企业人力资源危机预警的研究

本文在国内外学者对企业人力资源危机研究的基础上，对企业人力资源危机预警研究进行了综述，并分析了当前企业人力资源预警研究的特点，提出了自己的看法。

公司人力资源危机预警机制构建分析

建立公司人力资源危机预警机制对公司来说,既具有紧迫性,又具有可能性。为有效建立人力资源危机预警机制,首先要建立人力资源危机预警反应机制,主要通过新员工、老员工、管理层、专业技术人员、企业高层的危机表现,找到公司人力资源管理方面的问题。最后,构建三层人力资源危机预警机制,第一层是公司人力资源危机战略预警机制,第二层是公司人力资源危机战术预警机制,第三层是公司人力资源危机档案,以保证公司能有效发现人力资源管理的问题,以便公司及早采取措施予以解决。

人力资源危机预警的探讨

本文在国内外学者对企业人力资源危机研究的基础上，对企业人力资源危机预警研究进行了综述，并分析了当前企业人力资源预警研究妁特点，提出了自己的看法。

中小企业销售人才的培育和保持

中小企业在销售工作中普遍存在'用人难、留人难'的问题,许多中小企业销售人才短缺,销售人员离职率居高不下,销售队伍工作绩效低下。症结透视在人员自由流动的市场背景下,人才对企业是'用脚投票'。因此一旦出现上述情况,中小企业的老板、总经理都首先应该从企业自身找原因:1.企业薪酬分配制度是否缺乏对人才的吸引力。