探讨新形势下如何做好电力企业人力资源管理规划工作

随着我国经济的快速发展和社会的进步，电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对日趋激烈的市场竞争的挑战，必须对电力企业人力资源进行管理，采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设，最大限度的提高电力企业的市场竞争优势。本文就有关电力企业在人力资源管理的重要性方面进行了阐述，并结合人力资源规划程序和性质探讨新形势下电力企业做好人力资源管理规划工作的途径。

幸福感视角下的工作重塑与员工创新行为:组织规划性人力资源管理系统的跨层次调节作用

尽管相较于组织传统的“自上而下”的工作设计,能够“自下而上”进行工作设计的工作重塑被认为更能激发员工的自主性与积极性,但这并不意味着“自上而下”的组织政策、资源及设计就不重要。因为现实中,员工“自下而上”的工作重塑一定会依托“自上而下”的组织政策和资源平台,两者应相辅相成。文章通过多时点方式调研了45家企业的351位员工,探讨了员工工作重塑对其幸福感及创新行为的影响,并基于自我决定理论,检验了员工幸福感的中介作用和组织规划性人力资源管理系统的调节作用。研究结果显示,员工工作重塑与其幸福感显著正相关;员工幸福感与其创新行为之间存在倒U型曲线关系,即随着员工幸福感的增加,员工创新行为呈现先上升后下降的曲线变化。员工幸福感在其工作重塑与创新行为之间表现出部分中介作用;组织规划性人力资源管理系统能够调节工作重塑对员工幸福感的影响;进一步地,工作重塑能够与人力资源管理系统交互,通过员工幸福感影响员工的创新行为。

人力资源多元化管理与团队绩效的关联性研究

本文通过探讨人力资源管理与团队绩效的关联性,研究了战略性人力资源管理对团队绩效的影响。研究发现,人力资源管理在提升企业综合效益、实现人力资源发展的稳定性和持续性方面具有重要作用。同时,战略性人力资源管理对团队绩效的影响主要体现在绩效工资、员工培训、人力资源规划管理和人才招聘管理等方面。通过对这些影响因素的分析,本文提出了优化人力资源管理以促进团队绩效提升的相关建议。

网络环境下图书馆人力资源管理的动态规划

网络环境下图书馆人力资源管理的规划具有动态性。作好人力资源需求和供给分析是图书馆人力资源动态规划的前提条件;图书馆人力资源的规划是一个动态的、连续的过程,它的具体内容主要包括两个方面:一是人力资源计划,包括人力资源总体规划和业务人力资源规划;二是图书馆人力资源信息系统的创建。

企业人力资源管理体系浅析

人力资源管理体系的完善是企业发展的根本动力,只有以人为本、以人为先,才能使各部门明确职责,使每位员工明确努力方向,形成企业特有的凝聚力、创新力、推动力,让企业与员工都能够在企业的发展中多有斩获。通过对企业人力资源管理体系的分析,为企业完善人力资源管理体系提供可行性建议。

关于国有企业加强人力资源规划管理的探讨

目前,我国处于知识经济时代,对于国有企业来说,核心竞争力主要体现在人力资源方面。因此,一定要加强对人力资源规划的管理。通过预先谋划企业的紧缺人才和优秀人才,可以在企业要求的时间、地点以及岗位上招到最佳的人才,这样就可以及时吸纳人才,弥补岗位空缺,从而促进企业良好的发展。

全方位人力资源规划管理解决方案

企业的人事系统和人事资料分散在不同平台．这给整个系统的整合和维护及资料的截取都带来许多困难：原有的系统文件操作流程不甚完整．人员异动和离职流程紊乱，常常给企业的正常工作带来重大冲击；针对这些困扰，

谈企业集团人力资源协同管理的实现

搞好企业集团人力资源规划是实现企业集团人力资源协同的重要途径。本文对人力资源规划及各分组间关系的协同管理实现途径进行了讨论研究。

中国管理学情境化学术创业的双元目标悖论与解决路径:以人力资源管理学科为例

基于学术创业视角,将学术场域条件纳入中国管理学情境化发展的分析框架,以人力资源管理学科为例,基于对“十三五”期间国内外人力资源管理文献的计量分析和对人力资源管理学科“十四五”发展规划专家建议的文本分析,说明并印证了中国管理学研究通过情境化进行学术创业面临的双元目标悖论的形成机制,并结合“百年未有之大变局”的现实新情境探索了解决这一悖论的可能情境化路径。研究结果发现:情境化双元目标悖论形成的原因在于中西文化异质性与中国管理学的边缘地位加剧了双元目标的矛盾性,而非中国管理学研究通过情境化进行学术创业本身存在缺陷;相较于文化情境主导的情境化路径,技术情境主导的情境化路径能更好地解决情境化双元目标悖论。

论人力资源规划在公司中的作用

在市场经济条件下,公司发展和竞争的核心是人才的竞争,而做好公司人力资源规划管理,留住员工,特别是优秀员工,是一个公司生存、发展、竞争的关键所在。人力资源规划,也叫人力资源计划,是系统评价人力资源需求,从而拟定一套措施,使公司稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,求得人员需求量和人员拥有量之间在公司未来发展过程中的相互匹配,以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。

对某院校机关职工人力资源规划的思考

本文通过对某医学院校机关职工队伍在年龄、性别、学历学位、职称、专业背景等方面的现状进行分析,针对职工队伍中存在的问题,从人力资源规划的角度出发,从人员需求规划、人员配置规划、人员培训规划等方面提出有针对性的建议。

万华公司人力资源发展战略研究

近年来,我国的中小民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到良好的补充作用,与此强烈的时代要求形成鲜明对比的是中小民营企业人力资源管理却不尽如人意。人力资源管理就是将人力资源视为公司的核心竞争资源,并在战略层面对这种资源实施有效的开发与管理,使之成为增强创新能力和赢得竞争优势的根本力量。研究公司人力资源管理战略,对于增强公司竞争优势,提升品牌形象,构建和谐人力资源能取到有利的保障作用。

探究战略管理视角下的企业人力资源规划管理

现代企业的竞争,归根结底来自人才的竞争,谁能够掌握人才,谁就能够在未来的市场竞争中立于不败之地。在人才市场内部,人才流动受当前经济形势影响变得较为缓慢,企业内部人员较稳定,行业之间的人才竞争凸显了现代企业对人才的获取、利用、保留和开发的重要性,其关键取决于企业内部实施的人力资源管理措施。企业要想摆脱发展困境,应注重建立人才优势。出于推动现代企业健康发展、提高企业竞争力的目的,本文站在战略管理视角,围绕现代企业的人力资源规划管理展开探讨,以供参考。

基于ITM的人力资源规划管理——以W公司为例

基于ITM的人力资源管理是一种综合人力资源管理理论。本文在分析ITM人力资源管理信息需求的基础上,以W公司为例分析ITM在企业人力资源规划管理中的具体应用,并提出了其运用于中国企业可能出现的问题及相应的对策。

人力资源大数据的适用机制研究:基于战略人力资源管理视角

大数据(Big Data)的广泛应用引发了对未来人力资源管理发展方向的思考.基于此背景,本研究在战略人力资源管理的核心职能框架下,探讨了目前人力资源管理实践中存在的非效率性及产生原因.其次,在战略人力资源管理体系的框架下,本研究以战略性人力资源管理理念为核心,以人力资源大数据为分析对象,以大数据技术为智慧工具,强调构建持续迭代的战略性人力资源管理数据平台.在此基础上,通过重点完善战略性人力资源规划体系,实现对人力资源大数据中隐藏知识和价值的持续发现和表达,并将其传递回商业世界.最后,本研究还进行了将大数据应用于人力资源管理实践的可行性分析和相关讨论.

公司快速成长先要把人搞定

成为快速成长的公司是恼人的喜事,因为需要解决的问题很多。