以4Ps营销人力资源管理

人力资源管理是一个全员参与的过程。本文从人力资源部门的角度出发,借用市场营销4Ps基本组合的思想,解析如何更好地整合人力资源管理的各项职能,使企业的各项人力资源管理政策和措施为各级员工所接受,从而使人力资源管理的作用得以充分发挥。

营销新视角——从人力资源管理角度认识营销的4PS和4CS

1964年,美国营销专家鲍敦提出了市场营销目标的活动总称.这些可控因素后来被麦肯锡归并为4PS,即Product(产品)、Price(价格)、Place(地点)、Promotion(促销),从此,4PS便成为营销的通用词汇,风行世界30多年.

谈人力资源的跨文化管理——以西门子有限公司为例

本文运用Hofstede文化模型,分析中德文化的差异对人力资源管理中招聘、培训、薪酬和考评活动的影响,概括西门子有限公司跨文化人力资源管理的策略,阐述这些理念对中国企业在跨文化人力资源管理中的借鉴意义。

人力资源外包的风险管理

人力资源外包是指企业将相关人力资源管理活动或业务的部分或全部外包给服务商的过程。一般而言，可分为三大类服务，即人力资源事务处理服务、人力资源咨询服务和人力资源业务流程外包。

ADP荣膺“2009—2010大中华区最佳人力资源服务品牌”大奖

人力资源、薪酬、福利管理服务提供商——ADP中国在HR管理世界旗下《人力资本管理》杂志举办的“2009—2010大中华区人力资源年度评选”活动中荣膺“2009—2010大中华区最佳人力资源月爱务品牌”大奖，彰显了ADP中国在综合人力资源业务流程外包行业的卓越成就。“2009-2010大中华区人力资源年度评选”是目前大中华地区最权威、规模最大、层次最高、最受瞩目的人力资源评选活动，旨在推动和鼓励人力资源行业的良性发展，对诸多为中国人力资源事业有着杰出贡献的个人和机构予以肯定和褒奖，从而起到促进业界交流，推动行业健康发展的作用。

业务流程再造的职位-活动-人员规划模型

本文把培训教育时间成本最小化作为目标函数 ,给出一种将BPR原则与线性规划模型结合起来 ,从流程的职位、活动设计和人员调配上对业务流程结构进行整体系统性改变的流程规划的方法 ,并给出应用举例。

外包在人力资源管理中的应用

业务外包是人力资源管理在20世纪90年代出现的一种新的发展趋势,它可以有效地节约成本,提高管理效率,增强企业的核心竞争力。实施人力资源管理活动外包首先要进行资源的价值判断,并处理好更新管理理念、管理流程重组、增强自身特色和跨文化管理等问题。

浅论企业价值链管理下的绩效评价

一、简述价值链理论1．企业价值链的含义并没有统一的标准，缺乏理论一致性。笔者认为企业价值链管理体系是企业业务流程的全过程，也就是说价值链是协调、策划、管理企业人力资源、采购、制造、销售、财务以及其他经营活动的集合，并充分考虑企业外部环境因素，结合先进的经营管理理念、信息技术，与企业供应商、客户、服务商合作，使之形成一个联系紧甯的“链”型经营活动结构。价值链理论强调的是企业经营管理活动的交叉职能企业生产原料的供应商、客户都是价值链的一部分，客户的需求拉功价值链的正常运营，生产原料支持价值链的生存、发展。

企业文化融入生产经营管理的路径

企业文化只有扎根于职工心底,成为职工的文化自觉,才能成为现实"文化力"。国网河北涞水县供电公司将企业文化建设的重点放在解决"落地"问题上,同生产、经营、管理以及战略规划、体制改革、流程再造、人力资源紧密结合起来,汇聚章法,推进固化于制;营造氛围,推进内化于心;传播形象,推进外化于形;以人为本,推进实化于行,让企业文化真正走进职工心中。

人人肩负战略

打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动，而是对新管理方式的一种承诺，这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此，战略中心型组织的第四条原则：通过激励，将战略落实到每个人，是围绕人力资源管理系统而建立的。这些人力资源系统用于塑造每位员工的目标、激励手段及资质特点。