文化适应,是对外资企业人力资源跨文化管理提出的一道难题。本文讨论了外资企业人力资源跨文化管理的特征及文化差异的表现,并提出了相应的对策。

谈人力资源的跨文化管理——以西门子有限公司为例

本文运用Hofstede文化模型,分析中德文化的差异对人力资源管理中招聘、培训、薪酬和考评活动的影响,概括西门子有限公司跨文化人力资源管理的策略,阐述这些理念对中国企业在跨文化人力资源管理中的借鉴意义。

人力资源管理中的跨文化冲突与解决策略

本文阐述了跨文化人力资源管理战略以及主要的管理方向,对跨国人力资源中的基于文化价值带来的冲突和沟通问题进行了探讨,同时也分析了跨国企业中文化冲突的表现形式,并从人力资源管理职能角度出发,提出解决跨国企业中文化冲突的策略和途径。

关于跨文化人力资源管理策略的思考

实施跨国经营战略,走国际化经营道路,是21世纪中国企业在全球化世界经济中生存和发展的必然选择。然而,跨国发展必然面对文化多元化冲突的挑战,由此增大了跨文化人力资源管理的复杂性、风险性和不确定性。跨文化经营管理者所需要解决的不仅仅是组织结构、资金的筹集与投向、投资收益等问题,更为重要的是，要解决在跨文化条件下所产生的各种矛盾和冲突．以促进人力资源的产出效益。其有效的跨文化人力资源管理策略主要有以下几个方面：

跨文化人力资源管理者胜任力集体灰色评价

随着我国企业跨国经营的蓬勃发展,跨文化人力资源管理对企业重新建构竞争优势的影响越来越显著。如何选派对应背景下最具胜任力的人力资源管理人员成为当前跨国企业面临的一个重要问题。基于目前国内外跨文化胜任力研究仍处在胜任力模型的建立而缺乏科学的胜任力评价体系,大多数研究对特定管理人员缺乏针对性的现状,文章提出并建立了跨文化人力资源管理者胜任力多属性集体灰色评价模型。包括跨文化人力资源管理者胜任指标体系的建立,以及与之对应的多属性集体灰色评价模型。

人力资源管理文化建设——浙江德力西集团的案例分析

民营企业建立“以人为本”的人力资源管理文化是指在尊重人、理解人、关心人的原则下，强调管人、管事、管思想相结合，建立完善的培训和员工发展体系，赋予员工充分的权利和责任，设计更能体现按劳分配的薪酬福利方案等，竭尽全力做好“人”的工作。德力西集团的做法就值得提倡。

浅谈跨国企业的跨文化人力资源管理

自20世纪90年代以来，经济全球化发展迅速，跨文化管理成为几乎所有国际企业及跨国公司最为棘手的问题，而人力资源管理又是公司管理的一个重要方面。本文以当前跨国企业出现的一些文化冲突为起点，探讨了怎样解决国际化企业中人力资源管理存在的沟通障碍、文化差异等跨文化问题。

跨文化人力资源管理的沟通策略分析

对跨国经营企业来说,有效沟通是企业跨文化人力资源管理的出发点。要进行跨文化无障碍沟通,企业应正确识别跨文化差异,并采取跨文化沟通策略,如开展敏感性训练,培养跨文化认同;合理选择跨文化整合模式;建立开放的双向沟通渠道,选择沟通方式等来增强跨国经营企业的管理效果。

外资企业跨文化人力资源管理模式的研究及其选择

跨文化和多元文化是外资企业有别于一般企业的基本特征,不同文化的职员构成了外资企业的人力资源,如何管理这支有着不同文化背景的劳动者组成的人力资源,直接决定了外资企业的经营效率和竞争能力,本文从跨文化人力资源概念入手,分析由于不同文化背景而产生的人力资源管理问题,最终针对外资企业不同的情况进行合理的选择适用的管理模式。

跨文化人力资源管理研究——以联想为例

经济全球化的今天,实施跨国经营战略已成为中国企业生存和发展之道。与此同时,各国之间的文化差异与冲突也凸显出来,并且文化差异通过人们行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的,因此国际企业的人力资源管理者应积极实行有效的跨文化人力资源管理,以消除文化差异的负面影响,促进企业可持续发展。

跨国公司跨文化人力资源管理的应对策略

随着跨国公司的不断发展，跨文化的交流不可避免，由于不同文化差异的存在，文化摩擦和文化冲突的出现成为必然，如何从人力资源的角度去化解这种摩擦和冲突并使之转化为一种优势．并适应经济全球化的发展，促进不同文化的相融成为跨国企业面临的重要课题。

与东盟企业合作中的跨文化人力资源管理

中国-东盟自由贸易区建立有利中国与东盟企业的合作,但是各国文化的差异给企业的人力资源管理提出了巨大的挑战。本文论述了实行有效的跨文化人力资源管理是中国与东盟企业成功合作合作的关键,分析了影响跨文化人力资源管理的因素并提出应对策略。