平台生态系统视角下零工工作者“三支柱” 人力资源管理模式的构建与实现路径

蓬勃发展的平台经济与零工经济打破了传统二元劳动关系,形成了由零工工作者、中介平台和服务请求者三方主体相互协同,对立统一而构建的零工平台生态系统。如何协调生态系统内所有参与者的人力资源管理活动,以促进系统要素的多边交流,是当前零工人力资源管理面临的主要挑战。为此,本文首先提出一种新型人力资源管理模式———零工工作者“三支柱”人力资源管理模式,并阐述其内涵与特点;其次,探讨零工工作者“三支柱”人力资源管理模式的要素组成与作用机理,即以算法为决策工具,以数据平台为信息支撑,以“人人皆是HRBP(人力资源业务伙伴)”为设计理念,赋能人力资源管理职能化、专业化和数字化,实现所有生态系统参与者的多边协同与价值共创;再次,对零工工作者“三支柱”人力资源管理模式中平台生态系统三方主体的价值共创进行演化博弈分析;最后,从强化零工工作者“三支柱”中HRBP的主体地位、协同共建零工数据生态体系、促进平台算法智能化与人性化的深度融合、构建零工工作者“三支柱”人力资源管理内外部联合监管机制等方面提出推动零工工作者“三支柱”人力资源管理模式的应用与实施路径。

大数据时代下民办高职院校教师人力资源管理模式创新研究

大数据时代已经成为新时代背景下民办高职院校发展的提供新功能。如何结合数字化思维、技术、手段,建立和完善适合民办高职院校发展的人力资源管理体系,是当前民办高职院校人力资源管理面临的重要课题。文章站在大数据时代下,对民办高职院校当前关于人力资源管理大数据时代方面的相关问题展开描述,对人力资源管理大数据时代问题的成因进行分析,提出了针对性较强的路径建议。

基于WBS理论的高职院校人力资源管理模式探索

本文基于WBS理论,通过建立一个从项目工作分解(WBS)到组织结构分解(OBS),明确高职院校人力资源管理体系中各部门职责,坚持100%原则,将工作分解包下发到高职院校各职能部门,尽可能细化工作,以可交付性成果为导向,提出了WBS-OBS在高职院校人力资源管理中的应用,实现人力资源管理的最优化,降低管理成本。

事业单位借鉴企业人力资源管理模式探索

人力资源管理对事业单位的发展至关重要,科学的人力资源管理能够保证事业单位的人力资源储备。创新人力资源管理模式,构建高效人才发展机制,有利于事业单位实现可持续发展。人力资源管理作为事业单位管理工作的重点,其效率的高低将直接关系到整个单位的运行效率与服务质量。因此,事业单位应紧抓改革与创新。

利用大数据创新企业人力资源管理模式

随着信息技术的快速发展和应用以及互联网的普及,全球范围内产生了大量数据。这些数据对企业的经营决策和战略规划具有重要影响。在这个大数据时代,人力资源管理也面临巨大的挑战和机遇。传统的人力资源管理已经无法满足企业对人才的需求,因此需要进行变革来适应大数据时代的需求。

新时代国有企业战略人力资源管理模式创新研究——基于数字化转型与高质量发展的视角

战略人力资源管理是国有企业提升核心竞争力的关键举措。本文通过分析国企人力资源管理的特点与挑战,提出构建契合企业战略的人力资源管理模式的思路。一方面,要从战略导向、体系构建、组织保障、文化建设等方面入手,打造符合国企实际的人力资源管理体系;另一方面,要通过顶层设计、优化流程制度、加强信息化建设、完善培训体系、建立科学的绩效考核与激励机制、营造良好组织文化氛围等举措,推进战略人力资源管理的有效实施。唯有如此,才能充分发挥人力资源的战略作用,为国有企业高质量发展提供坚实保障。

知识创新视域下企业人力资源管理模式创新研究

在当前的知识经济时代,企业竞争力和可持续发展与知识创新密不可分。为了适应这一时代的要求,企业需要提升其人力资源管理模式,以支持和推动知识创新。本文旨在从知识创新视域下研究企业人力资源管理模式的创新,并提供相关参考和指导。介绍了企业人力资源管理模式创新的意义,可以适应快速变化的市场环境、增强组织学习与创新能力、提高企业竞争力,同时提升员工满意度和忠诚度,为企业的可持续发展提供动力。

共享经济背景下的人力资源管理模式转型

共享经济作为一种新型经济形式,催生了具有灵活性和平台化特点的新就业形态,为社会提供了大量就业机会。这一转变也对企业人力资源管理提出新的要求和挑战。基于此,本文对共享经济背景下的人力资源管理模式进行梳理,分析了共享经济背景下的人力资源管理模式转型的机遇与挑战,并以滴滴出行作为案例,以期为共享经济背景下的人力资源管理转型这一研究问题提供一定的思路。

共享经济条件下企业人力资源管理模式研究

近年来,共享经济应用而生,从共享雨伞、共享单车到共享办公、共享员工,尤其在近年来新生的共享事物层出不穷。在此背景下,组织中的人力资源管理模式上也在经历着显著的变化。其中最显著的特征包括人才管理信息化加大、人力资源管理的复杂性增加、员工配置的高效化提高、人力资源管理双重性增多及评价激励体系的客观化提升等。然而,这一新模式也伴随着一系列问题的产生,如人才资源的高度竞争化、员工流动的频繁化、文化融合的挑战化等。为了应对这些挑战,共享经济下的企业人力资源管理需要创新,包括完善岗位设置、招聘卓越员工、构建科学薪酬管理系统、建立强大企业文化,以增强员工的归属感,适应时代发展需要。

信息化技术赋能企业人力资源管理模式探究

伴随着我国经济的持续发展,信息化技术也获得了更多的发展和创新,这给企业的运营管理带来了新的发展机会,很多公司都将信息技术手段运用到了公司的人力资源管理系统中,这给公司的人力资源管理工作带来了一定的积极效果。然而,在目前的企业人力资源管理中,仍然存在着许多问题,比如对信息化技术的认识不够全面、人力资源管理模式不够完善、人才团队建设还需要加强等。在未来的人力资源管理信息化过程中,要根据企业自身的实际情况,从多个方面对其进行完善和升级。

企业战略性人力资源管理模式研究

战略性人力资源管理是人力资源管理与战略管理工作的有机结合,通过两者的动态结合,可以有效推动企业的良性发展。本文以战略性人力资源管理模式作为切入点,简要阐述了战略性人力资源管理的概念和优势,分析了新时期企业战略性人力资源管理存在的问题,并从多个方面论述了战略性人力资源管理策略。旨在更新人力资源管理理念,探索性地构建战略性人力资源管理模式。

信息化视角下公立医院人力资源管理模式的优化实践

医院的效能、医疗质量以及服务水平,很大程度上取决于其人力资源的配置、培训和激励机制。然而,随着信息技术的迅速进步,传统的管理模式已经难以满足现代医疗机构的需求。本文主要阐述了公立医院人力资源管理模式的概念,分析了信息化视角下优化公立医院人力资源管理模式的意义以及策略,以期为医院从业人员提供参考。

企业应用人力资源经济管理模式的影响及策略研究

在市场竞争日益激烈的背景下,企业对人力资源经济管理模式的要求不断提升。本研究以经济管理理论为指导,深入探讨了人力资源经济管理模式的创新及其对企业绩效的影响。首先,我们从人力资源管理模式的角度出发,构建了一个全新的人力资源经济管理模式的理论框架,旨在解决传统管理模式在适应经济环境变化时所遇到的诸多挑战。其次,通过实证研究方法,我们分析了人力资源经济管理模式的创新与企业绩效之间的关系,并发现新的管理模式能够显著提升企业在知识管理、创新能力等方面的绩效。基于这些发现,本文为企业如何调整和改进人力资源管理模式提供了建议,以实现绩效的持续优化和企业的长期发展。

乡村振兴战略下共享型人力资源管理模式在农村企业的构建路径研究

在乡村振兴战略实施期间,农业经济得到快速发展,农村企业顺应经济发展持续增多,面临着新的机遇与挑战。在农村经济发展中,许多创新创业型的企业相继出现,但是企业的发展必须要有人才支撑,而农村企业受人力资源的限制,企业活力无法得到充分释放。共享型人力资源管理模式是一种创新的模式,对农村企业发展人才需求具有一定缓解作用,是农村企业探索的重要途径。文章阐述了共享型人力资源管理模式的内涵及优势,从人才共享推动机制、人才资源服务平台、共享理念认知管理的实施途径方面出发,探讨了共享型人力资源管理模式的构建路径,为相关企业提供一定启示。

大数据时代下企业人力资源管理模式创新

一、前言在信息化时代,大部分企业积极引进大数据技术,广泛应用于人力资源管理工作的规划、招聘培训、薪酬激励等诸多方面,力求为人力资源管理创新带来全新机遇。企业要想获得更好发展,真正发挥大数据的作用和价值,必须紧密结合自身发展实际,针对目前人力资源管理模式存在的问题,开展深入分析与研究工作,积极探索有效解决措施,从而进一步优化人力资源管理模式,助推企业走向现代化、数字化发展阶段。

信息化情境下公立医院人力资源管理模式的实用性研究

信息技术的快速发展和公立医院的数字化转型使人力资源管理在医疗行业中的重要性日益突显。信息化技术为公立医院的人力资源管理提供了更加高效和便捷的工具和平台,信息化情境下的人力资源管理模式能够更好地满足医院的人才需求、战略目标,加强医院内部的协同与沟通。医院管理者需要注重系统的建设和人员的培训,充分发挥信息化技术的优势,确保信息化与人力资源管理的有效结合,推动医院高质量发展。

国有企业战略人力资源管理模式探究

随着我国市场经济体制改革的逐渐深入,国有企业要全面参与到市场竞争中,这给国有企业的发展提出了挑战。国有企业要在新时期获得更大的发展空间就要加强各方面的管理,人力资源管理是企业一项重要管理内容。人力资源管理模式对人力资源管理成效具有较大影响,战略人力资源管理模式基于自身优势被广泛应用在国有企业人力资源管理中。文章主要分析国有企业实施战略人力资源管理的意义,探讨完善国有企业战略人力资源管理模式的策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。

大数据背景下电力企业人力资源管理模式创新研究——以安徽省电力企业为例

电力企业是我国国民经济发展的重要支柱,其发展需要强大的人力资源支持。随着大数据技术的不断发展和应用,电力企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。目前,电力企业大多采用传统人力资源管理模式进行人力资源日常管理,与当前企业发展需求的契合度较低,无法为企业高效发展提供支持。因此,电力企业人力资源管理模式创新研究显得尤为重要。基于此,文章以安徽省电力企业为例,在大数据背景下,结合大数据技术与先进管理理念,全方位、多维度地开展电力企业人力资源管理模式创新研究,以提升电力企业人力资源管理水平和企业市场竞争力,希望能够为促进电力企业人力资源高效利用作出贡献。

新业态共享经济的企业人力资源管理模式建设研究

本文简单介绍了人力资源管理模式在共享经济时代的现实诉求,随后分析了现阶段人力资源管理模式中存在的实际问题。以上述两点为切入,从多个方面研究了新业态共享经济背景下建设人力资源管理模式的科学路径。在此基础上,阐述了基于新业态共享经济建立人力资源管理模式的现实意义,希望可以为相关人士提供帮助和借鉴,提升管理质量,增强企业实力,促进企业发展。

县级融媒体中心建设 倒逼传统人力资源管理模式转型

随着现代科技不断发展,新媒体的兴起给传统媒体带来了巨大的挑战,也为传统媒体提供了创新发展的机遇,传统媒体与新媒体的融合成为大势所趋。在融媒体时代,县级媒体传统的人力资源管理模式不再适用,需要相关人员采取一定的创新手段来应对新媒体所带来的挑战。目前,我国各地在建设县级融媒体中心的过程中普遍面临着人才储备量不足的问题,这与各县级媒体人力资源管理理念滞后、缺乏融媒体思维有着直接关系。为了更好地适应融媒体的发展,越来越多的县级媒体开始探索媒体人力资源管理创新的路径,在具体实践中积累了丰富的经验,给本文提供了一定的实践参考。