人力资源组合策略理论及其研究进展

战略目标的实现是组织一切策略的终极目的。就战略理论与人力资源管理相关理论而言,组织战略的实现需要相应的知识技能、行为表现、工作动机以及员工潜能发挥的参与机会,而这些要素需要借助于人力资源管理策略加以促进和推动,需要通过构建有效的人力资源策略达成此目标,这是目前该领域所迫切需要解决的问题。总结了以往研究中基于不同视角的人力资源组合策略,对每一种策略的构建思路进行了评价,在此基础上描绘了该领域未来的发展趋势。

建筑施工企业人力资源组合配置优化分析

企业人力资源的功能要得到充分发挥,需要注重对人力资源组合配置的持续改进与优化。明确组合配置优化的重要意义,结合企业实际现状,找清优化重点。在现阶段的人力资源管理工作中,存在人才岗位匹配度不足、人力资源功能间联系不紧密等一系列问题。从企业人力资源组合配置优化的重要性、企业人力资源组合配置优化面临的挑战、企业人力资源组合优化配置要点分析等方面入手,对企业人力资源组合配置优化策略进行分析。

浅析企业并购后的人力资源管理

并购是企业扩大规模、增强市场竞争力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1>2效应，即并购后企业生产经营活动的总体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。对于并购企业来说，并购发生法律效力后，该项并购活动即告一段落。

从“三师共管”团队服务的效果探讨有效优化社区卫生人力资源组

群众"看病难、看病贵"已经成为社会广大群众关注的焦点问题,多年来医疗机构一直在这方面加大力度进行改善,在社区卫生服务中心这个层面上,从福建(厦门)—新加坡友医疗中心(v)试点出来的分级诊疗模式中的"三师共管"团队服务所取得的成效来看,缓解群众看病难、看病贵问题的有效途径就是优化社区卫生中心人力资源组合。文章从社区卫生中心人力资源组合与群众看病难、看病贵的关系入手,通过对厦门市社区卫生中心人力资源组合现状进行分析,结合现状和问题从社区人才队伍建设、岗位管理制度、提高社区服务机构核心竞争力等方面提出了优化社区卫生中心人力资源组合的相应策略,为有效缓解群众看病难、看病贵的问题提供参考。

HRM与绩效关系研究:组织承诺中介作用及与绩效的层次效应分析

人力资源管理策略与绩效关系模式研究,已成为当前组织行为与人力资源管理研究领域的经典主题之一。本研究通过对民营企业279位员工的问卷调查,运用结构方程建模(SEM)以及多层次线性建模(HLM)技术,验证了组织承诺在人力资源策略与工作绩效关系间的中介作用,以及组织气氛对组织承诺与工作绩效关系的缓冲效应。该研究结果为进一步探究人力资源策略对绩效的多层次作用过程机制提供了有益的参考。

国内高职院校工程专业认证体系的构建与实践探讨

标准化是现代工业社会发展的基础。在职业教育中，建立权威的专业认证体系，采用世界公认的评价机制和质量标准有利于提高核心竞争力，推动职业院校的发展，强化专业与职业的联系，提高人才输出质量。统一的评价标准向社会各界提供了对于专业教育质量客观公正的判断，向民众和社会用人单位提供所需了解学校的信息，不仅有利于企业在选用人才时降低成本，优化人力资源组合，

论基于企业网络的城市空间结构——兼论数字城市的企业网络与空间结构

现代城市空间结构包括基础设施的空间结构、产业组合的空间结构、人力资源组合的空间结构及景观组合的空间结构等内容 .企业网络是现代城市空间结构的重要微观基础 ,价格机制是形成和改变城市空间结构的基本力量 .数字城市的企业网络与空间结构有新特点 。

以质量求生存 以信誉谋发展——北京含光物业管理有限公司

北京含光物业管理有限公司成立于1999年，现为中国物业管理协会和北京市物业管理协会常务理事单位，公司以科学发展观为指导思想，按照现代企业制度的要求经过缜密整合，以优良的资源配置和人力资源组合，从事现代服务业的生产与经营活动。以管理、经营高档写字楼物业、公寓、别墅为专长的大型物业服务企业。

Coupling dimensions of human resource archetypes and organizational learning modes

In order to provide channels of human resource management in promoting organizational learning,structural equation models were used for identifying the differences in the coupling dimensions between human resource archetypes and organizational learning modes based on sample data of 219 manufacturing firms with more than 100 employees.It is found that the coupling of the cooperative human resource archetype and exploitative learning is reflected in the mechanistic structure dimension;the coupling of the cooperative human resource archetype and exploratory learning is reflected in the two dimensions of the mechanistic structure and specialist cognition;the coupling of the entrepreneurial human resource archetype and exploitative learning is reflected in the two dimensions of generalist cognition and cognitive trust;the coupling of the entrepreneurial human resource archetype and exploratory learning is reflected in the dimension of generalist cognition.When manufacturing firms pursue exploitative learning,it is suggested that they pay attention to the structure dimension management of the collaborative human resource archetype and the cognition and affect dimensions management of the entrepreneurial human resource archetype.When manufacturing firms pursue exploratory learning,it is suggested pay attention to the structure and cognition dimensions management of the collaborative human resource archetype and the cognition dimension management of the entrepreneurial human resource archetype.