人力资源虚拟管理的动因、问题及价值分析

虚拟管理是伴随着虚拟企业的产生而产生的。企业人力资源管理正经历着来自信息化、全球化、组织变革等各种力量的挑战与冲击,企业只有突破原来封闭落后的传统人事管理模式,实施人力资源虚拟管理,集中优势资源关注自身的核心能力,提升竞争力,在未来的国际化竞争中赢得主动,获得优势,最终提高管理效率。

人力资源虚拟管理的决策模型分析及运用

随着人力资源管理社会化的发展,人力资源虚拟管理将成为一种发展趋势,本文以交易成本理论和企业能力理论为理论工具,建立了虚拟人力资源管理的决策模型并且作了具体的应用分析,希望能对国内企业的人力资源管理变革有一定的借鉴意义。

人力资源虚拟管理之研究

现代企业面对知识经济的挑战,对智力的载体(人)的管理出现了新的趋势——虚拟管理。阐述了虚拟人力资源管理的内涵及理论基础、内容,分析了我国企业面对这样的趋势,应如何加强人力资源管理来提高企业的竞争力。

虚拟人力资源管理在零售业的运用

随着消费者对个性化、即时服务需求的日益增长,以及电子商务、社交媒体等新兴渠道的崛起,传统零售业面临着提升顾客体验、优化运营效率及快速响应市场变化的迫切需求。文章采用文献资料分析法,探讨了虚拟人力资源管理在零售行业的创新应用。针对零售业目前面临的人才资源不足、人才结构不合理、员工流动率大等问题,文章建议优化虚拟招聘和虚拟培训渠道,并探索混合工作模式,以促进零售业人力资源管理的数字化转型与可持续发展。

企业虚拟人力资源管理实证研究

首先界定虚拟人力资源管理的概念和类型,并简要概括虚拟人力资源管理相关研究,之后以陕西省135家企业为研究对象,以企业虚拟人力资源管理现状为调查内容设计调查问卷,并用SPSS软件对所收集的问卷进行数理统计分析;然后对陕西省企业人力资源管理虚拟的总体程度,及不同地域、性质、规模、行业类型的陕西省企业虚拟人力资源管理的技术虚拟及组织虚拟程度进行描述和分析;最后总结陕西省企业虚拟人力资源管理可能存在的问题并提出管理建议。

基于心理契约的虚拟人力资源管理员工激励研究——以知识型员工为例

随着虚拟人力资源管理的出现,如何有效地激励虚拟人力资源管理中的知识型员工已经成为当今人力资源管理中的热点问题。通过对虚拟人力资源管理中知识型员工的激励现状、存在问题及影响因素的具体分析,结合心理契约理论,构建以报酬、事业和情感三方面相结合的激励模型及激励措施。

我国企业虚拟人力资源管理探析

虚拟人力资源管理是虚拟组织理论和战略人力资源管理相结合的产物,是当今人力资源管理发展的趋势。首先界定了虚拟人力资源管理的定义、类型与形式,然后对我国企业人力资源管理的虚拟情况作了调查,最后提出了管理建议。

人力资源管理的新趋势:虚拟人力资源管理

虚拟人力资源管理是在当前人力资源管理中出现的一种新的管理方式。本文从人力资源管理自身发展的角度来揭示了虚拟人力资源管理理论与实践的产生和演变过程,并对虚拟人力资源管理的概念进行了分析。在此基础上,提出了虚拟人力资源管理的流程,应包括虚拟业务的选择、合作伙伴的选择、伙伴间信任关系的建立、虚拟业务效果评价等过程。最后,指出了虚拟人力资源管理一些有待研究的问题。

虚拟化人力资源管理

虚拟组织的出现、现代信息通信技术的发展和就业聘用形式的多样化直接导致虚拟化人力资源管理的产生。着重在组织—员工层面探讨组织在新的条件下对员工实施虚拟化人力资源管理的问题。分别阐述了员工与组织关系的变化、工作结构的新特点,概述了人力资源管理职能的虚拟化调整及其影响,最后探讨了虚拟化人力资源管理的转变之路。

基于虚拟视角的零售业人力资源管理职能转变研究

目前我国零售业的人力资源管理面临较大的困境,如对企业人力资源管理的战略地位认识不足;缺乏人力资源规划;员工流失比例高;员工缺乏培训等。从人力资源管理理论演变的过程说明,其原因是人力资源管理的职能没有转变。零售业人力资源部门应逐渐从行政性管理工作中解放出来,开始更多地从事战略性人力资源管理工作,对于那些行政性的事务应进行虚拟化运作,制定员工管理虚拟、招聘虚拟、培训虚拟等对策。

企业虚拟人力资源管理模型的构建及检验

文章就虚拟人力资源管理的概念、类型进行了深入的探讨,对企业虚拟人力资源管理的动因及与企业绩效管理的关系利用结构方程模型进行了实证研究。

虚拟人力资源管理概念的发展与辨析

各国学者提出了众多虚拟人力资源管理概念,然而由于学者们从不同的角度研究虚拟人力资源管理,在一定程度上造成了概念的多样性。本文从辨析不同学者对虚拟人力资源的定义出发,并以此为基础,将理论界现有虚拟人力资源管理概念分为:虚拟人力资源的管理与虚拟的人力资源管理两类。之后,从层次、角度、内容、手段、表现形式以及目的意义六方面全面剖析了虚拟人力资源管理的概念。最后,对虚拟人力资源管理与虚拟组织的人力资资源管理、战略人力资源管理、虚拟人力资源的管理等概念进行了分析。

企业虚拟人力资源管理:一个理论框架

随着现代信息技术和经济全球化的不断发展，企业之间的竞争日益加剧。企业为了应对激烈的竞争，虚拟组织和资源外包等不断发展，随之，在人力资源管理中出现了虚拟人力资源管理的新挑战。论文围绕企业虚拟人力资源管理，首先论述了虚拟人力资源管理的基本概念；然后分析和研究了企业虚拟人力资源管理活动系统；最后，论文就企业虚拟人力资源管理活动系统的有效运作提出了几点建议。

国内虚拟人力资源管理研究综述

虚拟企业人力资源管理是适应虚拟企业柔性、战略性和顾客导向的要求而产生的。它的出现能使人力资源管理从实务型向战略型转变。本文从虚拟人力资源的概念、虚拟人力资源的研究视角等方面对国内虚拟人力资源管理进行了综合述评,并提出了今后国内虚拟人力资源管理研究中需要思考的问题。

虚拟人力资源管理在普通高校成人教育师资队伍构建中的运用

论述了虚拟人力资源管理的基本理论;分析了普通高校成人教育师资队伍建设运用虚拟管理的必要性;提出了建立普通高校成人教育师资队伍虚拟管理的理论构想。

虚拟人力资源管理与企业绩效关系的实证研究

本文对虚拟人力资源管理的概念、类型进行了界定,以陕西省135家企业为研究对象,利用SPSS和LISREL软件,基于实证数据调研,探讨虚拟人力资源管理的两种虚拟类型对企业绩效是否有正向影响。研究结果表明:不同虚拟类型对陕西企业绩效均有一定正向影响,且技术虚拟影响程度大于组织虚拟。

基于结构方程的企业虚拟人力资源管理实证研究

在分析虚拟人力资源管理相关研究的基础上,运用结构方程模型及SPSS统计软件,从实证的角度研究了目前国内企业人力资源管理虚拟的动因及虚拟与企业绩效的关系;得出的结论是:影响企业进行技术虚拟的因素主要有战略、成本、技术;影响企业进行组织虚拟的因素主要有成本、风险、技术;虚拟人力资源管理对企业绩效有一定的影响,而且技术虚拟的影响要比组织虚拟的影响大。

虚拟人力资源管理的概念、理论框架及实践

虚拟人力资源管理是适应全球化、网络化企业竞争的一种新型管理方式。国内外学者对虚拟人力资源管理给出了不同的定义,主要认为虚拟人力资源管理是一种战略性人力资源管理,是以信息网络技术为支撑,以伙伴关系为基础,可将其分为组织虚拟和技术虚拟两大类,目的是为了更好的获取、应用、开发和配置智力资本,促进组织发展。根据企业虚拟人力资源管理的动因,对虚拟人力资源管理的实证研究、运行机制、风险及缺陷进行了分析。提出了虚拟人力资源管理研究与实践的未来发展趋势:虚拟人力资源管理的系统化、文化融合、专业人力资源管理服务机构的发展。进而推动组织变革和企业的持续健康发展。

虚拟人力资源管理问题解决方法分析

虚拟人力资源管理在企业管理中已经得到了广泛的认可和应用，但是在实际应用中存在着诸多问题。从强化人力资源管理工作、优化并有效控制管理成本、重视员工利益、提高沟通的有效性、有效控制风险等五个方面分析了虚拟人力资源管理存在问题的解决方法。

虚拟化人力资源管理

虚拟组织的出现、现代信息通信技术的发展直接导致虚拟化人力资源管理的产生。本文采用开放系统的观点,分别阐述了人力资源管理虚拟化的决策模型、实施形式,并讨论了虚拟化人力资源管理的积极与消极功能,探讨了人力资源管理职能业务外包的趋势将会对人力资源部门角色转变产生的某些深远影响。