人力资源量化管理在妇幼手术室护理管理中的应用

目的评价应用人力资源量化管理对提高妇幼手术室工作效率以及患者满意度的作用。方法本院妇幼手术室于2016年3月开始实施人力资源量化管理,分别于实施前后的一年时间,收集150例患者,对比实施前后患者的满意度和手术效率及科室护士对护理服务的评价。结果实施人力资源量化管理后,患者对护理服务的满意度评分以及科室护士对护理服务的评分均高于实施前(P<0.05);实施人力资源量化管理后,妇幼手术室的首台手术准时率显著提升,手术台的手术次数也明显增加,与实施之前相比较存在显著的统计学差异(P<0.05)。结论妇幼手术室应用人力资源量化管理能够显著提高手术室工作效率,提高患者满意度。

人力资源的量化管理改善妇幼手术室工作效率和工作满意度的效果研究

[目的]探讨在医院妇幼手术室实施人力资源量化管理措施对于提高手术室工作效率及满意度方面的作用。[方法]2014年4月本院妇幼手术室实施了人力资源工作量化管理新模式,最大限度地提高医生、病人、护理人员的满意度,同时提高工作效率,并以问卷调查的方式调查对新管理方式实施前(2013年7月—2013年8月)与新管理方式实施后(2014年7月—2014年8月)进行对比,分析新管理方式实施的效果。[结果]人力资源量化管理措施前对照组的首台手术准时手术率为56%,显著的低于人力资源量化管理措施后研究组的81%(P<0.05)。人力资源量化管理措施实施前后研究组的护士满意度评分95.8分±4.6分、病人满意度评分96.1分±4.4分、医生满意度评分95.6分±2.5分,均显著高于对照组病人(P<0.05)。研究组的手术接台时间33.8min±9.7min,显著低于对照组(P<0.05);每日每手术间台次2.72台次±0.35台次,显著高于对照组(P<0.05)。[结论]在医院妇幼手术室实施人力资源量化管理措施能够显著提高工作效率和医护及病人的满意度。

国际金融危机下企业人力资源管理新探

这次由美国次贷危机引发的国际金融危机,对我国企业人力资源管理产生了巨大的冲击,同时也为企业人力资源管理提供了人才储备和人力资源优化方面的机遇。我国企业要把握机遇迎接挑战,从稳定员工情绪、积极地进行培训、实施薪酬变革的激励措施、进行人力资源度量化管理、重视人才储备等方面最大程度的规避金融危机带来的负面影响,为企业的可持续发展提供人力资源保障。

浅谈医院妇幼手术室护理工作效率和工作满意度的效果研究

探索在医院妇幼手术室实行人力资源量化管理,以提高手术室工作效率和病人满意度。方法 某一时间,某一医院妇幼外科推行了一种新的人力资源工作量化管理模式,使医生、病人、护理人员的满意度得到最大化,提高工作效率,采用问卷调查的方式,对新管理方式实施之前和新的管理方式实施后进行对比,分析新管理方式实施的效果。结果 采用人力资源量化管理措施前对照组第一次手术按时手术的准确率为56%,比人力资源量化管理措施后研究组的81%低(P<0.05)。在实施人力资源量化管理措施后,研究组护理人员的满意度得分为95.8±4.6、病人满意度96.1±4.4、医生满意度95.6±2.5,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组术后缝合时间33.8±9.7分钟,与对照组相比差异有统计学意义(P<0.05);平均每天2.72±0.35台次,比对照组有统计学意义(P<0.05)。结论 在妇幼科手术室推行人力资源量化管理,可有效地改善医务人员的工作效率,改善患者的满意度。