精神专科医院后勤外包服务人力风险控制的探讨

优质的人力资源是医院能够在竞争中获取经济效益和社会效益最重要的因素之一,医院通过市场化的手段通过招标,从市场上购买性价比较高的专业公司的后勤服务,大大提高医院的服务效率,有效降低了后勤服务人力成本,提高了后勤服务质量和效能,显著优化了医院人力资源结构,提升了医院综合竞争力。但是随着几年劳动力短缺,人工成本在不断上涨,人员素质参差不齐,外包服务如何在保证服务质量的同时控制人力风险值得我们探讨,因此,文章就目前医院后勤人力外包风险的问题进行了有益的探讨。

精神专科医院后勤外包服务人力风险控制的探讨

优质的人力资源是医院能够在竞争中获取经济效益和社会效益最重要的因素之一,医院通过市场化的手段通过招标,从市场上购买性比价较高的专业公司的后勤服务,大大提高了医院的服务效率,有效降低了后勤服务人力成本,提高了后勤服务质量和效能,显著优化了医院人力资源结构,提升了医院综合竞争力。但是随着近几年劳动力短缺,人工成本在不断上涨,人员素质参差不齐,外包服务如何在保证服务质量的同时控制人力风险值得我们探讨。如何降低医院后勤外包人力风险,对外包服务人员驾驭和管理至关重要,后勤医院应当制定和完善规章制度,通过关注外包公司人员成本的控制,人员招聘的质量,管理服务流程的控制,加强对合同制定和管理,改善监管手段与方式,加强服务外包的全程监管和质量监管,同时注重及时、动态地收集外包员工的心理状态同时进行干预,防范外包服务的人力风险。

人力资源管理风险及安全对策思考——评《人力资源法律、合规、风险、内控管理实务》

人力资源管理中的风险防控对企业发展极为重要,不仅关乎员工权益保障,而且还有助于企业降低潜在的法律风险和经济损失。加强人力资源安全管理能够提升企业形象,吸引和留住人才,构建和谐劳动关系,推动企业实现可持续发展。优化人力资源配置,降低用工风险,是企业人力资源管理的目标。《人力资源法律、合规、风险、内控管理实务》是一本全方位、全流程的人力资源管理实务指南,涵盖了从员工入职到离职的各个环节。通过深入剖析人力资源风险,帮助读者快速掌握法律、合规、风险、内控的关键内容。全书共分为13个章节,详细阐述了人力资源法律、合规、风险、内控管理中的操作规范。基于人力资源安全管理,该书梳理了103个风险点、116个问题、14个制度、29个流程和18个模板,帮助企业规避因人力资源不当操作带来的用工风险,降低用工成本,减少劳动争议的发生,实现用人单位用工的合法化和合规化。

人力资源风险管理、人力资本与企业经营绩效

文章选取2015-2022年我国A股上市企业作为研究样本,采用文本分析法,构建了有效衡量企业人力资源风险管理的指标,并结合主成分分析法测算企业人力资本综合得分。在此基础上,深入剖析人力资源风险管理对企业经营绩效的影响,并探究了人力资本在这一过程中所起的中介作用。结果表明:人力资源风险管理显著促进了企业经营绩效的提升,且人力资本在这一过程中发挥了重要的中介作用;通过加强人力资本建设,企业能够有效提升自身的创新能力,进而取得更为丰硕的创新成果;无论是国有企业还是非国有企业,加强人力资源风险管理都能有效提升其经营绩效,这一积极效应在不同经济发展水平的城市中亦表现出普遍适用性。

企业人力资源管理的风险及防范对策研究

一、前言现代社会就业市场更加开放、复杂,所以企业人力资源管理方面的风险在类型、程度等方面也发生了变化,这些风险在许多企业中并未得到良好防范,故发生率、程度更高。这一背景下,不少企业的运作与发展受到了限制、打击,促使广大企业对于人力资源管理风险的重视程度进一步提高,找到针对性的防范对策,是广大企业当前普遍的诉求,因此有必要展开相关研究。

基于重大涉密项目的企业并购人力资源融合风险及规避对策分析

国企改革行动开展以来,国资系统大力推进专业化整合,主责主业更加突出,产业竞争更加有序,资源配置更加优化,产业链更加畅通,创新更加有力,改革发展成效明显。然而,企业并购整合毕竟是多种资本联合运作的方式,存在多种风险,其中就包含人力资源融合风险。如果控制不好风险,并购之后反而会给企业发展带来很多制约因素,甚至导致企业并购失败、重大涉密项目泄密等,不利于企业未来发展。因此,企业并购中的人力资源融合风险管控是一项极其关键的工作。基于此,本文首先介绍了近年来国企并购的背景及意义,然后以重大涉密项目为前提,分析了人力资源融合中的风险,最后提出了企业并购中人力资源融合风险的规避对策。

建立健全培训机制 降低企业人力投资风险

企业培训投资理论和现状企业对人力培训进行投资,其实就是对企业的未来进行投资,最终目的是达到企业效益和人才发展的双赢。随着知识和技术的更新速度加快,企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺,不断地对员工进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力。企业通过更新管理理念、管理方法和技术达到降本增效的目的,不断提升企业的市场竞争力。

浅谈水产企业人力资源风险

内陆水产企业多为中小型企业,由于行业特性,普遍存在发展迟缓、管理不成熟的弊端。在面对人力资源风险时,预防和控制机制往往不尽人意。只有不断建立并强化水产企业人力资源内控风险机制,才能更好助推水产企业发展。1风险存在现状1.1入职风险未把控新员工进入水产企业的第一步就存在人力资源管控风险。例如求职登记表的信息未能准确、完整地填写,企业无法真实掌握员工的基本情况(是否购买社保、购买形式、之前工作表现、离职原因等等)。

基于云模型的供电企业人力资源风险评价

为了掌控供电企业现存的人力资源风险状况,及时规避人力资源风险。本文建立了符合供电企业人力资源特点的人力资源风险评价指标体系。通过层次分析法和线性加权法确定人力资源得分。在对人力资源风险等级划分中,引入云模型。该模型摒弃了以往研究的硬划分,更能体现数据的分布特性。然后对评价对象进行逆向正态云化来获得其云参数,最后利用该云参数进行评价。通过实例证明,该模型能够挖掘出更多隐含的信息,具有可行性和有效性。

基于BP网络的人力资源管理风险预警模型

基于现有研究成果的局限性,本文将BP网络引入企业的人力资源管理风险预警的研究之中。首先从BP网络本身的特点和我国企业薄弱的基础管理水平两个方面,阐述了将BP网络引入企业人力资源管理风险预警研究的可行性;然后依据对人力资源管理风险内涵的界定、国内外专家的实证研究结果和意见等,将企业人力资源管理风险进行了分类;在此基础上,建立了企业人力资源管理风险预警指标体系,构建了基于BP网络的企业人力资源管理风险预警模型,并对模型进行了训练和测试;最后将其运用到某企业人力资源管理风险预警之中,指出其在判断企业人力资源管理风险状况、分析企业人力资源管理风险的主要来源、提出企业规避人力资源管理风险的对策方面有较大的应用价值。

“外派”模式下的跨国公司人力资源风险研究

在全球化发展的新趋势下,跨国公司人力资源管理面临新的挑战。分析了"外派"模式下人力资源管理的特点和内容,对相关学者关于"外派"的研究进行了总结,重新界定了"外派失败"的概念,明确指出"外派"模式下跨国公司人力资源风险产生的结果包括外派失败和人才流失。结合跨国公司人力资源管理的流程,从产生过程、管理性质和结果等方面对人力资源风险进行了分类。从跨文化管理和人力资源管理的角度分析了跨国公司人力资源风险的成因。

基于模糊综合评判法的人力资源管理风险预警模型

人力资源是企业的核心资产之一,其管理风险的评估、防范正成为企业越来越重视的问题。分析人力资源的风险特性、构成因素,借助模糊综合评判法建构出完整的人力资源风险预警模型,并针对实际采用该模型进行人力资源的风险评估和预警。

科技型中小企业人力资本投资风险评价指标体系研究——以北京地区为例

科技型中小企业人力资本投资风险及评价是目前国内外学者及企业界关注的热点问题。在回顾相关理论基础上,科学设计出通过效度和信度检验的科技型中小企业人力资本投资风险评价调研问卷,并以北京96家科技型中小企业为例开展实证研究。运用因子分析与层次分析法,结合企业实际,以内部投资风险为主,明确科技型中小企业人力资本投资风险评价指标体系由决策风险、流失风险、匹配与使用风险、代理风险、激励政策风险和贬值风险6个维度31个指标构成,进而讨论各维度与指标的权重地位,为开展科技型中小企业人力资本投资风险评价理论和实践研究提供有益参考。

企业人力资源开发风险综合评价

人力资源开发风险是由于人力资源开发环境的不确定性、被开发者的复杂性以及开发者或管理者的能力与实力的有限性而导致的人力资源开发项目偏离预期目标的可能性。由于对人力资源开发风险研究很少,企业因此缺乏对人力资源开发风险的识别和管理。本文根据风险矩阵方法对人力资源开发进行风险等级评定,并且运用模糊综合评价法对人力资源开发风险进行评价,使人力资源开发风险管理更加客观并具有可行性。

人力资源外包风险排序

人力资源外包使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,忽视人力资源外包企业面临的诸多风险、缺乏对其进行科学的评估和管理为企业的发展埋下了隐患,对人力资源外包风险的评估管理是当前企业面临的紧迫课题。综合了人力资源外包中的风险事件,然后通过外包失败原因分析出风险事件发生的概率。最后通过具体案例分析得到某企业的风险事件损失,采用Borda序值方法对人力资源外包风险进行排序评价,总结了Borda序值方法用于排序的优点,并提出了相应的管理措施,使人力资源外包风险管理更加客观有针对性。

基于可靠性理论的人力资源管理风险分析

企业人力资源风险包括两个方面,一是员工本身风险,二是企业人力资源管理风险。在人力资源管理过程中,由于管理组织、规划、制度及管理人员等的不可靠性造成了在人力资源招聘、培训、任用、考评、升迁过程中没有完全识别员工的能力和品质,以致做出错误的决策,从而可能给企业经营管理带来未知损失。本文将人力资源管理过程视为一个系统,通过对该系统的可靠性进行分析来确定人力资源管理风险,并针对人力资源管理风险提出相应的风险应对策略,以提高人力资源管理可靠性,减少风险。

企业人力资源风险存在的机理分析

企业人力资源风险是客观存在的,文章运用有关理论解释了企业人力资源风险存在的内在机理,据此提出了对企业人力资源风险进行科学管理的基本思路。

技术创新人力资源风险及其防范措施研究

技术创新与人力资源密切相关。对于技术创新而言,它受到很多不确定性因素的影响和冲击。人是技术创新的基础与根本,而且是整合物与目标的关键环节,因此,人力资源风险是技术创新风险之中需要特别控制的风险之一。