人力资源量化管理在妇幼手术室护理管理中的应用

目的评价应用人力资源量化管理对提高妇幼手术室工作效率以及患者满意度的作用。方法本院妇幼手术室于2016年3月开始实施人力资源量化管理,分别于实施前后的一年时间,收集150例患者,对比实施前后患者的满意度和手术效率及科室护士对护理服务的评价。结果实施人力资源量化管理后,患者对护理服务的满意度评分以及科室护士对护理服务的评分均高于实施前(P<0.05);实施人力资源量化管理后,妇幼手术室的首台手术准时率显著提升,手术台的手术次数也明显增加,与实施之前相比较存在显著的统计学差异(P<0.05)。结论妇幼手术室应用人力资源量化管理能够显著提高手术室工作效率,提高患者满意度。

人力资源量化方法及应用研究

如果将员工视为一种人力资本,这种资本就有量化的必要,本文通过设计基础计点、身体素质计点、智能素质计点、非智力因素计点四个模块,解释人力资本量化过程中的要点,用具体的计算方法全面鉴定员工的人力资本,形成人力资本数据库,并设计数据库的应用方法,将量化成果用于工作分析、内部招聘、培训、计点工资、离职管理等人力资源管理活动,提高人力资源管理工作的科学水平,并将该项工作视为人力资源管理的新模块。

人力资源的量化管理改善妇幼手术室工作效率和工作满意度的效果研究

[目的]探讨在医院妇幼手术室实施人力资源量化管理措施对于提高手术室工作效率及满意度方面的作用。[方法]2014年4月本院妇幼手术室实施了人力资源工作量化管理新模式,最大限度地提高医生、病人、护理人员的满意度,同时提高工作效率,并以问卷调查的方式调查对新管理方式实施前(2013年7月—2013年8月)与新管理方式实施后(2014年7月—2014年8月)进行对比,分析新管理方式实施的效果。[结果]人力资源量化管理措施前对照组的首台手术准时手术率为56%,显著的低于人力资源量化管理措施后研究组的81%(P<0.05)。人力资源量化管理措施实施前后研究组的护士满意度评分95.8分±4.6分、病人满意度评分96.1分±4.4分、医生满意度评分95.6分±2.5分,均显著高于对照组病人(P<0.05)。研究组的手术接台时间33.8min±9.7min,显著低于对照组(P<0.05);每日每手术间台次2.72台次±0.35台次,显著高于对照组(P<0.05)。[结论]在医院妇幼手术室实施人力资源量化管理措施能够显著提高工作效率和医护及病人的满意度。

人力资源数量化与会计财务管理创新

知识经济时代人力资源成为企业特殊的资产。将人力资源数量化，使人力资源表现在企业的会计报表中，并使其成为企业财务管理决策考虑的因素已成为必要。人力资源数量化，使财务管理决策模型得以修正，并使其更接近于企业的现实。人力资源数量化也使会计要素与会计平衡式发生变化，对传统会计产生重大影响。

关于人力资源会计的几个问题

从20世纪60年代起,人力资源会计便成为会计界关注的热点,很多专家、学者致力于人力资源会计研究。然而时至今日,人力资源会计尚未在会计实务中得到广泛的运用。笔者认为主要存在以下几个方面的问题。 一、人力资源会计的核算对象缺乏明确的标准。现有的人力资源会计研究的重点大多放在人力资源价值的计量方面,对其具体的核算对象却很少论及,更缺乏一个明确的标准。

国际金融危机下企业人力资源管理新探

这次由美国次贷危机引发的国际金融危机,对我国企业人力资源管理产生了巨大的冲击,同时也为企业人力资源管理提供了人才储备和人力资源优化方面的机遇。我国企业要把握机遇迎接挑战,从稳定员工情绪、积极地进行培训、实施薪酬变革的激励措施、进行人力资源度量化管理、重视人才储备等方面最大程度的规避金融危机带来的负面影响,为企业的可持续发展提供人力资源保障。

妇幼手术室工作效率和工作满意度改善中人力资源的量化

讨论妇幼手术室工作效率和工作满意度改善中人力资源的量化。方法:我院在2012年6月底妇幼手术室进行了一场改革,将原有的管理模式改为人力资源工作量化的管理的新模式,选取实施新模式之前(2010年3月-2012年5月)的为对照组,新模式实施之后(2012年6月-2015年3月)的为实验组,结果:实施新的管理模式后的实验组有81%的首台手术准时手术率,有96.8%的护理人员满意度,有97.3%的患者满意度,95.8%的医生满意度,手术接台时间为(34±3.2)min,而对照组中只有56%的首台手术准时手术率,有85%的护理人员满意度,有76%的患者满意度,69.5%的医生满意度,手术接台时间为(45±4.3)min。实验组的工作效率和医生,护理人员以及患者的满意度都高于对照组。结论:人力资源工作量化的管理新模式实施后,有效的提高了工作的效率,充分利用有限的资源,分配工作,使手术室达到了高效,安全的运行,并且让护理人员,医生,患者三方都感到满意。

Strengening Management of Human Resources in Certification Body

Human resources are at the core ofany certification body.To establish the public credibilityof its work,a certification body must constructa professional and high quality personnel team thatcan meet the demands of various certificationtasks.The China Quality Mark Certification Group(CQM Group) attaches great importance to the constructionof human resources.Taking the training offirst-rate personnel as the primary objective of itsstrategic development,the Group has formulatedand gradually implemented the human resource developmentstrategy.It has also adapted and improvedthe professional structure of its certificationpersonnel in a timely manner,planned and organizedcontinuous education for these personnel andstrengthened monitoring of the use process of certificationpersonnel.This has been done to improvethe core competitiveness of the CQM Group and torealize the strategic objective of becoming an "internationalname brand certification body with first-ratepersonnel,first-rate management,first-rate qualityand first-rate services".

浅谈医院妇幼手术室护理工作效率和工作满意度的效果研究

探索在医院妇幼手术室实行人力资源量化管理,以提高手术室工作效率和病人满意度。方法 某一时间,某一医院妇幼外科推行了一种新的人力资源工作量化管理模式,使医生、病人、护理人员的满意度得到最大化,提高工作效率,采用问卷调查的方式,对新管理方式实施之前和新的管理方式实施后进行对比,分析新管理方式实施的效果。结果 采用人力资源量化管理措施前对照组第一次手术按时手术的准确率为56%,比人力资源量化管理措施后研究组的81%低(P<0.05)。在实施人力资源量化管理措施后,研究组护理人员的满意度得分为95.8±4.6、病人满意度96.1±4.4、医生满意度95.6±2.5,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组术后缝合时间33.8±9.7分钟,与对照组相比差异有统计学意义(P<0.05);平均每天2.72±0.35台次,比对照组有统计学意义(P<0.05)。结论 在妇幼科手术室推行人力资源量化管理,可有效地改善医务人员的工作效率,改善患者的满意度。