基于系统思想的人力资源管理诊断模型

为了帮助企业解决人力资源管理问题,本文设计基于系统思维的人力资源管理诊断模型。由系统思想指导,将现代的人力资源管理的理念融合到模型中。在分析人力资源管理各模块内容与相互关系的基础上得出模型主体部分。通过分数测评纬度计算出被诊断企业在该模块的得分情况,从而结合系统思维初步判断人力资源管理系统的问题。在此基础上进一步探究各模块问题的原因,并帮助企业改进人力资源管理水平,增强企业的核心竞争力。

企业人力资源管理诊断的方法与技术研究

企业人力资源管理诊断是企业诊断的重要方面,本文结合中国的特殊市场环境,构建了具有较广适用性、功能性的企业人力资源管理诊断方法体系与技术体系,为我国企业完善企业内部管理、健康可持续发展提供方法与技术工具。

基于“三定”管理的内部人力资源市场建设研究

研究背景和意义知识经济时代,人力资源成为企业第一资源,是最重要的战略资源,也是最有潜力的资源。伴随人力资源管理由事务性管理向战略性管理的转变发展,企业管理者愈加重视人力资源的开发和利用,通过人力资本的保值、增值助力企业获得持续竞争力。在企业内部,人力资源优化配置是发挥组织优势、挖掘企业潜力的重要手段,推动着人力资源战略与企业发展战略的快速融合。人力资源优化配置理论起源于科学管理思想,泰勒在解构工厂作业流程的基础上,将生产过程专业化。

基于诊断分析的县公司人力资源管理提升体系构建

实施背景(一'三集五大'体系优化提升的迫切需要随着'三集五大'体系建设的全面落地,市对县公司人力资源管理由条块分割向协同统一、由分散粗放向集约精益逐步转变,县公司人力资源效率效益显著提升。但与'三集五大'体系建设要求相比,在体制机制、专业管理等方面,仍然存在一些突出问题,如人力资源基础还不牢固,运营机制还不完善,专业管理要求还没有彻底贯穿市县公司,横向协同'梗阻'、纵向贯通'不畅'等问题严重制约管理提升。

供电企业基于“三位一体”评价分析的员工配置管理

基于'三位一体'评价分析的员工配置管理的背景随着'一强三优'现代公司建设步伐的加快,潍坊公司创新实践以工作分析为基础的员工配置管理,着力构建适应企业发展的员工配置管理体系,助力企业发展与员工成才。其主要背景如下:(一)公司改革发展形势严峻亟需提升人力资源管理水平人力资源是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体,提高人力资源管控水平是现代企业提升核心竞争力的重要途径。近年来,公司紧紧围绕建设电网坚强、资产优良、服务优质。