关系如何发挥组织理性——本土企业差异化人力资源管理构型的跨案例研究

尽管流行的观点将关系置于传统组织理性思维的对立面,但关系却始终与组织不可分离。中国关系文化根植于本土企业,如何辩证看待关系的积极存在,决定了如何理解组织管理观念后现代变革过程。本研究基于人力资源管理构型视角,结合中国传统关系文化框架,采用嵌套式多案例研究方法,探索了中国情境下差异化人力资源管理构型及其演化。结果表明:(1)员工—组织关系基础和人力资本价值相互嵌入、共同驱动本土企业的差异化人力资源管理构型;(2)现阶段,本土企业员工关系结构和价值结构不匹配导致结构性摩擦,促使各构型之间动态转化;(3)在企业不同的生命周期表现出不同的构型组合模式。这意味着,一方面,高关系—低价值、低关系—高价值的结构性摩擦在本土企业越来越突出;另一方面,当关系嵌入到差异化人力资源管理实践过程时便不再是常识中的"偏私"色彩,而具备了组织行为理性。

多重匹配下柔性人力资源管理构型与组织成长性绩效——技能延展力的中介作用

基于构型观和动态能力理论,借鉴“结构(管理构型)—行为(柔性能力培育)—绩效(组织绩效)”经典范式,构建“柔性人力资源管理构型—技能延展力—成长性绩效”的理论框架。对486份企业中高层管理者调查问卷进行结构方程分析,结果表明:①因循多重匹配理念,人力资源管理构型能够凝练出3种典型柔性管理模式:内柔导向型HRM、外柔导向型HRM、内外兼柔导向型HRM;②差异化柔性人力资源管理构型(内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM)正向影响组织成长性绩效;③技能延展力在柔性人力资源管理构型与成长性绩效之间起部分中介作用。技能延展力在内柔导向型、内外兼柔导向型、外柔导向型HRM与成长性绩效之间的中介作用依次降低。

人力资源管理构型与中小科技企业自主创新的动态契合研究

人力资源作为中小科技企业发展的第一资源必将对其自主创新起到关键的推动和制约作用,因此实现人力资源管理构型与自主创新契合匹配具有的重要意义。随着企业的成长演化,人力资源管理构型与中小科技企业自主创新的动态契合路径表现为:(初创期)引进消化吸收再创新——家长型(成长期)集成创新——层级型(成熟期)原始创新——工程型或承诺型。

成长理论视角下中小科技企业人力资源管理构型的演化

人力资源是中小科技企业获得竞争优势的关键要素,因此文章从动态角度探寻契合中小科技企业各成长阶段的人力资源管理构型具有的重要意义。人力资源管理构型具有一定的路径依赖性,随着企业的成长会不断演化,表现出由初创期——家长型演化为成长期——层级型,再演化为成熟期——工程型或承诺型的演进路径。

基于人力资源管理构型分析组织理性的重要性

人力资源管理在企事业单位中有着非常重要的作用,人力资源管理的工作不仅仅是针对企业中的人员变动,更需要对经济市场的发展现状和未来趋势进行综合性的分析,找出最适合企业自身发展的人员安排方式。首先对组织理性的基本概念进行简单的分析,然后结合实际情况,探讨组织理性在人力资源管理构型中的重要作用和意义。

不同人力资源管理构型对员工主动行为的影响与边界条件:基于资源保存理论的视角

随着企业竞争环境的复杂性和不确定性增加,员工主动行为对于企业快速把握市场机遇,并获得先发优势的重要作用日益凸显。基于资源保存理论,探讨了不同人力资源管理实践构型(发展型和维持型)对员工主动行为的影响及其边界条件。研究数据来自国内一家高新技术企业的64个分支机构中64名主管和434名员工,多层次路径分析的结果表明:总体而言,发展型和维持型人力资源管理实践对员工主动行为均有显著正向影响,但这些影响的边界条件存在差异。发展型人力资源管理实践,能够显著提升具有高学习目标和高绩效追求目标员工的主动行为,对低学习目标和低绩效追求目标员工的主动行为没有显著影响,而维持型人力资源管理实践则仅对绩效追求目标较低的员工的主动行为具有积极作用。研究从组织管理和个体差异交互视角,深化了人力资源管理实践与员工主动行为的关系研究,并为企业有的放矢地提升主动行为提供一定实践启发。

内创业战略情境下人力资源策略的生产性意蕴——兼论人力资源管理促进成熟期更新的机理

分析传统行业中内创业战略情境下人力资源策略的生产性,有助于揭示企业成熟期更新的机理。从人力资源管理的生产性视角,揭示完整的企业绩效内涵,构建全新的人力资源管理构念;分析人力资源管理的生产性与非生产性价值,则有助于建立成熟期更新的构型,进而提出人力资源管理促进企业成熟期更新的概念模型。

企业人力资源职能外包动机与职能构型统计分析

自20世纪90年代以来,人力资源职能外包在全球范围内得到迅速发展,相应地成为了研究的关注点。本研究在对相关文献梳理的基础上,将人力资源职能外包动机进行分类,借助人力资源管理职能分析,构建了人力资源外包职能构型分析框架。通过对391家企业的问卷调查,分析了我国企业人力资源职能外包的现状和动机,并将各外包职能划归为四种不同性质的人力资源管理构型之中,以探讨当前我国企业人力资源外包职能的结构分布与决策特点。