企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的研究

在经济全球化的影响下,不少企业内部人力资源管理工作面临着全新的挑战,企业不仅需要强化对工作人员的管理,还要注重企业业务经营以及技术创新等工作。因此,文章对人力资源组织模型转型的理论基础加以明确,并对当前企业人力资源管理工作中存在的问题展开深入分析,作出企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的难点内容解析。

事业单位实施人力资源组织模式转型三支柱模型的研究

世界经济逐步向全球化发展,给人力资源管理带来了挑战.人力资源管理在事业单位的发展中有着举足轻重的作用,人力资源管理主要任务是招募合适的人才,对人才进行管理.而三支柱模型是人力资源管理中的一个重要模型,受到广大人力资源管理人员及单位的青睐,因此本文将对人力资源组织模式转型三支柱模型进行研究分析,并从中得到相关结论望为其他单位进行三支柱转型时提供参考.

基于三支柱理论的人力资源管理组织模式转型升级实践

以人力资源三支柱理论为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。笔者所在的S所在以往机关事业单位组织变革的经验基础上,结合自身特点,深入分析内外部组织环境,发掘组织变革痛点难点,开展从“思想观念转变、工作模式重塑、工具方法升级”的三支柱人力资源管理组织模式的转型升级实践。

虚拟团队中信任构建的博弈分析

信任是虚拟团队的关键成功因素CSF之一,虚拟团队的成功很大程度上依赖于信任的建立和维系。通过建立博弈模型,对虚拟团队中的信任构建问题进行了系统分析,指出在虚拟团队中建立信任关系的动力机制,并给出了具体的管理策略和建议。