运用心理契约 提高人力资源管理绩效

市场经济是需要契约精神的。但是长期以来 ,人们普遍重视对有形契约———经济契约的研究 ,而忽视了对另一种契约———隐契约 (心理契约 )的分析。今天 ,现代管理理论强调对心理契约的深度分析 ,以指导日益复杂的管理实践。基于此 ,本文试图以人力资源管理为例 ,对心理契约理论的应用作简要分析。

基于BSC-物元模型的人力资源管理绩效评价

文章基于战略化的视角,结合BSC理论构建一套较为科学的包容性人力资源管理绩效评价指标体系,然后采用BSC-物元模型方法,以三家企业为例实证分析了战略化的包容性人力资源管理绩效。结果显示:不同企业的包容性人力资源管理绩效等级可能存在一定差距,且对于一个企业,反映包容性人力资源管理绩效的不同能力存在不均衡性;而企业之间的人力资源管理方面的这些能力也存在一定差距。

诊断与提升人力资源管理绩效的五角模型

评价一个企业人力资源管理的绩效水平,对于企业的人才战略具有重要意义,但在现实中企业往往缺乏实际工具。文章从影响人力资源管理的根本问题——人心问题出发,归纳了五个最基础的人力资源管理绩效问题,通过五维度衡量指标和频谱图(寻找问题)、鱼骨图和帕累托图(分析问题)、绩效行动关联矩阵(解决问题)等方法工具,力求形成具有实用价值的诊断和提升人力资源管理绩效的五角模型体系。

构建高师体育院系人力资源管理绩效评价模型

体育人力资源有广义与狭义之分．广义的体育人力资源是指体育系统内外一切能够推动体育发展的智力劳动者和体力劳动者的劳动能力的总和。狭义的体育人力资源是指体育系统内接受过体育专业培养教育或受过专门体育训练和培训的能够推动体育发展的体育专业人员的劳动能力的总和。体育人力资源包括现实体育人力资源、潜在的体育人力资源和闲置体育人力资源。人力资源管理可以划分为宏观人力资源管理与微观人力资源管理两个方面。本文所指的高校体育人力资源均为狭义的现实体育人力资源。人力资源管理中．一般重视个人绩效．对高师体育院系人力资源管理绩效的评价是高师体育人力资源管理的核心内容。通过人力资源管理评价工作．能起到以下作用：有利于实现资源的有效配置：有利于引导人力资源管理者的行为．由原来被动型的管理转变为主动型的开发．由原来的以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理；有助于建立激励与约束机制。

企业人力资源管理绩效与影响因素研究——基于主成分分析法的实证研究

企业的管理变革是一个系统工程,人力资源管理绩效的提升是企业变革发展的重要方面,也是破解企业发展难题的关键。本文以战略发展、组织架构、人事管理三个维度分析了企业人力资源管理绩效的现实困境,从宏观层面上分析了影响人力资源管理绩效的原因,运用主成分分析方法构建了影响企业人力资源管理绩效的7个主要影响因子。

科技型中小企业人力资源管理绩效实现路径

人力资源管理理论和实践在历史上经历了两重要的转变。

人力资源管理绩效分析

中国加入WTO后,中国企业面临着一个急剧变化的经济环境。企业若想处于不败之地,必须不断生产出高质量的产品、采取灵活多变的管理措施才能适应市场的千变万化,这一些对策最终是借助人力资源实施的。因此,通过人力资源管理与企业绩效的关系研究,充分展示人力资源管理决策系统的作用。

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

每个企业都会有企业文化,但这些自然形成的企业文化大多对企业经营没有明显作用,有的甚至限制了企业的发展。主动的导入和塑造才能形成一个深具企业个性和竞争力的企业文化,从而对企业经营产生积极的影响。本文探索用企业文化改善企业管理问题办法,旨在提升中小企业人力资源管理绩效。

人力资源管理绩效定量审计评价指标

应用人力资源投入结构理论、当期群体价值模式、人力资源贡献率,建立对人力资源管理的投入、产出和效率的绩效定量审计评价指标。

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

在市场经济的背景下,各个企业都面临着日益激烈的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须要高度重视自身的人力资源管理问题。现在很多企业都已经认识到绩效管理属于人力资源管理的核心内容,然而如何能够实现完整性、针对性和系统性的绩效管理,则是每个企业都必须要认真思考的一个问题。为此,本文对企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径进行了分析和介绍,希望能够对各个中小企业具有一定的借鉴意义。

用企业文化提升人力资源管理绩效

人力资源管理对企业的重要程度是毋庸置疑的。本文根据企业文化与企业人力资源管理的关系，在前辈的理论研究指导下，探讨如何通过建立适合公路施工单位的企业文化，改善公路施工单位的管理问题，最终达到提升公路施工单位人力资源管理绩效的目的。

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径

在企业文化建设提升中,应当明确企业文化建设提升理念,并采用多样化的文化建设提升手段来实施企业文化建设提升,并加强其员工的人本培训,使其更具团队凝聚力、向心力,从而形成独具企业特色的企业文化建设提升体系。研究基于企业文化建设提升、人力资源管理绩效以及两者之间关系的理论分析,深入分析中小企业文化建设提升现状的优缺点,从而进一步剖析中小企业在制度、理念、行为、物质等四个方面存在的问题,并深入剖析其造成上述问题是社会不良风气的影响、企业规范制度不健全、缺乏企业忠诚度和凝聚力、经营管理职业胜任能力较差等原因造成的,从而以点概面,更为深入的分析同类课题研究,并针对性的提出制度、理念、行为、物质等四个方面更具可行性、科学性、规范性的解决对策,打造特色企业文化建设提升的先进策略。

企业人力资源管理绩效中企业文化的作用分析

随着我国经济的飞速发展,中小企业的管理者也越来越重视企业人力资源的绩效管理,提高企业的人力资源绩效管理是提高企业竞争力的重要途径之一.然而,在中小企业内部,人力资源管理绩效仍然存在着诸多的问题,为了进一步提升企业的效益,就必须正确认识企业文化在中小企业人力资源管理绩效中的作用.

企业人力资源绩效管理风险识别和防范对策分析

在当前国内经济稳增长、调结构的大背景下,企业面临着经营管理的巨大压力,人力资源作为企业发展的第一生产力,绩效管理成为激发员工内在动力的有效管理工具。但在实施过程中仍然存在诸多风险点,如何对风险进行识别并加以防范,成为摆在企业各级管理者面前的重要课题。文章针对企业人力资源绩效管理的含义和风险特征进行了简要阐述,主要对绩效管理过程中可能存在的风险进行了具体分析,并提出了行之有效的对策措施。

事业单位人力资源绩效管理常见问题与解决对策

一、前言 随着社会发展和组织管理日益复杂,事业单位作为公共服务和管理的主要组织形式之一,其人力资源绩效管理显得愈发关键。在数字化、信息化的时代背景下,事业单位面临着来自内外部环境的多重挑战,人力资源绩效管理的科学性、客观性、有效性成为事业单位管理中的重要议题。

基于大数据的企业人力资源绩效管理创新研究

21世纪是信息化时代,随着信息技术的不断革新,大数据成为信息时代的显著特征之一。在企业人力资源管理中,利用大数据技术可以优化组织结构,挖掘员工潜能。目前,我国部分企业的人力资源绩效评估存在较强的主观性,因此,利用大数据对其进行研究具有重要的现实意义。基于对大数据时代内涵的充分认识,本文对大数据环境下企业人力资源绩效管理创新进行了研究。

大数据环境下企业人力资源绩效管理创新研究

目前我国已经正式迈入了大数据时代,各类先进的信息技术日趋成熟并被广泛应用于社会各领域及人们实际生活的方方面面。人力资源绩效管理工作作为企业生产经营管理中的重要组成部分,其管理水平与质量在一定程度上影响着企业的稳定发展。科学有效的人力资源绩效管理可以极大程度上提高企业综合管理水平与质量,对于优化企业人才结构、提高岗位配置合理性、降低人力资源管理成本等具有重要意义。在大数据环境下创新做好人力资源绩效管理对于企业持续高质量发展有着重要现实意义。本文针对企业人力资源绩效管理创新的必要性、当前存在的人力资源绩效管理问题进行分析,提出了绩效管理创新策略,以供参考借鉴。

双激励绩效体系在企业人力资源管理中的运用

企业人力资源绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,其目标是通过有效的绩效管理手段,提高员工的工作效能和绩效水平,达到企业的战略目标。在这个过程中,双激励体系作为一种有效的管理工具,被越来越多的企业所采用和重视。企业人力资源绩效管理中双激励体系的运用价值提高员工绩效。双激励体系通过设定目标和提供相应的激励机制,调动员工的积极性和动力,促使员工努力工作,提高绩效表现。这种激励体系可以在目标达成后.

大数据背景下国企人力资源绩效管理创新方法

本文探讨了大数据背景下国企人力资源绩效管理的创新方法,阐述了大数据在绩效评估、人才招聘与培养、员工关系管理中的应用,并提出基于大数据的绩效管理模型创新、创新的绩效激励机制、人力资源管理信息系统的创新等方法,同时研究创新过程中可能面临的问题与挑战,以及创新方法对国企发展的意义,为国企提供了新的思路,有助于提升国企的竞争力和可持续发展能力。

大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新的策略

大数据技术为事业单位提供了前所未有的数据分析能力。借助大数据技术,人力资源部门可以收集、整理和分析各种人力资源数据,包括员工招聘、培训、晋升、绩效评估等方面的数据。通过大数据分析,可以更加准确地了解员工的能力、业绩和发展潜力,为制定有效的绩效评估标准和个人发展计划提供科学依据。基于此,本文分析了大数据背景下事业单位人力资源绩效管理创新的策略,以供参考。