人力资源管理职能外包及其战略特征探析

人力资源管理职能外包是近 10余年国外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释 ,主要包括 :对人力资源管理外包的内涵、性质、作用及决策因素的界定 ;对战略性人力资源管理外包的性质探讨 ;以及对人力资源管理外包与组织变革及人力资源管理战略角色转变关系的研究等。

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求。在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径。选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题。

中小企业人力资源管理职能外包创新决策模型探讨

近年来,人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业解决其人力资源管理问题提供了一条有效途径。正确的外包决策是成功实施人力资源管理职能外包的前提,但现有外包决策模型却不适用于中小企业。本文在对现有主要外包决策模型及其局限性和中小企业人力资源管理职能外包差异性的分析基础之上,根据交易成本理论、价值链理论及木桶原理,提出并分析了适合中小企业人力资源管理职能外包的创新决策模型——"自制能力和外包收益成本比"二维决策模型。

浅谈人力资源管理职能外包

所谓人力资源管理职能外包,是策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担.这包括两个方面内容:一是策略地利用,即指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部职能予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成,这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化."专心发展自己的核心竞争力,然后购买最擅长的公司为自己提供专业服务"是当前很多聪明的企业管理者在考虑业务外包时的"惯常思路".

我国企业人力资源管理职能外包的时机分析

越来越多的企业通过利用人力资源管理职能外包服务来实现自己的人力资源管理更效率和更专业的目的。然而外包是有一定条件和要承担一定风险的。我国企业在实行人力资源管理职能外包化的过程中 ,应充分考虑外包化的条件和时机 ,即 :外包化市场的成熟程度 ,其他相关企业的人力资源管理职能外包化的情况 ,企业成本效益分析 ,企业内部管理能力的发展水平 。

关于中小企业人力资源管理职能外包的思考

中小企业人力资源管理的职能可以概括为人力资源规划、招聘、选拔、调配、培训、报酬等。近年来企业经营环境复杂多变,社会各项专业咨询服务迅速的发展,这些职能将部分或全部向社会化的管理服务机构转移即人力资源管理职能外包。成功的人力资源管理职能外包可以达到中小企业在特定环境下的最佳管理。

企业人力资源管理职能外包风险防范

企业人力资源管理外包即指企业发展到一定程度，对人事部的有关职能活动重新定位，针对其中非核心职能，分配给企业外部的专业机构执行，从而使企业的人事部门从繁琐事务中脱离，专注于公司关键职能，提升企业竞争能力。人力资源管理职能的外派出现较晚，国外有关人事部门业务外包的实践始于上世纪80年代.

关于企业人力资源管理职能外包的思考

一、企业人力资源管理职能外包的动因与利益 1．企业人力资源管理职能外包的动因。 人力资源管理方面的问题正越来越多地影响企业管理。具体表现：第一，招聘与测评失误。招聘是企业人力资源管理的关键环节，有效的企业招聘可以获得优秀的员工，提高企业人力资源的素质，减少人才流失。由于招聘与测评失误导致素质差的员工进入企业，企业将为其增加投入，但其业绩仍然不好；此类员工还会影响企业的气氛。据资料显示在美国招聘一名经理的费用是4．7万美元，招聘失误造成的损失每年至少20万美元；企业自己招聘还容易受一些有权利的人物的干扰。第二，考核问题突出，员工缺乏公平感。考核实践中往往受人为因素影响而产生偏差，常见的有：晕轮偏差、类己效应、趋中效应、近因效应等。由此导致企业内部冲突，即发生在个体之间感情不一致。

企业人力资源管理职能外包分析

随着社会专业化分工的发展,外包开始兴起并在人力资源领域迅速发展。是否进行人力资源管理职能外包成为很多企业面临的一个难题。本文通过对企业人力资源管理职能的必要性、可行性和风险性进行分析,来研究企业人力资源管理职能外包的决策问题。

我国企业人力资源管理职能外包模式调查分析与改进构想

随着全球化与信息网络技术的发展,企业人力资源管理职能外包在全球范围内得到迅速发展,并呈现出一些明显的特征。可从外包战略特征的视角,分析外包宽度与深度之间的耦合关系,构建企业HR职能外包模式的分析模型,并采用问卷调查法,对我国企业HR职能外包的现状模式选择进行调查分析,印证所用理论分析模式的正确性。至于如何进一步改进我国企业HR职能外包模式则是有待探讨的问题。

企业人力资源管理外包风险及防范

经济全球化趋势,促使企业间的竞争愈演愈烈,越来越多的企业开始在人力资源管理领域进行大胆创新,企业人力资源管理外包逐渐受到关注。但是,我国人力资源管理外包实践时间较短,市场不够成熟,企业进行人力资源管理外包存在风险。然而,人力资源外包是企业管理中的新模式,在企业人力资源管理中发挥重要作用。因此,本文通过对企业人力资源管理外包风险成因进行分析,结合企业实际,提出有效防范策略。

小微企业人力资源管理外包存在的问题及解决对策

在当前市场竞争颇为激烈的时代背景下,企业必须持续提高运营效率与管理水平,方能在错综复杂的市场环境中站稳脚跟并谋求发展。对于资源和管理能力极为有限的小微企业而言,如何高效地进行人力资源管理成为一个急需得到解决的问题。为了攻克这一难题,众多小微企业纷纷选择将人力资源管理的部分乃至全部职责外包给专业机构,借助“外力”来强化内部管理,精进业务流程,并有效降低运营成本。小微企业人力资源管理外包潜在风险分析信息不对称风险在资源和工作经验颇为有限的前提下,小微企业往往难以充分掌握外包商的业务能力、服务质量及所需成本等关键信息。这种信息的不对称,使得企业在挑选外包商时难以作出最佳抉择,进而影响外包服务的效果。例如,部分外包商在推广自家服务时可能夸大其服务能力,且在项目开展后甲方发现实际服务效果远远低于预期,这不但会扰乱企业的正常运营,还会增加额外的管理负担。同时,外包商在服务时可能会故意隐瞒某些潜在问题,如人力资源管理中的流程缺陷或数据处理问题等,进一步放大了因信息不对称而带来的隐患。

人力资源外包的风险管理与策略研究

作为当代企业在优化管理改革的道路上一项重要的改革举措,人力资源外包能够减轻企业在管理多岗位专业技术人员时的负担,增强企业人力资源管理的专业性。但要注意,人力资源外包有利也有弊,商业机密容易泄露,文化冲突、信息不对称等都是企业在将人力资源外包时所必须考虑的风险问题。故而,文章以人力资源外包的风险管理与策略研究为题,分别从人力资源外包所遭遇的风险类别及有效的风险管理策略两个维度展开论述,希望能够为从事相关工作的管理人员提供有效参考。

公共部门人力资源管理外包问题研究

公共部门作为当下社会资源性代理人、社会改革领导者和公共产品提供者,在国家和社会发展中扮演着重要角色。同时,将人力资源管理进行外包作为社会公共管理市场化的一部分,更是公共部门人力资源所变革的方式。本文通过探究人力资源管理外包的内容和实际执行方式,并分析了我国在此过程中面临的问题。最后,它提出了一些有针对性的建议,以应对这些问题,符合我国的实际情况。这篇文章以关于公共部门人力资源管理外包问题方面的讨论或建策,目的是为了提高公共部门全方位的高效管理,从而更好地推动国家和社会的发展。

我国公共部门人力资源管理外包研究

公共部门在人力资源管理过程中将部分职能外包出去,可以专注于重点工作,提高效率。然而在外包过程中,因公共部门的特殊性、不完善的政策环境和外包商自身的原因,造成我国公共部门人力资源管理过程中面临诸多问题。例如,对外包的认识不足、相关法律法规不完善、外包风险较大以及外包商素质和能力不足。针对这些问题,文章探析通过对外包理念进行明确、完善相关法律法规、增强外包商素质,提高服务能力和水平以及健全公共部门同外包商之间的沟通协调机制来解决问题,为公共部门人力资源管理探索外包模式。

浅谈人力资源管理职能的“外包化”

人力资源管理职能外包是一种管理创新,作为一种重要的战略经营工具,正被越来越多的公司关注并采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。人力资源管理外包具有优势并存在潜在的风险,精心策划外包项目、选择外包的服务商并、减少外包带来的人事震荡对企业成功地实施该战略非常重要。

人力资源管理外包的职能和模式选择

人力资源管理外包是指企业为降低人力成本,实现效率最大化的目标,将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,通过合同方式,交由其他企业或组织进行管理,使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中。随着人力资源外包市场的日益成熟,越来越多的企业将人力资源外包作为一种提高企业竞争力的手段。

企业人力资源管理外包探讨

外包作为一种企业经营管理模式,是指企业与其他组织或公司签订服务合同,让其承担原来由企业内部员工完成的部分工作。其实质是变传统的一贯作业模式为现代的分工整合模式,让企业重新定位,强调在某一个或几个环节来建立自己的竞争优势,除此之外的其他生产环节或经营职能都可委托外单位来完成,从而达到合理利用企业内部资源,使企业获得可持续发展的竞争能力。目前,外包的种类正由传统的生产加工服务扩大到信息技术服务,由硬件资源向软件资源延伸。

中小企业人力资源管理外包研究

本文在讨论人力资源管理的外包概念的基础上 ,剖析了人力资源管理外包的内外促进因素和具体表现形式 ,并对人力资源管理外包中存在的误区进行了澄清 ,强调外包活动的集约化管理实践。